希爾頓酒店的成功很大程度上在于其完善、高效的酒店管理體系。

1、希爾頓酒店優(yōu)秀管理經(jīng)驗關(guān)鍵在于其擁有統(tǒng)一高效的管理團隊。希爾頓酒店集團總部在對各地區(qū)酒店的管理方面，通過派駐管理團隊的方式，協(xié)助和監(jiān)督酒店管理工作，派駐的管理團隊一般是由總部統(tǒng)一安排，而總部有著專門的管理部門，負責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、管理等。

2、嚴格的財務(wù)預(yù)算編制制度成為保障希爾頓酒店良好運營發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。希爾頓酒店集團財務(wù)預(yù)算編制制度，對所有的成本支出都會進行嚴格的財務(wù)預(yù)算，根據(jù)財務(wù)預(yù)算來控制相應(yīng)的財務(wù)支出，每一家連鎖酒店在運營過程中，都應(yīng)把預(yù)算和實際支出之間的差值控制在最小范圍內(nèi)為重要的經(jīng)營目標。

3、希爾頓酒店集團在采購方面建立了集中采購管理模式。希爾頓酒店集團建立了集中式采購管理模式，通過大批量采購，直接從制造商進貨，并且獲得一定的議價權(quán)，這是希爾頓酒店集團能夠有效降低采購成本的關(guān)鍵。

4、希爾頓酒店集團有著較為完善的酒店服務(wù)培訓(xùn)體系。希爾頓酒店創(chuàng)始人在創(chuàng)立希爾頓酒店之初，就十分注重酒店服務(wù)，要求相關(guān)服務(wù)人員為顧客提供熱情、適宜的服務(wù)，有著較好的服務(wù)態(tài)度，并且將這一要素融入了企業(yè)文化之中。

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