導(dǎo)讀：大連哪些酒店送客有提成 客房服務(wù)員有提成嗎 1. 客房服務(wù)員有提成嗎 2. 客房服務(wù)員提成怎么算 3. 酒店客房服務(wù)員的工資提成怎么算的 4. 客房服務(wù)員有提成嗎知乎 5. 賓館客房服務(wù)員怎么提成 6. 客房服務(wù)員有提成嗎工資多少 7. 客房服務(wù)員的工資 8. 在酒店做客房服務(wù)員工資高嗎 9. 酒店客房服務(wù)員提成 10. 客房服務(wù)員提成多少錢(qián)一間房

1. 客房服務(wù)員有提成嗎

如果你沒(méi)有晉升想法或者不打算轉(zhuǎn)變崗位，而且身體健康，客房服務(wù)員可以長(zhǎng)期做。

首先，客房服務(wù)員是在各樓層打掃客房衛(wèi)生，一般不會(huì)直接面對(duì)住店客人，且是偏體力活，只要耐得住寂寞，且身體健康是可以長(zhǎng)期做的。

第二，客房服務(wù)員雖然不會(huì)直接面對(duì)住店客人，但其服務(wù)質(zhì)量是客人切身能體會(huì)得到的，客人在房間時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在酒店其他區(qū)域。收到客人的感謝信是很開(kāi)心很有成就感的。

第三，客房服務(wù)員除了固定工資外，一般還會(huì)有超房提成和其他獎(jiǎng)勵(lì)，只有舍得花功夫干活，在同等崗位中也能提高收入的。如果客房衛(wèi)生做的好，偶爾也會(huì)收到客人小費(fèi)。

2. 客房服務(wù)員提成怎么算

飯店服務(wù)員的提成主要來(lái)源于兩個(gè)大項(xiàng)目。

第一是酒水提成。

第二是菜品提成。菜品的提成包括高端菜，還有每天的特別退出的也菜系。酒水提成包括的范圍是比較多的。包括一些洋酒提成，紅酒提成。還有酒店的一些特殊的特調(diào)飲品類(lèi)的提成。

所以說(shuō)菜品提成和酒水提成兒是酒店服務(wù)員的主要提成來(lái)源之一。

他們也是衡量服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量好壞，以及提成業(yè)績(jī)，工資拿多，拿少的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 酒店客房服務(wù)員的工資提成怎么算的

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提成方案

指標(biāo)分解及銷(xiāo)售提成方案

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷(xiāo)售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員

工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷(xiāo)售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話(huà)費(fèi)、

洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)

算。

對(duì)于自己的客戶(hù)，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶(hù)信息，協(xié)助公

司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作

為的殺雞取卵傾向。

營(yíng)銷(xiāo)人員必須走出去，開(kāi)發(fā)新的客源，嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶(hù)。酒店給

營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)議價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營(yíng)銷(xiāo)，并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提 成。在

預(yù)定部房源已然告急情況下，營(yíng)銷(xiāo)人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動(dòng)推銷(xiāo)升級(jí)房源，對(duì)

于強(qiáng)行訂房，故意造成升級(jí)客房的情況，將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷(xiāo) 售，

只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一、營(yíng)銷(xiāo)部員工的營(yíng)銷(xiāo)

設(shè)立底薪，根據(jù)營(yíng)業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

以協(xié)議價(jià)銷(xiāo)售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)。

房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={（協(xié)議價(jià)×3%）+（房?jī)r(jià)差價(jià)×20%）}×天數(shù)

低于協(xié)議價(jià)客房的銷(xiāo)售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按 2% 記提

長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=（協(xié)議價(jià)×3%）

營(yíng)銷(xiāo)人員走出去開(kāi)發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)單獨(dú)記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門(mén)客戶(hù)均為部門(mén)整體業(yè)績(jī)，不記入個(gè)人業(yè)績(jī)，其營(yíng)銷(xiāo)額由部門(mén)

記提。

所有銷(xiāo)售額度，以營(yíng)銷(xiāo)部下單，前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入

銷(xiāo)售額度。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)，整體完成指標(biāo)時(shí)，按比例提成；超額完成

部分按5%提成；完成基數(shù)50%，按1%提成，每增加5%銷(xiāo)售額度，增加0.1%

的提成比例；沒(méi)有營(yíng)業(yè)指標(biāo)，底薪按50%發(fā)放。

營(yíng)銷(xiāo)部每月整體銷(xiāo)售額提成部分，由部門(mén)根據(jù)考核發(fā)放，營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提

歸個(gè)人所有。

二、獨(dú)立銷(xiāo)售：

以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成300 間夜

的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)2,000.00 元? ??獎(jiǎng)勵(lì)基金；每天完成20 間夜 的銷(xiāo)售任務(wù)，即

每月完成600 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)5,000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；未能夠完成每天

10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì)；完成的銷(xiāo) 售任務(wù)超出每天10

間夜，而不足20 間夜，其10 間夜按10000.00 獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，剩余間夜按

3%記提。

低于協(xié)議價(jià)的銷(xiāo)售或長(zhǎng)包房的銷(xiāo)售按2%記提，此類(lèi)銷(xiāo)售不占銷(xiāo)售指標(biāo)，不得重

復(fù)計(jì)算。

三、前臺(tái)銷(xiāo)售

前臺(tái)銷(xiāo)售提成：以來(lái)自散客和無(wú)預(yù)定入住賓客為主。“黃金周”期間不予提成。

升級(jí)銷(xiāo)售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級(jí)入住的，按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成

（禁止惡意推銷(xiāo)），該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶(hù)事先無(wú)預(yù)定且按

協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺(tái)銷(xiāo)售為部門(mén)整體銷(xiāo)售，

提成額由部門(mén)根據(jù)考核發(fā)放。

1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)，前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）

四、其他部門(mén)員工

根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶(hù)，根據(jù)房?jī)r(jià)不同，比例不同給予記提。

1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%，前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）

五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況，依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng)，其記提比

例按2%執(zhí)行。

六、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金，將根據(jù)考核考績(jī)，用于非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、指標(biāo)分解：

年指標(biāo)3,150 萬(wàn)元，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下（單位：萬(wàn)元）：

項(xiàng) 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10

份 額 15% 35% 50%

指 標(biāo) 180 420 600

月指標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前廳部 9.45 22.05 31.5

合 計(jì) 45 105 150

所占比例 指 標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)部 60% 720

托管部 19% 228

前廳部 21 % 252

其 他 5% 60

4. 客房服務(wù)員有提成嗎知乎

我是云南昆明的，因?yàn)楸臼儆诼糜纬鞘校?wù)業(yè)是一個(gè)招工流動(dòng)性比較大的工種。

因?yàn)槠毡榭头糠?wù)員的工資都不高，之前2012年三星級(jí)客房服務(wù)員普遍月工資1201-1499元，2013年調(diào)整至1400—1600元，每天保底做房10-12間（普通單、標(biāo)）超出部分按5-8元算提成；4星級(jí)客房服務(wù)員現(xiàn)月工資基本為1500—1750元，每天保底做房10-12間（普通單、標(biāo)）超出部分按6-10元算提成；5星級(jí)客房服務(wù)員現(xiàn)基本工資為1600-2000元，每天保底做房10間（普通單、標(biāo)）超出部分按8-10元算提成。快捷連鎖酒店工資情況與三星級(jí)持平。我在酒店工作十年，回答你這問(wèn)題有點(diǎn)揪心呀，因?yàn)榫频晷袠I(yè)的工資增長(zhǎng)速度太緩慢了，另外客房服務(wù)員的工作比較辛苦呀！

5. 賓館客房服務(wù)員怎么提成

一共是四個(gè)班,

1.超早班6:00-15:00 早上去退房查空房 打掃10間房補(bǔ)工作車(chē),

2.早班8:15-5:30 做12間房 中途可能有退房和服務(wù) 然后補(bǔ)工作車(chē) 吸自己區(qū)域的塵然后下班,

3.中班15:00-23:30 主要不做房主要就是跑服務(wù) 到7:00開(kāi)始給續(xù)住房開(kāi)夜床加冰,

4.夜班24:00到次日8:00 主要跑服務(wù)不做房 基本也沒(méi)什么服務(wù).

我提供的時(shí)間大概是這些 可能有個(gè)別的小的差異根據(jù)酒店自己的規(guī)定而不同,夠詳細(xì)了吧

6. 客房服務(wù)員有提成嗎工資多少

客房保底房量是客房服務(wù)員最低工作房間數(shù)。叫做基本房間數(shù)或者保底房間數(shù)，超過(guò)這個(gè)房間數(shù)之后，額外做的房間均按照每間房一定比例的金額給客房服務(wù)員計(jì)算提成。

所以，在酒店客房工作的員工，在完成其基? ??的保底房間數(shù)之后，額外再進(jìn)行清潔的房間都可以算作提成獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)每月工資進(jìn)行發(fā)放。

7. 客房服務(wù)員的工資

我做過(guò)三年的客房服務(wù)員，客房服務(wù)員的過(guò)程很辛苦，兩班倒制在老家做的時(shí)候有時(shí)連全班，節(jié)假日期間搶房很多，打掃得干凈舒適最起碼二十分鐘到二十五分鐘時(shí)間，最后身體熬不住不干了，做房間就是得速度快，阿姨們做房間特別快，看到她們也是很累，說(shuō)是無(wú)奈，沒(méi)辦法，為了孩子，后來(lái)選擇了餐飲。

8. 在酒店做客房服務(wù)員工資高嗎

我在如家干過(guò)兩年，連鎖酒店基本都是底薪工作1500左右，有計(jì)間提成就是除了你每天固定做的房間額外做的有提成，公司交五險(xiǎn)一金，供吃住，一個(gè)月干的多點(diǎn)3500左右吧就是累點(diǎn)。

9. 酒店客房服務(wù)員提成

服務(wù)員一般都是1200-1500，根據(jù)你的工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短時(shí)間來(lái)指定的。還有就是看你是幾級(jí)城市，如果在北上廣三地就要高些，二線(xiàn)、三線(xiàn)都差不多

10. 客房服務(wù)員提成多少錢(qián)一間房

啊？你那現(xiàn)在沒(méi)有底薪的嗎？ 我覺(jué)得他們說(shuō)的那些都不是事兒，問(wèn)題不是在于怎么提，而是在于給誰(shuí)提， 我說(shuō)的對(duì)不？ 同樣是兩個(gè)人都上班，進(jìn)門(mén)的顧客就一個(gè)，這就是誰(shuí)接待的門(mén)題，設(shè)級(jí)到自己的利益，誰(shuí)都想先接待，那另一個(gè)人就覺(jué)得不平衡。

你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點(diǎn)，然后把她們接的單子合計(jì)，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的， 事先說(shuō)清楚，誰(shuí)表現(xiàn)的好，還會(huì)有獎(jiǎng)金，這樣就不會(huì)存在消極的一面。如果這樣不能有好的結(jié)果，反而使員工更消極的話(huà)，那就不是你的問(wèn)題了，而是員工對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題了！

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