德國邁森景點 德國邁森市
導(dǎo)讀：德國邁森景點 德國邁森市 1. 德國邁森市 2. 德國邁斯官網(wǎng) 3. 德國邁爾斯 4. 德國 邁爾 5. 德國艾森市 6. 德國梅森市
1. 德國邁森市
戀歌詩人
戀歌詩人（Minnesinger）產(chǎn)生在12～14世紀的德國。戀歌詩人是在法國特羅巴杜爾（Troubadour）的影響下興起的，他們成為中世紀德國世俗音樂的代表。他們也都是貴族出身，并因大多演唱愛情歌曲，而被稱為戀歌詩人（或稱為“愛情歌手”）。
德國的海因里希·馮·邁森是最后的一個戀歌詩人，也是第一名名歌手。他的別號是“婦女歌頌者”。1311年，邁森建立了名歌手的第一個行會。其后，全德國的每一個城市都建立了一個同樣的行會。其他名歌手代表人物還有金匠波格納、面包師科特納、鉛匠納赫蒂加爾、毛皮匠福格爾格藏、市政府書記員貝克美森等。最著名的是紐倫堡的鞋匠漢斯·扎克斯（Hans Zaks，1495～1576年），他于1509至1511年間參加名歌手的行會，作詩六千多首，常常自己譜曲，流傳于各國中、下層人民之間。
2. 德國邁斯官網(wǎng)
李實，2001年獲得清華大學計算機系博士學位。
在國內(nèi)外重要的學術(shù)雜志和學術(shù)會議上發(fā)表十余篇學術(shù)論文。主要研究方向為多機器人系統(tǒng)、智能控制與智能機器人。除了研究工作之外，李實博士積極參與并推動青少年機器人競賽與教育工作，參與修訂國際比賽規(guī)則，提供機器人技術(shù)指導(dǎo)，并積極推動中國青少年與日本、歐洲的青少年進行科技交流與合作。攻讀博士學位期間，從1999年開始，李實博士組建并領(lǐng)導(dǎo)了清華大學足球機器人研究小組的研究工作，并且于2001年代表清華大學首次參加在美國西雅圖舉辦的第五屆RoboCup國際機器人足球錦標賽，在戰(zhàn)勝了美國卡耐基梅隆大學、德國洪堡大學、荷蘭阿姆斯特丹大學、澳洲新南威爾士大學、日本東京大學、日本東京理工學院等眾多世界知名大學之后，獲得了仿真組比賽的冠軍。這也是清華大學在國際重要的學術(shù)賽事上獲得的首個世界冠軍。回國后受到了校長顧秉林院士、汪勁松教授的接見和表彰。在此基礎(chǔ)上，在李實博士的帶領(lǐng)下，研究小組再接再厲，于2002年在日本福岡舉辦的第六屆RoboCup國際機器人足球錦標賽仿真組比賽中，再次戰(zhàn)勝國際眾多的知名學府，蟬聯(lián)了這個項目的世界冠軍。在這個項目的競賽中，只有美國的卡耐基梅隆大學和清華大學取得過如此的成績。在參加國際比賽的同時，從1999年開始，李實博士還負責組織了中國機器人大賽，每年舉辦一屆，目前已經(jīng)成為國內(nèi)組織規(guī)模最大的大學生機器人競賽活動之一。現(xiàn)為邁斯教育教學總顧問
3. 德國邁爾斯
1《極速車王》Ford v Ferrari（2019）
《極速車王》改編自真人實事，描述美國汽車設(shè)計師卡羅爾·謝爾比（馬特·達蒙飾演）和無畏的英國賽車手肯·邁爾斯（克里斯蒂安·貝爾飾演），兩人聯(lián)手對抗企業(yè)干預(yù)、打破物理定律，同時面對各自的心魔，最后為福特汽車打造出一輛革命性新款賽車，更于1966年法國勒芒24小時耐力賽中，一舉擊敗當時的賽車界霸主法拉利。
除了飆風追速的動作場面，導(dǎo)演詹姆斯·曼高德追求寫實、磨練演員極限絕不手軟，克里斯蒂安·貝爾和馬特·達蒙以時速兩百英哩奔馳于柏油路上，完全融入角色，并探索彼此建立起的美好情誼。
2《極速風流》Rush（2013）
這也是根據(jù)真人實事改編的電影，描寫70年代F1賽車兩大對手的傳奇故事：一個是俊帥的英國花花公子詹姆斯·亨特（James Hunt），和他分庭抗禮的是處事井然有序的智慧型車手，來自奧地利的尼基（Niki Lauda）。
在比賽場上他們是鮮明的對比，而兩人的私生活也是大相徑庭，在求勝沒有捷徑、也不容半點誤差的賽車場上，挑戰(zhàn)身心靈? ?最高極限，因為只要一失誤就可能喪命。
為了拍攝《極速風流》，導(dǎo)演朗·霍華德重返1976年F1賽季德國紐柏林賽道，鏡頭就安裝在車手的安全帽上，主觀的視角讓觀眾仿佛置身現(xiàn)場，感受血脈賁張的極速快感。
3《塞納》Senna（2010）
本片為史上最偉大的巴西賽車手埃爾頓·塞納（Ayrton Senna）首部紀錄片，帶領(lǐng)觀眾見證這位天才如何由寂寂無名的小型賽車手，蛻變成全球?qū)倌康?988、1990、1991年三屆F1一級方程式賽車世界冠軍。
影片紀錄埃爾頓·塞納于1984年踏入一級方程式賽道開始，到1994年于圣瑪利諾站因意外離世之間的兩大謎團：他與好對手保魯斯到底是敵是友？賽車電子化是否為他的死亡埋下伏筆？影片中網(wǎng)羅了大量由洗拿家人及一級方程式管理層提供的珍貴片段，讓大家以更近距離，重溫這位車神飛快而燦爛的一生！
4. 德國 邁爾
歐斯特·邁爾。
1929年德國人歐斯特·邁爾（J·Ostermeyer）發(fā)明。
閃光燈的英文學名為Flash Light。閃光燈也是加強曝光量的方式之一，尤其在昏暗的地方，打閃光燈有助于讓景物更明亮。
5. 德國艾森市
阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后，阿爾迪在國內(nèi)外市場上迅速擴張，其國內(nèi)的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000余家，其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業(yè)收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業(yè)。
定位準確 布局合理
阿爾迪的服務(wù)對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應(yīng)這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網(wǎng)點設(shè)在市中心居民區(qū)和各個小城鎮(zhèn)。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區(qū)和小城鎮(zhèn)。此外，阿爾迪還特別關(guān)注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設(shè)有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區(qū)附近也常常設(shè)有阿爾迪的分店。到目前，德國境內(nèi)阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區(qū)即有一家阿爾迪分店。由于連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務(wù)大眾的原則，加上商品品種對路，質(zhì)量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經(jīng)常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。
精打細算 節(jié)約開支
阿爾迪在同業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業(yè)成本。
盡管阿爾迪零售業(yè)務(wù)十分繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)排隊購物，但每家店鋪的營業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡樸，店堂內(nèi)外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。
為節(jié)省營業(yè)空間和理貨時間，除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內(nèi)就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客 需付費購買購物袋。這樣，既節(jié)省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環(huán)境污染。
銀臺大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數(shù)百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。
各連鎖店一般只設(shè)兩三個銀臺，營業(yè)人員僅為4—5人，人均服務(wù)面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數(shù)職，沒有固定崗位。可謂“多面手”。業(yè)務(wù)繁忙時，集中銀臺結(jié)賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。
經(jīng)營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業(yè)經(jīng)營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業(yè)運營和管理費用。
面向大眾 以廉取勝
阿爾迪的銷售原則是優(yōu)質(zhì)低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵御同業(yè)競爭，穩(wěn)定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩(wěn)定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的后盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經(jīng)營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經(jīng)營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關(guān)注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷于“搭售”或“批售”等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但并不提高價格，這就兼顧了所有消費者。
擇優(yōu)配貨 保證質(zhì)量
在人們的觀念里，便宜沒好貨。那么阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪里的產(chǎn)品有競爭力，就從哪里進貨，從原產(chǎn)地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外制造商提供質(zhì)量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委托進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅游鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手表，美國的計算機外圍設(shè)備、膠卷等。這些商品來自正規(guī)廠家.商品的售后服務(wù)由進口商或廠家負責，解決了消費者的后顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩(wěn)定的貨源。德國許多中小企業(yè)與阿爾迪存在依附關(guān)系、其產(chǎn)品按阿爾迪的標準生產(chǎn)，后者買斷其全部或收購其大部分產(chǎn)品。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，阿爾迪將解除收購合同。對于依靠阿爾迪生存的企業(yè)來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業(yè)提供的產(chǎn)品不僅質(zhì)量有保證.而且價格十分公道；其四，自產(chǎn)自銷部分商品。為保證貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定，阿爾迪投資開設(shè)了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養(yǎng)雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內(nèi)商品質(zhì)量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、面包等顧客挑剩下的，打佯后則作為垃圾倒掉。
差異經(jīng)營 保持優(yōu)勢
在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業(yè)大都推行了差異化經(jīng)營或錯位經(jīng)營的策略，從商店選址、賣場規(guī)模、店堂布置、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營品牌等方面都有差別、尤其是經(jīng)營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區(qū)別的產(chǎn)品。拿可樂飲料來說，可口可樂和? ??事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經(jīng)營，廉價超市各有自己的品牌，既使經(jīng)營名牌產(chǎn)品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就回避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結(jié)局。為了保證商品經(jīng)營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯(lián)盟關(guān)系，后者為其貼牌生產(chǎn)。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產(chǎn)品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產(chǎn)品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。
重視人才 鼓勵進取
阿爾迪十分重視人力資源的開發(fā)。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業(yè)生。經(jīng)過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業(yè)培訓。經(jīng)過一段時間的業(yè)務(wù)培訓，即使是一般的營業(yè)員，他們也都可以一專多能。在德國，企業(yè)雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業(yè)員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精干和年輕化。所以，與其他零售企業(yè)相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區(qū)經(jīng)理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優(yōu)秀專業(yè)人才，從而增強了企業(yè)的凝聚力，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
6. 德國梅森市
八大名窯是傳統(tǒng)陶瓷燒制工藝中的藝術(shù)珍品，勞動人民生產(chǎn)的瓷器，繼唐代南青北白的格局確定之后，到了宋代發(fā)展到了前所未有的高峰，窯口繁多，新的品類也不斷出現(xiàn)，最終，在眾多的窯口中，八大窯系形成了各自獨特的風貌，成為這一時期的主流。這八大名窯分別是：汝窯、耀州窯、官窯、定窯、磁州窯、鈞窯、景德鎮(zhèn)窯和哥窯。
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