第一章　國際酒店業(yè)的發(fā)展分析　　 1.1　國際酒店業(yè)的市場概況　　　　 1.1.1　全球酒店業(yè)的發(fā)展歷程　　　　 1.1.2　世界酒店業(yè)總體回顧　　　　 1.1.3　國際著名跨國酒店集團發(fā)展現(xiàn)狀　　　　 1.1.4　全球頂級豪華酒店蜂擁入中國　　 1.2　國際賓館酒店業(yè)的管理現(xiàn)狀　　　　 1.2.1　國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點　　　　 1.2.2　酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理　　　　 1.2.3　國外飯店集團介入的管理形式　　　　 1.2.4　國際飯店連鎖集團鐘情分時度假　　 1.3　國際酒店集團介紹（含規(guī)模配置、管理模式、企業(yè)布局）　　　　 1.3.1　六洲集團（即巴斯集團）　　　　 1.3.2　希爾頓　　　　 1.3.3　萬豪集團　　　　 1.3.4　香格里拉第二章　中國酒店業(yè)的發(fā)展分析　　 2..1　中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析　　　　 2.1.1　中國酒店業(yè)發(fā)展的基本特點　　　　 2.1.2　中國酒店行業(yè)的轉(zhuǎn)變　　　　 2.1.3　2006年中國酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r　　　　 2.1.4　中國酒店業(yè)發(fā)展速度居世界首位　　　　 2.1.5　“限外政策”對酒店業(yè)的影響分析　　　　 2.1.6　特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌　　 2.2　中國星級酒店概況　　　　 2.2.1　中國五大城市高星級酒店的發(fā)展?fàn)顩r　　　　 2.2.2　大中型星級酒店綜合狀況　　　　 2.2.3　二星級酒店　　　　 2.2.4　三星級酒店　　　　 2.2.5　四星級酒店　　　　 2.2.6　五星級酒店　　 2.3　中國酒店業(yè)面臨的問題　　　　 2.3.1　酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析　　　　 2.3.2　中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤　　　　 2.3.3　中國每年有大量酒店資產(chǎn)閑置　　　　 2.3.4　中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū)　　　　 2.3.5　酒店業(yè)人才流失問題嚴(yán)重第三章　中國酒店業(yè)的消費現(xiàn)狀　　 3.1　酒店的客源分析　　　　 3.1.1　客源規(guī)模與分布　　　　 3.1.2　中國主要客源市場情況　　　　 3.1.3　游客的消費水平　　 3.2　消費結(jié)構(gòu)分析　　　　 3.2.1　入境游客的消費結(jié)構(gòu)　　　　 3.2.2　國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)　　　　 3.2.3　不同地區(qū)間酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的比較　　 3.3　消費選擇與消費趨勢分析　　　　 3.3.1　游客對住宿設(shè)施的選擇　　　　 3.3.2　游客的停留時間及變化　　　　 3.3.3　游客的旅行目的　　　　 3.3.4　入境游客感興趣的商品　　　　 3.3.5　消費者的消費評價第四章　商務(wù)酒店　　 4.1　商務(wù)酒店概念及介紹　　　　 4.1.1　商務(wù)旅游概述　　　　 4.1.2　商務(wù)酒店的定義　　　　 4.1.3　全球十佳新開業(yè)商務(wù)酒店介紹　　　　 4.1.4　十二屆金枕頭獎受歡迎商務(wù)酒店介紹　　 4.2　商務(wù)酒店市場概況　　　　 4.2.1　商務(wù)酒店步入黃金時代　　　　 4.2.2　中國商務(wù)酒店的現(xiàn)狀　　　　 4.2.3　商務(wù)版酒店倍受歡迎　　　　 4.2.4　商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”　　 4.3　商務(wù)酒店投資動態(tài)　　　　 4.3.1　商務(wù)酒店掀起投資狂潮　　　　 4.3.2　外來酒店搶占中國商務(wù)市場　　　　 4.3.3　國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東　　　　 4.3.4　中國大酒店將斥資朝商務(wù)酒店發(fā)展　　 4.4　商務(wù)酒店發(fā)展前景與趨勢

寫出你的經(jīng)營狀況，管理問題，月收益 。未來管理改正方式。

Hash:e636250f4b9b7f4533297f45a5671cddf7ee4aaa