導(dǎo)讀：景點收入怎么安排使用 旅游景區(qū)怎樣提高收入 1. 景點收入怎么安排使用 2. 旅游景區(qū)怎樣提高收入 3. 旅游景點門票收入如何管理 4. 如何提高景區(qū)收入 5. 旅游景點的收入怎么分配的 6. 怎樣提高景區(qū)收入 7. 怎樣增加景區(qū)經(jīng)營收入 8. 景區(qū)的收入去哪里了 9. 旅游景點收入作為政府收入嗎 10. 景點增加收入的基本方法 11. 旅游景點的收入歸誰

1. 景點收入怎么安排使用

旅游收入：從理論上說，就是旅游景區(qū)所獲得的旅游者異地消費的總和。

旅游產(chǎn)業(yè)的收入，包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娛、購、體、療等各個方面的收入，并且形成一個收入鏈；因此，旅游產(chǎn)業(yè)的總體收入，是一個綜合收入概念；對于具體到某一個旅游項目，其收入一般只包含了游客出游中的一部分消費。影響旅游產(chǎn)業(yè)收入的主要因素

1、旅游距離 規(guī)律：游客流在空間上隨距離增加而衰減 旅行距離與旅游收入鏈長、收入點設(shè)置和收入量正相關(guān) 旅行距離與收入鏈的長度成正相關(guān)，距離越長，所涉及的旅游產(chǎn)業(yè)的要素就越多，旅游設(shè)計中的收入點就越多。所以長距離旅游者，特別是跨國旅游者對旅游目的地收入有很大影響。所以在旅游項目設(shè)計定位中，在資源與其他旅游產(chǎn)業(yè)配套要素允許的前提下，入境旅游者或長距離旅游者是目的地重要的潛在收入來源和重點營銷的對象。長距離旅游收入鏈長，帶動效應(yīng)大 長距離旅行中，航空是重要的收入點，所以針對長距離旅游，機場的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)要素建設(shè)的重點 短距離旅游收入鏈較短 特別是城郊旅游的收入鏈最短，對產(chǎn)業(yè)要素影響較小 旅游中對飯店收入影響最大，對餐館有一定影響 針對城郊旅游，正要的是度假休閑設(shè)施的設(shè)置，飯店和娛樂、游憩設(shè)施是收入鏈中的重點

2、旅游時間 出游時間長短影響旅游目的地的產(chǎn)業(yè)要素安排 旅游者的停留時間會在很大程度上影響每個旅游點的收入量，特別是對餐飲、住宿方面的影響，同時出游時間也會影響旅游者對交通工具的選擇。

3、旅游景區(qū)性質(zhì)： 旅游景區(qū)性質(zhì)對收入鏈中收入點設(shè)置和收入的大小有重要影響 綜合性的旅游目的地景區(qū)與游線景點型景區(qū)的收入點和收入量也是不同的。綜合性行旅游景區(qū)，作為旅游者目的地，滿足旅游者吃住游娛購的綜合需求，門票收入不一定是景區(qū)收入的主要來源，景區(qū)更多通過提供住宿、餐飲、娛樂、購物、景區(qū)內(nèi)交通等獲得綜合性收入。而作為游線中景點型的景區(qū)，由于不是目的地，前后都有景點延伸，雖然一定程度上也有住宿、餐飲、購物等收入，但主要的收入來源還是門票和一定的娛樂。旅游目的地型景區(qū)收入鏈最長 旅游產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施全，收入點多 游線景點型景區(qū)門票、住宿、娛樂、餐飲、購物等 純旅游景區(qū) 主要收入點：門票收入、游憩娛樂收入和部分餐飲、購物。

4、旅游者類型 旅游者類型對旅游收入鏈和收入量有主觀的影響， 旅游者類型對于景區(qū)的收入點設(shè)計也有較大影響。下面以商務(wù)旅游者、會展旅游者、觀光旅游者和度假休閑旅游者為主要類型分析。針對大部分觀光旅游者，門票上的支出會超過其它類型的支出，餐飲和住宿也是較大支出，而其它支出則很少。作為度假、休閑旅游者，住宿和餐飲則是其主要支出，同時配套的游憩設(shè)計也是景區(qū)收入的主要來源，而門票和其它收入比例則比較低。

2. 旅游景區(qū)怎樣提高收入

一、提高旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

（一）加強旅游市場調(diào)研，擴大旅游客源

旅游客源是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，也是增加旅游企業(yè)營業(yè)收入的重要途徑。因此，必? ?隨時掌握旅游客源市場的變化，對現(xiàn)有客源的流向、潛在客源的狀況，以及主要客源國的政治經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查、研究和分析，以便有針對性地進行旅游宣傳和促銷，提供合適的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴大客源市場，增加旅游企業(yè)的經(jīng)營收入，提高經(jīng)濟效益。否則就會失去市場競爭力、失去客源，而沒有客源就沒有旅游經(jīng)濟活動，也就無法實現(xiàn)和提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高勞動生產(chǎn)率，降低旅游產(chǎn)品成本

提高勞動生產(chǎn)率，就是要提高旅游企業(yè)職工的素質(zhì)，加強勞動的分工與協(xié)作，提高勞動組織的科學(xué)性，盡可能實現(xiàn)以較少的勞動投入完成同樣的接待任務(wù)，或者以同樣的投入完成更多的接待任務(wù)，達(dá)到節(jié)約資金占用，減少人財物力的消耗，降低旅游產(chǎn)品的成本。同時，提高勞動生產(chǎn)率還有利于充分利用現(xiàn)有設(shè)施，擴大營業(yè)收入，達(dá)到提高利潤，降低成本，增加旅游經(jīng)濟效益的目的。

（三）加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益

旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算，是旅游企業(yè)借助貨幣形式，通過記帳、算帳、財務(wù)分析等方法，對旅游經(jīng)濟活動過程及其勞動占用和耗費進行反映和監(jiān)督，為旅游企業(yè)加強管理、獲取良好的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。加強旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)現(xiàn)旅游經(jīng)濟活動中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析其產(chǎn)生的原因和影響因素，有針對性地采取有效的對策和措施，開源節(jié)流，挖掘潛力，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。

（四）提高旅游職工素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量

旅游服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅表現(xiàn)在旅游景觀是否具有吸引力，旅游活動的內(nèi)容是否豐富多采，旅游接待設(shè)施是否舒適、安全，而且也體現(xiàn)在旅游服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)上。改善和提高服務(wù)質(zhì)量就能滿足游客的需求，促使他們增加逗留時間，增加消費，從而相應(yīng)提高旅游經(jīng)濟效益。既然服務(wù)質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在職工身上，因此必須提高旅游企業(yè)職工的政治素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)，這也是提高服務(wù)質(zhì)量的保證。

（五）加強旅游企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作，不斷改善經(jīng)營管理良好的管理基礎(chǔ)工作，不僅是改善旅游企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，加強旅游企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作，必須切實做好以下工作。一是要加強標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)各項活動都能納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的軌道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加強定額工作，制定先進合理的定額水平和嚴(yán)密的定額管理制度，充分發(fā)揮定額管理的積極作用。三是加強信息和計量工作，通過及時、準(zhǔn)確、全面的信息交流和反饋，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。并在加強計量監(jiān)督和管理前提下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益。四是加強規(guī)章制度的制定和實施，嚴(yán)格各種工作制度、經(jīng)濟責(zé)任制度和獎懲制度，規(guī)范職工行為，促進經(jīng)營管理的改善和提高。

二、旅游市場的營銷策略

1.積極開拓旅游市場，加強廣告宣傳和促銷，我國旅游業(yè)正處于旅游產(chǎn)品生命周期的初級階段，即大多處于投入期和成長期。這一時期的主要特征是旅游產(chǎn)品正在開發(fā)，旅游市場正在開拓，產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽尚不高，正在逐步被人們認(rèn)識和接受。主要對策是，加強廣告宣傳提高知名度；提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量；采取促銷手段，吸引旅游者；鼓勵中間商經(jīng)銷企業(yè)產(chǎn)品，擴大市場領(lǐng)域。“快”字、突出一個“好”字，即旅游市場開拓要快，旅游 產(chǎn)品質(zhì)量要好。

2.開發(fā)有自已特色的旅游新產(chǎn)品，提供有差別的旅游服務(wù)，通過實行差異性市場營銷策略，針對不同需求者提供不同的旅游商品以創(chuàng)造用戶，擴大市場。

3.通過合理的綜合運用探查（市場調(diào)研）、分割（市場細(xì)分）、定位（產(chǎn)品定位）、優(yōu)先（優(yōu)選目標(biāo)市場）等戰(zhàn)略4PS策略因素和產(chǎn)品、價格、銷售渠道、促銷手段等戰(zhàn)術(shù)4PS市場營銷因素，實現(xiàn)市場營銷的整體效果最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面，針對散客購買行為隨意性大的特點，可采取多品種，少批量，小單元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略，提供靈活組合與自由挑選的充分方便。旅游業(yè)作為當(dāng)今中國經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，提高經(jīng)濟效益勢在必行。提高的途徑需要不斷的探索，旅游經(jīng)濟效益的提高任重而道遠(yuǎn)。

3. 旅游景點門票收入如何管理

旅游景區(qū)的門票收入應(yīng)當(dāng)按照“文化體育業(yè)”繳納增值稅。

試點納稅人提供旅游服務(wù)，可以選擇以取得的全部價款和價外費用，扣除向旅游服務(wù)購買方收取并支付給其他單位或者個人的住宿費、餐飲費、交通費、簽證費、門票費和支付給其他接團旅游企業(yè)的旅游費用后的余額為銷售額。要注意的是關(guān)于旅游景區(qū)從事索道、纜車、觀光車經(jīng)營的公司增值稅稅目確定問題。應(yīng)當(dāng)按照“交通運輸業(yè)”繳納增值稅。旅游景區(qū)中的漂流項目 應(yīng)當(dāng)按照“娛樂服務(wù)”繳納增值稅。要注意的是簽證費領(lǐng)事館出具紙質(zhì)憑證可以扣減，加急時部分領(lǐng)事館出具無金額紙質(zhì)憑證待定，另外如果采取支付寶等電子支付方式，無法取得付款憑據(jù)，如何處理待定。

4. 如何提高景區(qū)收入

一般說來，增加景點收入無非是：門票；紀(jì)念品；照相點；加收的環(huán)保費用；比一般地方都貴的各種飲料、食物等但我要說的是，本質(zhì)上還要依靠景點的人氣，人流量必須大，才有基礎(chǔ)。

然后，留住人，人吃、住在景點，那樣就會大大增加景點收入水平。所以，在景點規(guī)劃、經(jīng)營上，把握這些重點，極其重要。 下面是一個案例“ 南京幕燕長江觀音景區(qū)自建設(shè)運營以來，取得了不錯的經(jīng)營收入和社會效益，今年上半年已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)營收入雙過半。

為進一步拓展旅游經(jīng)營業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟增長點，幕燕景區(qū)營銷人員多方努力，積極聯(lián)系相關(guān)市場，與南京佳爾華機械設(shè)備有限公司搓商洽談，由南京佳爾華機械設(shè)備有限公司提供3輛馬車，在風(fēng)景靚麗的幕燕風(fēng)光帶濱江廣場，試運行乘坐馬車拍照特色項目三個月，運營成功后雙方將簽訂長期合作協(xié)議。

該項目為幕燕長江觀音景區(qū)增加了一定的營收，同時更多吸引了零散游客到長江觀音景區(qū)游覽參觀，增加了景區(qū)游客量，為確保完成年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

5. 旅游景點的收入怎么分配的

　　導(dǎo)游的工資底薪一般，主要呢，是靠提成的。一般的景點一個月也就2千左右，如果做的好，景點也好，和司機又能很熟，好景點能拿到4、5千。目前導(dǎo)游的收入一般由四部分組成：基本工資＋公司效益＋回扣＋小費。基本工資一般為300至450元；效益獎則根據(jù)團里收 入來定，回扣中包括客人購物回扣（俗稱“扎店”）、景點門票回扣等；小費由導(dǎo)游和司機分，從中扣除高速公路過路過橋費、景點門票費等需導(dǎo)游自理的費用。這樣，一些導(dǎo)游甚至年薪可達(dá)20萬元，涉外導(dǎo)游比地方導(dǎo)游要高出許多，旺季收入與淡季收入差別也較大。　　導(dǎo)游這個職業(yè)表面看吸引人之處頗多，除了可以與游客一道游山玩水外，還可以比較輕松地步入城市高收入群行列。但只有少數(shù)導(dǎo)游能拿高薪。　　從收入上來看，只有極少數(shù)導(dǎo)游有基本工資，但前提是他們在沒有團帶的時候，必須要回到所在旅行社工作。他們的收入相對來講較為穩(wěn)定，除了基本工資外，會有一定的出團補助，有時還會在業(yè)務(wù)來往中有一些收入，他們的生存可以說有基本保證。　　導(dǎo)游還要承受來自旅行社、游客方面的雙重壓力，游客想從導(dǎo)游身上得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)為交了旅游團費享受服務(wù)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模獠恢獙?dǎo)游在帶團時未從旅行社得到任何相應(yīng)的待遇。　　導(dǎo)游分專職和兼職。專職導(dǎo)游專屬于某個旅行社，不可以隨便接別家的活兒，該旅行社會付給專職導(dǎo)游一定的基本工資。兼職導(dǎo)游屬于“自由人”，可以與多家旅行社聯(lián)系，帶不同的團隊，但沒有固定底薪，收入不穩(wěn)定。　　另外，在多數(shù)旅游景區(qū)門口，還會有一些導(dǎo)游，就是人們俗稱的“點陪”，主要是景區(qū)內(nèi)的工作人員。他們的待遇比較穩(wěn)定，每月都有工資、獎金，屬于上班族。“點陪”主要針對散客，他們省卻了帶團長途奔波的勞累。　　做旅游團隊的導(dǎo)游就辛苦多了，他們帶著游客一個又一個景區(qū)連軸轉(zhuǎn)，安全問題是首要，尤其是沿途發(fā)生車禍?zhǔn)鹿驶蚵酚鲕嚨湰F(xiàn)場，對導(dǎo)游來說，心理壓力非常大。　　所以，作為導(dǎo)游光靠基本工資生活是不現(xiàn)實的，導(dǎo)游收入其實主要通過帶團獲得，帶團收入遠(yuǎn)高于基本工資。因此，如果光以為拿個導(dǎo)游證就能掙錢，想法是不可行的。作為導(dǎo)游必須苦練內(nèi)功，提高業(yè)務(wù)水平和帶團質(zhì)量，才是生財之道。　　另外帶團數(shù)量有保證才能賺更多的錢！　　目前一些個體或小型旅行社的多數(shù)導(dǎo)游沒有基本工資，即使有也很低。加上旅行社為了搶客源，日益出現(xiàn)低價競爭的趨勢，對游客收取超低的旅游費用，導(dǎo)游收入就主要靠回扣賺取。帶有全陪（和領(lǐng)隊）的大型團隊，回扣是在地陪導(dǎo)游、司機、全陪導(dǎo)游（和領(lǐng)隊）、旅行社、旅游汽車公司之間進行分配的。比較普遍的做法是，地陪導(dǎo)游拿到商家或景點給的回扣后，地陪和司機各拿40%，全陪拿20%。　　但關(guān)鍵的不是分配比率問題，而是游客在購物時大概買了多少錢，再就是商家的回扣比率是多少，因為各社聯(lián)系的重慶地接社不同，去的購物點也不同，回扣也就會不同。在這種情況下，一旦減少了購物點，或者變更了游覽行程，就會對導(dǎo)游的收入產(chǎn)生影響。

6. 怎樣提高景區(qū)收入

一、有利于確定旅游景區(qū)發(fā)展的合理目標(biāo)。引導(dǎo)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)與關(guān)聯(lián)行業(yè)在共同發(fā)展中促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，獲取效益，使人民生活水平得到明顯的提高。

二、有利于促使各項旅游要素的相互整合

旅游要素的整合首先是市場與資源的整合。

三、對旅游景區(qū)開發(fā)的引導(dǎo)意義。

通過預(yù)測、宣傳、鼓勵政策、公共資源配置與財政投入等手段，形成旅游發(fā)展的基本條件，影響其他旅游開發(fā)與經(jīng)營活動的基本走向。

四、有利于對旅游景區(qū)開發(fā)的控制協(xié)調(diào)作用。

旅游景區(qū)規(guī)劃的協(xié)調(diào)作用在于解決在旅游市? ?條件下出現(xiàn)的一-系列矛盾，有利于維護生態(tài)環(huán)境秩序、社會文化秩序和競爭秩序，不斷補充后續(xù)動力，以維持或及時恢復(fù)旅游景區(qū)運行的穩(wěn)定性。

7. 怎樣增加景區(qū)經(jīng)營收入

基本旅游收入是指旅游部門和交通部門向旅游者提供旅游設(shè)施、旅游物品和旅游服務(wù)等所獲得的貨幣收入的總和，即旅游者在旅游過程中必須支出的費用，包括交通費、食宿費、游覽費等。通常，基本旅游收入與旅游者的人次數(shù)、停留時間成正比例變化，由此可以大致估量一個國家或地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

⒉非基本旅游收入是指其他相關(guān)部門向旅游者提供其設(shè)施、物品和服務(wù)所獲得的貨幣收入，即旅游者在旅游過程中可能發(fā)生的消費支出，如郵電通訊費、醫(yī)療保健費、修理費、咨詢費及購物的費用等。非基本旅游收入具有較大的彈性，它既取決于旅游者的支付能力，也取決于他們的興趣和愛好。非基本旅游收入也受旅游者人次數(shù)和停留天數(shù)的影響，但并不表現(xiàn)為相同的正比例關(guān)系。

8. 景區(qū)的收入去哪里了

國家級旅游景區(qū)的門票收入是先上交國家財政，然后由國家支配；地區(qū)性旅游景區(qū)的門票收入是上交地方財政，再由地方支配。景區(qū)具有一定的自然資源，是盈利性機構(gòu)。

泰山門票泰安人民享受不到一分錢，而且沒有任何優(yōu)惠，泰安市相對來說是一個生活節(jié)奏較慢的城市，旅游在很大程度上帶動了泰安市的經(jīng)濟，畢竟泰安是由于泰山我們才認(rèn)識和知道它的，所以一個地方的旅游發(fā)展對當(dāng)?shù)氐挠绊懯遣豢尚∮U的。

9. 旅游景點收入作為政府收入嗎

事業(yè)編制不屬于公職人員，但是待遇參照公務(wù)員。

一、國家公職人員指國家公務(wù)員。是指國家依法定方式和程序任用的，在中央和地方各級國家行政機關(guān)中工作的，依法行使國家行政職權(quán)，執(zhí)行國家公務(wù)的人員。在我國依《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定，各級行政機關(guān)中除工勤人員以外的工作人員都是國家公務(wù)員。

二、 國家公務(wù)員特點為：

（1）國家公務(wù)員是經(jīng)法定方式和程序任用的人員；

（2）國家公務(wù)員是中央和地方各級國家行政機關(guān)中工作的人員；

（3）國家公務(wù)員是指行政機關(guān)中依法行使國家職權(quán)、執(zhí)行國家公務(wù)的人員。 而事業(yè)編制情況很復(fù)雜，有的事業(yè)單位甚至是自收自支、事業(yè)單位企業(yè)管理型單位，所以事業(yè)編制不算國家公職人員。

三、事業(yè)編制可分為全額事業(yè)編制、差額事業(yè)編制和自籌自支事業(yè)編制三種。

（1）全額編制又叫全額財政撥款事業(yè)編制，參照公務(wù)員管理，基本待遇與公務(wù)員一致，多為一些公益性事業(yè)單位和部分具有行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位，如城管、學(xué)校、農(nóng)技站等。

（2）差額事業(yè)編制，由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫(yī)院和部分景點等。（3）自籌自支事業(yè)編制，實際上與企業(yè)差不多，待遇和經(jīng)營狀況息息相關(guān)，多為一些服務(wù)型事業(yè)單位，如賓館、培訓(xùn)中心、設(shè)計室等。

10. 景點增加收入的基本方法

人們往往希望在旅行前，可以把旅途中的每一步、每個方面都考慮完善。常言說得好：好鋼要用在刀刃上。大家在出行在外觀光之時，應(yīng)當(dāng)最大限度地減少行程期間的不必要支出，而要將有限的資金與精力盡量多地用在旅行? ?觀光與休閑方面，以此能最大程度地提升旅行的整體質(zhì)量與感受。下面就從自計劃出行至旅途結(jié)束歸家期間的整個行程的每一個環(huán)節(jié)分析，小利詳細(xì)地為大家介紹如何節(jié)省開支與心力。

一、首先要在確定了目的地以及出發(fā)的時間后，必須要提前搜集并整理目的地景點的相關(guān)信息。只有確定了時間與地點后，我們才能判斷目的地所處的旅游季節(jié)是淡季還是旺季，然后就可以有針對地挑選目標(biāo)景點。其實淡季旅游、錯峰出行，也是很好的選擇。淡季時節(jié)，各景點的消費都會或多或少地做出一些折扣，而且人流量較少的情況下，觀光體驗的感受會更加舒適。

而在旺季時節(jié)，就要多搜羅當(dāng)?shù)赝平榈穆糜涡畔⒘恕ＴS多地方會把當(dāng)?shù)靥厣包c打包推薦形成套餐，雖然可能會包含一些看似不太出名的景點。其實這類景點并不會影響你的觀光與開支，因為套餐的整體優(yōu)惠足以彌補這些額外開銷。而且這些當(dāng)?shù)厮扑]的旅游套餐大都已經(jīng)為游客考慮好了出行的最優(yōu)路線，順帶地推薦好了輾轉(zhuǎn)于各個景點間的最佳交通方式，這也在很大程度上節(jié)省了親的精力與時間。

二、旅途中要選擇切實合理的出行路線，主要是把握好以下兩點。第一點是要少走回頭路，避免走錯路。外出旅游打算一次去多個地方，就要設(shè)計好路線，先去哪、后去哪要有序不亂，盡量不要走還回頭路，避免不必要的支出。出門在外難免道不熟，所以要在交通上下足功夫，盡量避免走錯路。現(xiàn)在很多手機地圖應(yīng)用功能都很強大，完全可以滿足大家探查交通的需求。實在不行，小利還有一招：路在嘴邊。大可以找當(dāng)?shù)厝耍?a href='/biru/' target=_blank>比如商店店員、景區(qū)工作人員等，文明禮貌地問上一問。

第二點就是要控制好旅途中的時間差。無論旅途遠(yuǎn)近、時間長短，都要控制好出行時間，避免因來不及而錯過預(yù)先定好的交通或酒店。確定了前一目的地的出發(fā)時間后，要把握好下一站的到達(dá)時間。如果你精力充沛，即便是在車上也能得到很好的休息，那么大可以安排乘坐夜間交通。傍晚出發(fā)、次日清晨抵達(dá)下一站，然后繼續(xù)游覽觀光，絲毫不耽擱時間，還省去了住宿費用。但如果你不愿舟車勞頓，那就要注意預(yù)留一定的時間，于休息、整頓好后再奔赴觀光。

三、拼車。現(xiàn)在很多人喜歡輕身上路，到達(dá)目的地后包車觀光，這樣可以充分享受旅途的自由與舒心。尤其是在去往一些環(huán)境較為偏僻的景點時，這些地方一般的交通諸如公交、出租等都不通暢，那么包車自駕就成了一種方便快捷的旅游形式了。而在包車時盡可以選擇與其他同路的游客一起同租，均攤車費能夠節(jié)省一大筆旅途支出。不過在這里小利要提醒諸位，拼車雖好，但是一定要注意人身安全，避免發(fā)生意外。

四、盡量選擇乘坐火車。火車的票價十分經(jīng)濟，特別是短途出行或者旺季旅行之時，這方面的優(yōu)勢就更大了。即使是時下流行的動車與高鐵，其較為昂貴的票價也要比折扣后的飛機票便宜些。所以為了節(jié)省出行開支，坐票價長期穩(wěn)定的火車無疑是旅行的上上選。還值得一提的是火車是比較寬敞的，其車廂中還有足夠的公共空間讓你放松，同時對行李數(shù)量的要求也很寬松。而且火車不需要煩瑣的各種登記手續(xù)，其整體耗時還是要少于飛機的。

五、巧訂酒店、就近住宿。可以提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺預(yù)定目標(biāo)景區(qū)周邊的酒店，緊抓住各平臺的優(yōu)? ??。許多訂房網(wǎng)站都會適時推出不同的優(yōu)惠，可以綜合考量，挑選最劃算的預(yù)定。特別是多數(shù)平臺為推廣宣傳吸引用戶，對新注冊者的優(yōu)惠力度都很大，這樣我們就可以輪流薅各平臺的羊毛。在其他條件相近的情況下，住宿應(yīng)盡量選擇在目標(biāo)景區(qū)周邊。即使是價格上存在一定的差距，我們也可以從節(jié)省的交通費方面找補。

六、在品嘗當(dāng)?shù)靥厣似?a href='/techan/31595' target=_blank>小吃，是旅途中抵達(dá)任意地點后的重要環(huán)節(jié)。在這建議大家，最好不要在星級酒店中吃飯。這些地方不僅價格昂貴，而且還不能充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐?a href='/yinshiwenhua/' target=_blank>飲食文化。我們大可以在當(dāng)?shù)亟诸^巷尾找尋，觀察當(dāng)?shù)鼐用窬奂刂苓叺娘堭^、夜市等。在品嘗地道特色美食的同時，還能體驗一把當(dāng)?shù)?a href='/yuanshengtai/' target=_blank>原生態(tài)的風(fēng)土民情。更重要的是好吃不貴、價格實惠，往往這些為當(dāng)?shù)厝怂嗖A的地方，價格也是比較親民的。

最后是至關(guān)重要的一點：盡量不要在旅游景區(qū)購買那些所謂的紀(jì)念品、土特產(chǎn)之類的商品。一來物不及其價，景區(qū)周邊售賣的商品價格一般都是偏高的。二來質(zhì)量沒有保證，往往這種交易都是一錘子買賣，商品的質(zhì)量與售后都難以把握。還有就是你買了東西就要拿著吧，身在他鄉(xiāng)而肩背行李、手挎四處買來的特產(chǎn)，小利就問你累不？即使很想要，大可回家上網(wǎng)購買，直接送貨上門。

11. 旅游景點的收入歸誰

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當(dāng)前，我國旅游年票經(jīng)營模式可以由“政府主導(dǎo)，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟。”這十六個字來概括。由于我國很多景點的經(jīng)營和所有權(quán)尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導(dǎo)作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構(gòu)，對于旅游年票只能說是起到一個主導(dǎo)方向和協(xié)調(diào)矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區(qū)聯(lián)合授權(quán)，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導(dǎo)、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達(dá)景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當(dāng)然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結(jié)算，或者到底是以單個用戶結(jié)算，還是以達(dá)到一定數(shù)量以上的用戶結(jié)算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結(jié)算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結(jié)算就越多，成本就? ??高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細(xì)想想，你買來的年票，一年當(dāng)中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當(dāng)中逛遍800多家景區(qū)，即使經(jīng)濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復(fù)消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結(jié)論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數(shù)，給景區(qū)的結(jié)算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔(dān)了絕大部分路遠(yuǎn)、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當(dāng)接待量到達(dá)一定數(shù)量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數(shù)達(dá)到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當(dāng)然，以上都是筆者個人的分析和想象，應(yīng)該說，旅游年票是一個相當(dāng)惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細(xì)數(shù)據(jù)的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

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