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景點門票分銷加盟 - 景區(qū)門票分銷

導(dǎo)讀:景點門票分銷加盟 - 景區(qū)門票分銷 1. 景區(qū)門票分銷 2. 景區(qū)門票分銷掙錢嗎 3. 景區(qū)門票分銷的賬務(wù)處理 4. 景區(qū)門票分銷方案 5. 景區(qū)門票分銷平臺有哪些 6. 景區(qū)門票分銷商哪個好 7. 景區(qū)門票分銷軟件

1. 景區(qū)門票分銷

玉龍雪山與“印象麗江”情緣

玉龍雪山,這座全球少有的城市雪山,既是麗江旅游的核心品牌。玉龍雪山景區(qū)在2007年成為全國首批66家5A級景區(qū)之一,升級后的第一個動作是整合周邊六個景區(qū)的經(jīng)營權(quán),做大麗江旅游核心品牌景區(qū)。

從景區(qū)營銷角度看,玉龍雪山的這種做法,本質(zhì)上是一種品牌擴展策略。所謂品牌擴展,是指景區(qū)在成功創(chuàng)立了一個高品質(zhì)的知名品牌后,將這一品牌覆蓋到其他景區(qū)產(chǎn)品,形成共同擁有一個家族品牌的旅游產(chǎn)品集群。

為此,玉龍景區(qū)特邀張藝謀導(dǎo)演及其創(chuàng)作團隊以麗江山水實景演出大型舞臺劇《印象麗江》捆綁“玉龍景區(qū)”品牌。

第一、《印象麗江》:實景演出成功探秘

大型山水實景演出《印象麗江》自2004年3月20日正式公演之后,引起了巨大轟動。根據(jù)玉龍雪山景區(qū)的統(tǒng)計,《印象麗江》自2006年7月23日公演以來,2007年接待觀眾23.64萬人,2008年接待觀眾60萬人,2009年接待觀眾140萬人,全年演出927場,每天演出3-4場,門票收入超過1.5億元,凈利潤7300萬元。

《印象麗江》為什么能取得這樣優(yōu)異的市場業(yè)績呢?就節(jié)目本身而言,主要是三個結(jié)合:麗江品牌與張藝謀品牌的結(jié)合、民間生活元素與實景演出藝術(shù)的結(jié)合、少數(shù)民族文化與雪山特殊環(huán)境的結(jié)合。

第二、《印象麗江》:營銷管理方面最棘手的是兩個問題及解決辦法

1、價格策略:如何制定門票價格政策。既要調(diào)動旅行社的積極性,又不能讓利太多而減少演出收益?

對此,《印象麗江》卻獨辟蹊徑,采取了一種超強勢的、也是非均衡的門票價格政策。其基本思路是“抓大放小”,門票優(yōu)惠政策和銷售獎勵措施向戰(zhàn)略合作旅行社大幅度傾斜。

比如,大型地接社全年團隊人數(shù)超過5萬人,就能享受逐級累進的門票優(yōu)惠和銷售獎勵;中小旅行社全年團隊人數(shù)低于5萬人,就很少或不能享受門票優(yōu)惠。這種把雞蛋放在少數(shù)幾個籃子里的做法,看似具有很大的市場風(fēng)險,但卻成就了《印象麗江》的市場成功。

2、渠道控制,如何選擇渠道分銷模式。

《印象麗江》在市場營銷過程中,渠道模式是“有選擇的分銷”。所謂“有選擇的”,是指景區(qū)并不針對所有旅行社實行分銷,而是抓住旅游分銷鏈上的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié),跟少數(shù)旅游代理商合作,逐步建立多層次的分銷渠道。

景區(qū)之所以這樣做,是為了改變旅游市場的游戲規(guī)則,加強對客源市場的營銷控制力。玉龍雪山景區(qū)的這種做法,并不是為了建立垂直分銷的渠道體系,而是抓住旅游分銷鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強對客源市場的營銷控制。

限于國內(nèi)旅游市場的發(fā)展水平,景區(qū)目前還不具備建立垂直分銷渠道系統(tǒng)的企業(yè)能力和市場條件。

事實上,玉龍雪山景區(qū)也沒有放棄水平分銷的傳統(tǒng)模式,但對原有的渠道模式做了修正,收窄了分銷渠道的水平寬度,減少了代理商數(shù)量和分銷層次,并通過直接促銷客源地市場,開展與大型組團社和地接社的戰(zhàn)略合作,加強了景區(qū)對旅游分銷鏈的營銷控制,進而延伸了渠道分銷的縱向深度,使之具有了垂直分銷的某些形態(tài)特征。

2. 景區(qū)門票分銷掙錢嗎

成為了景區(qū)的一大難題,為解決這一現(xiàn)狀,市面上也提供了不少景區(qū)電子門票分銷系統(tǒng),同時不少景區(qū)選擇并且采購了思途景區(qū)電子門票分銷系統(tǒng)

3. 景區(qū)門票分銷的賬務(wù)處理

第一種,地接模式,相當(dāng)于工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品指的就是設(shè)計旅游線路,把吃住行游購娛,導(dǎo)游,司機,餐廳,住宿,景區(qū)門票,這些環(huán)節(jié),進行資 源整合,打包成一個產(chǎn)品。地接的盈利模式主要有2種,一種純玩團,靠打包產(chǎn)品,客戶量找各個環(huán)節(jié)集中采購,拿到核心資源價格,賺差價。另外一種則是靠低價吸引客戶,推購物店,拿購物店傭金盈利。

第二種,批發(fā)商模式,有核心的地接資源,然后把地接產(chǎn)品,加往返交通打包,做成當(dāng)?shù)爻霭l(fā)的產(chǎn)品,配上全陪或者導(dǎo)游,然后和一些大社簽約,因為大社有強有力的線下渠道,可以借助他們的渠道,更好地分銷自己的產(chǎn)品。

第三種,主要透過互聯(lián)網(wǎng)營銷,擅長互聯(lián)網(wǎng)推廣的旅行社,主要以拓客為主。產(chǎn)品交給批發(fā)商,或者地接社。

第四種,就是比較常見的傳統(tǒng)旅行社門店,以線下開店為主,主要擅長線下推廣等。

4. 景區(qū)門票分銷方案

可以采用下面幾個方法:

1.通過微信朋友圈推送,讓朋友們多轉(zhuǎn)發(fā)

2.閑魚可以掛上,價格可以低一點。

3.個人抖音可以上傳一下,拍一下景區(qū)相關(guān)項目的照片,簡單編輯一下。

4.如果票量很多的話可以找當(dāng)?shù)爻院韧鏄诽貎r平臺合作,你給他們一個結(jié)算價就可以。

5.也可以找旅行社合作,現(xiàn)在的旅行社都已經(jīng)轉(zhuǎn)型了,他們有線上OTA(美團、攜程等)線下自己的分銷平臺,只需要給他們一個結(jié)算價和售價,他們的線上OTA和線下分銷平臺的銷量是非常大的。

5. 景區(qū)門票分銷平臺有哪些

旅行分銷管理系統(tǒng):通常是景區(qū)對旅行社分銷門票的管理,就是景區(qū)需要大量旅行社來幫忙買門票,就是景區(qū)管理分銷商的一個系統(tǒng),旅行社預(yù)訂門票,實際到達景區(qū)人數(shù),團體票等票種的管理。

6. 景區(qū)門票分銷商哪個好

一、 OTA分銷

策略:每個OTA平臺都想獨占票源,而對景區(qū)來說多個OTA都投放門票則管理難度很大,要隨時改余票庫存。

二、 同業(yè)分銷

同行分銷,可以把門票資源給旅游批發(fā)商、旅行社等,也可以給導(dǎo)游、司機等個體進行分銷。

策略:根據(jù)疫情防控措施,景區(qū)釋放的門票數(shù)量有限制,客源也減少。因此為保證收益,景區(qū)要選擇客源有保障的中大型旅行社去賣票。

三、 其他方式分銷:

主要是指三級分銷。以景區(qū)自有渠道為載體,比如景區(qū)官網(wǎng),景區(qū)小程序,選擇游客成為分銷商,讓游客去賣票。

有些游客社交關(guān)系網(wǎng)龐大,就比較適合當(dāng)分銷商。這不僅讓部分游客獲利,也對景區(qū)有重要意義。

7. 景區(qū)門票分銷軟件

是可靠平臺。

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