如何樹立一家酒店企業(yè)文化?
關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的,是一些具體的做法:
企業(yè)文化
1,向你的員工和顧客講述公司的招牌故事,
2,通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化
3,讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。
4,從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來填補(bǔ)主要職位的空缺,傳承企業(yè)文化。
5,每天都對(duì)你的員工進(jìn)行評(píng)估。
6,制定銷售指標(biāo),比如:“每小時(shí)銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。
7,在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
8,通過公司的歷史故事加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解。
9,善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。
10,員工沒有執(zhí)行任務(wù)時(shí)就與其溝通,使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。
11,教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。
經(jīng)理要關(guān)注的主要問題:
1,經(jīng)理對(duì)員工的要求高嗎?
2,能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎?
3,經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。
4,經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制?
5,經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎?
6,如果需要,經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎?
7,營(yíng)業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎?
8,員工的工作熱情高嗎?
9,對(duì)于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎?
10,能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎?
11經(jīng)理能使銷售額增長(zhǎng)并控制成本嗎?
以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法,希望對(duì)你有所幫助的。
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