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近些年農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象較多,你家鄉(xiāng)有嗎?具體

一哥“供銷社人說供銷社事”之――“產(chǎn)――商――消”合作解危局

楊桃填溝了,土豆?fàn)€地了,香蕉壓庫了、蜜桔堵路了……農(nóng)產(chǎn)品滯銷見怪不怪習(xí)以為常之后只有農(nóng)民默默地埋單了。

一,生產(chǎn)銷售消費(fèi)之間怎么了?

這么多年了,為什么我們連個(gè)象樣的農(nóng)副產(chǎn)品流通市場體系還未建全?政府在投資、部門在努力、社會(huì)在呼吁、農(nóng)民在期盼,癥結(jié)到底在哪兒?

一哥認(rèn)為,“產(chǎn)消”之間的橋梁與紐帶出現(xiàn)了問題,一是以消(費(fèi))定產(chǎn)的“計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)”被視為落后生產(chǎn)力的象征而過份地強(qiáng)調(diào)市場調(diào)控,廣大農(nóng)民在“蒜你狠”后的流淚也就在所難免。二是誰能擔(dān)當(dāng)起“產(chǎn)銷調(diào)存”的大任?哪個(gè)部門哪些企業(yè)能“為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)”做到真正應(yīng)政府之急為農(nóng)民解憂?三是如何規(guī)范“中間商”的市場行為。四是地域的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”問題是否應(yīng)該反思?盲目的規(guī)模形象之后誰為農(nóng)民的一年收成買單?

二,建設(shè)農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織

農(nóng)民專業(yè)合作社最根本的屬性是企業(yè),是獨(dú)立運(yùn)營的市場主體,是抱團(tuán)闖市場的團(tuán)隊(duì),是解決分散生產(chǎn)解決不了問題的組織。

(一),通過聯(lián)合采購,減少農(nóng)資、人工等投入,降低生產(chǎn)成本。

(二),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)摸,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),增加企業(yè)效益。

(三),加工機(jī)城化,降低人工成本,賦予深加工產(chǎn)品高科技含量,增加產(chǎn)品附加值。

(四),實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化。

(五),推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開發(fā)。

(六),共闖市場、共建電商平臺(tái),推進(jìn)“農(nóng)超對接”、“訂單對接”、“產(chǎn)消(費(fèi))對接”等。

三,在新理念指導(dǎo)下建設(shè)計(jì)劃調(diào)劑功能健全的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái)

在農(nóng)副產(chǎn)品體系建設(shè)上能不能借鑒以色列、日本、臺(tái)灣等地經(jīng)驗(yàn),體制上打造合作制,生產(chǎn)指導(dǎo)上打造“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,借助電商平臺(tái),由“合作社”與消費(fèi)者、超市、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)無縫對接。

(一),大數(shù)據(jù)(有條件)共享,各級政府統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。杜絕“蒜你狠”“豆你玩”“前種后砍”等現(xiàn)象。

(二),市場手段為主整合分散的農(nóng)副產(chǎn)品線上線下市場、物流資源,實(shí)現(xiàn)“有計(jì)劃有秩序流通”,杜絕消費(fèi)地原產(chǎn)地價(jià)格倒掛等怪象。

(三),建設(shè)跨區(qū)域大型的冷鏈物流體系,杜絕生果半生果貯運(yùn)爛果上市現(xiàn)象。

(四),積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場實(shí)現(xiàn)規(guī)摸化的“農(nóng)超對接”,發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。

(五),政府有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售企業(yè)的管理,規(guī)范其市場行為。

一哥企盼,谷貴農(nóng)民喜、谷賤民不愁的一天早日到來。

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