導(dǎo)讀：酒店銷售計(jì)劃 酒店?duì)I銷激勵(lì)方案 酒店管理和營(yíng)銷？

散客就是在門市價(jià)的基礎(chǔ)上打一點(diǎn)折。
會(huì)議團(tuán)隊(duì)那就更簡(jiǎn)單了，就是在門市價(jià)的基礎(chǔ)上打的折低一點(diǎn)，然后會(huì)議負(fù)責(zé)人那里的折多打點(diǎn)就可以了，不過促銷嘛就是批發(fā)價(jià)了哦！就是在短期內(nèi)使酒店的固定設(shè)施達(dá)到最高的利用率。但價(jià)格可以低得逼原來還要多一點(diǎn)。這樣的好處是很多人都知道了酒店，但酒店在收入方面是薄利多銷，對(duì)于酒店下一步發(fā)展帶來了機(jī)遇和人際網(wǎng)。
任務(wù)分解個(gè)人理解就是不同崗位的同事在每個(gè)時(shí)候干好自己應(yīng)該干好的工作。那就是管理者的問題了，而且這也不是幾句話能說完的，因地制宜。因人而異。

酒店?duì)I銷激勵(lì)方案

就像小學(xué)設(shè)立三好學(xué)生一樣，設(shè)立一個(gè)內(nèi)部激勵(lì)方案，這是長(zhǎng)期的，做的好獎(jiǎng)勵(lì)一面紅旗，做的差扣掉一面，關(guān)鍵是為了轉(zhuǎn)移矛盾，不要讓員工搞得和酒店對(duì)立，要讓他們內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)，分組的也行，這樣還能避免員工集體跳槽。
短期激勵(lì)機(jī)制，要根據(jù)你店內(nèi)的實(shí)際情況。
酒店是一桿秤，要公平。
希望我的回答對(duì)你有所幫助，并采納我的建議。

酒店管理和營(yíng)銷？

掌握經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論，酒店、餐飲與旅游基礎(chǔ)知識(shí)，具備酒店基本管理與服務(wù)的能力。課程：現(xiàn)代酒店管理、酒店心理學(xué)、旅游學(xué)概論、前廳客房服務(wù)與管理、餐飲服務(wù)與管理、菜點(diǎn)與酒水、酒店英語、酒店財(cái)務(wù)管理、會(huì)議服務(wù)與管理、康樂服務(wù)與管理等。

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