本文對(duì)我國電力企業(yè)員工參加培訓(xùn)積極性不高這一問題進(jìn)行了分析，并提出了一些有益的看法和建議。
一、影響員工參加培訓(xùn)積極性的因素 員工培訓(xùn)是電力企業(yè)提高工作效益，增強(qiáng)員工素質(zhì)的重要手段。但就目前電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。主要原因分析如下：
1.員工自身意識(shí)層面的問題。表現(xiàn)在部分員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。電力企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，再加上其員工的工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定性，使得電力企業(yè)的員工還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)為他們提供的培訓(xùn)其實(shí)是一種福利，可以為他們自身的進(jìn)步帶來很多好處，反而誤認(rèn)為這種培訓(xùn)是浪費(fèi)了自己的時(shí)間，把培訓(xùn)當(dāng)作任務(wù)來完成或者選擇放棄。
2.培訓(xùn)效果方面的問題。目前有一些電力企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業(yè)開展的培訓(xùn)活動(dòng)趣味性不強(qiáng)，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓(xùn)項(xiàng)目在其針對(duì)性方面做得還不到位，導(dǎo)致部分員工覺得培訓(xùn)對(duì)提高自己的技能和工作效率沒有多大實(shí)際用處。
3.培訓(xùn)時(shí)間安排上的問題。就目前的電力企業(yè)培訓(xùn)情況來看，某些電力企業(yè)把培訓(xùn)時(shí)間安排在下班休息時(shí)間或周末等，占用了員工的閑暇休息時(shí)間，加上平時(shí)工作的繁忙，然后又有培訓(xùn)占領(lǐng)了休息時(shí)間，導(dǎo)致一些員工不愿意參加培訓(xùn)。
二、提高員工參加培訓(xùn)積極性的對(duì)策 1.加強(qiáng)員工的思想教育。加強(qiáng)員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進(jìn)行了疏導(dǎo)，才能把員工參加培訓(xùn)由被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，讓員工從根本上接受培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)活動(dòng)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)活動(dòng)的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)員工的作用和對(duì)企業(yè)的意義。同時(shí)，也要做好培訓(xùn)的積極參與者，與員工一起參與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的精神支持，同時(shí)加大對(duì)培訓(xùn)的投入。
3.建立健全內(nèi)部崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。由于電力企業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓(xùn)，提升自己的能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以避免在崗位競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
4.針對(duì)不同層次的員工開展培訓(xùn)。要提高員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工產(chǎn)生切實(shí)有利的效果。讓員工在培訓(xùn)中看到實(shí)際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為培訓(xùn)是他們?cè)鰪?qiáng)工作能力的有力手段，而不是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間且沒有任何作用的形式。
5.堅(jiān)持人性化管理，合理安排培訓(xùn)時(shí)間。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓(xùn)，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤了自己的休息時(shí)間，平時(shí)的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時(shí)間用來培訓(xùn)，對(duì)員工來說，不堪重負(fù)。因此，電力企業(yè)管理者在安排培訓(xùn)時(shí)間上，要堅(jiān)持以人為本，盡量不要把培訓(xùn)時(shí)間安排在休息時(shí)段，在保證員工適當(dāng)休息的前提下，再進(jìn)行培訓(xùn)，這樣，員工才更容易接受。
6.提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力。針對(duì)員工實(shí)際需要，提供優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分電力企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，只注重形式，不注重實(shí)際效果，在對(duì)于培訓(xùn)產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些培訓(xùn)內(nèi)容與員工切實(shí)的需要不相符的現(xiàn)象。這樣不僅浪費(fèi)了員工大量的時(shí)間，也浪費(fèi)了企業(yè)在培訓(xùn)上面的開支，增加了企業(yè)的運(yùn)作成本。 因此，電力企業(yè)在選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要經(jīng)過不斷地思考和調(diào)整，對(duì)于選擇什么樣的培訓(xùn)主題，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據(jù)員工的需要來進(jìn)行安排，員工需要什么，企業(yè)就提供什么樣的培訓(xùn)。
7.建立一個(gè)有效的培訓(xùn)體系。提高企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性，要求電力企業(yè)建立一個(gè)有效的培訓(xùn)體系。它包括培訓(xùn)的分析與評(píng)估、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)實(shí)施細(xì)節(jié)以及培訓(xùn)后的評(píng)估等。在員工參加培訓(xùn)之前，要按照既定的程序來保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，經(jīng)過不斷的評(píng)估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓(xùn)服務(wù)于員工。在培訓(xùn)結(jié)束之后，電力企業(yè)還要有相應(yīng)的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做一個(gè)總結(jié)和分析，作為以后培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)，不斷地完善和進(jìn)步。
提高員工參加培訓(xùn)的積極性，是目前電力企業(yè)在員工培訓(xùn)中遇到的最大的問題，同時(shí)也是最緊迫的問題。電力企業(yè)的管理者必須重視培訓(xùn)的作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，改進(jìn)員工培訓(xùn)方法。只有這樣，員工參加培訓(xùn)的積極性才能提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利和員工進(jìn)步共贏。

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