導讀：在解決實際問題時常用的分析方法有哪些？ 單體酒店如何實現(xiàn)差異化競爭？

您是否有這樣的困惑——整天忙碌，管理工作卻收效甚微？

不妨用邏輯樹來梳理自己。

邏輯樹分析法的好處，大概會有以下五種：

1，梳理事項之間的因果關系，歸納不同成因，更易找到底層問題的要素；

2，針對每個“樹枝”提出假設，構思解決方案，從而方便展開驗證工作；

3，針對各個要素搜集相關資料，進行合理推斷，更快排除不相干的項目；

4，能夠聚集問題進行思考，運用不同的思維方式，更有效率地思考原因；

5，讓思考更加有條不紊，提升思考的銳利度，破除阻礙思考的思維盲點；

單體酒店如何實現(xiàn)差異化競爭？

這個問題有些籠統(tǒng)了，如何做差異化競爭，取決于酒店所處區(qū)域、位置、客源、定位……等等。差異化競爭是要對上述問題自己競爭對手作出縝密分析后才能確定的。特別是酒店的主要客源群體是誰，消費習慣、消費能力都有舉足輕重的關系。

所以要做差異化競爭，建議首先做好自己的市場定位、客源定位、價格定位，然后針對自己酒店和競爭酒店的實際情況做一個swot分析，然后有針對性的拿出競爭策略。

需要注意的是，差異化競爭不是口號，更不是噱頭，而是“望聞問切”之后，拿出的切實可行的營銷定位與策略。

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