導(dǎo)讀：萬達旅游產(chǎn)業(yè)并購 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 1. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 2. 萬達的文化產(chǎn)業(yè) 3. 萬達文旅城發(fā)展得起來嗎 4. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的 5. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 6. 旅游產(chǎn)業(yè)為什么是文化產(chǎn)業(yè) 7. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 8. 萬達文化的特點 9. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變

1. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

王健林是中國數(shù)一數(shù)二的投資大佬，他創(chuàng)立的萬達產(chǎn)業(yè)王國遍布中國的大小城市，但是在最近這幾年，萬達頻頻賣掉資產(chǎn)，那么萬達為何賣掉資產(chǎn)呢？其背后有什么其他真相嗎？王健林的萬達賣掉資產(chǎn)后，又還剩多少資產(chǎn)呢？對此，我們就來了解相關(guān)信息吧。

這兩年，“賣賣賣”已經(jīng)成為了萬達的標簽，直到2019年，萬達依然在甩賣資產(chǎn)，將萬達百貨旗下37家百貨門店賣給了蘇寧易購，目前，萬達拋售的資產(chǎn)總計已經(jīng)超過千億元了，在外界看來，經(jīng)過賣賣賣之后的萬達，已經(jīng)“一無所有”了。

萬達兩年賣掉1700億，2017年，可以稱得上是萬達發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，出現(xiàn)了一系列的事件，導(dǎo)致負債千億，之后萬達開始賣賣賣，成交金額超過了1700億，同年7月19日，萬達和融創(chuàng)以及富力之間的“世紀交易”備受關(guān)注，萬達將旗下13個文旅項目以及77個酒店賣給了融創(chuàng)和富力，通過甩賣這兩個項目，萬達獲利百億。

在一些人來看，萬達在變賣資產(chǎn)，是為了還掉債務(wù)，確實，這是一方面的原因，然而卻并不是全部的原因，因為萬達也在轉(zhuǎn)型，走輕資產(chǎn)之路，既然要輕裝上陣，那么甩賣資產(chǎn)也是必然的，在萬達的發(fā)展歷程中，一共經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型，在之前三次的轉(zhuǎn)型中，萬達并未剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而這一次轉(zhuǎn)型，萬達是要去地產(chǎn)化，成為一家高科技服務(wù)型公司。

雖然說萬達之前開啟“賣賣賣”模式，但是現(xiàn)在萬達的資產(chǎn)還是非常雄厚的。據(jù)內(nèi)部人士透露，目前預(yù)計萬達的資產(chǎn)剩約1000億元，如果萬達在賣掉資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功的話，后期萬達的發(fā)展勢頭應(yīng)該會非常強勁。

2. 萬達的文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)代替原本的商業(yè)地產(chǎn)，成為了萬達集團的新支柱。王健林宣布，以影視、體育、兒童為主體的文化產(chǎn)業(yè)集團，收入占集團比重達32.3%，首次超過商管、金融、地產(chǎn)成為萬達第一大產(chǎn)業(yè)。

王健林稱，萬達的文化集團在中國規(guī)模最大，同時經(jīng)營質(zhì)量良好。2018年，文化集團整體收入達692.4億元，同比增長9.2%，超過商管集團的376.5億元和地產(chǎn)集團的540.2億元收入業(yè)績。

3. 萬達文旅城發(fā)展得起來嗎

萬達文旅城的房子能買。

萬達文旅城首期地塊約 239377.18 平方米，其中首期總規(guī)劃凈用地面積 180215.78 ㎡，地塊內(nèi)可建計容建筑面積 360432 ㎡，將建成集文化、旅游、商業(yè)和生活為一體的超級綜合體項目。距離地鐵陽邏線施崗站約1km、地鐵10號新港線（規(guī)劃中）。

4. 萬達是什么時候轉(zhuǎn)型做旅游的

萬達集團具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來，萬達的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。

一、舊城改造（1988年—1992年）

二、全國發(fā)展（1993年—1999年）

三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）

為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭力，成為全國商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。

四、文化旅游（2009年至今）

為尋找新的發(fā)展空間和利潤增長點，萬達將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)

5. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

萬達旗下有：商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、大型舞臺演藝、電影放映制作、萬達影業(yè)制作、連鎖文化娛樂、連鎖超市等

6. 旅游產(chǎn)業(yè)為什么是文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)主要包括九大門類：

一是新聞服務(wù)，主要范疇是新聞業(yè)；

二是出版發(fā)行和? ?權(quán)服務(wù)，主要包括書、報、刊出版發(fā)行，音像及電子出版物出版發(fā)行，版權(quán)服務(wù)；

三是廣播電視電影服務(wù)，是指廣播電臺、電視臺及其他廣播電視服務(wù)，廣播、電視的傳輸和電影的制作與發(fā)行；

四是文化藝術(shù)服務(wù)，主要包括五個部分：文藝創(chuàng)作、表演及演出場所，文化保護和文化設(shè)施服務(wù)，文化研究與文化社團服務(wù)，其他文化藝術(shù)服務(wù)；

五是網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)，主要指互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，包括以下四類：互聯(lián)網(wǎng)新聞服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)出版服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)和其他互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；

六是文化休閑娛樂服務(wù)，主要指旅游文化服務(wù)，娛樂文化服務(wù)；

七是其他文化服務(wù)，主要是指文化藝術(shù)商務(wù)代理服務(wù)，文化產(chǎn)品出租與拍賣服務(wù)，廣告和會展文化服務(wù)；

八是文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)；

九是文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的銷售。

7. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

初創(chuàng)階段

1988年，萬達公司成立，通過借貸、擔保籌集資金，進行住宅建設(shè)掘得第一桶金。1992年，改制為萬達集團股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)定位，向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營靠近。1994年，萬達進入足球領(lǐng)域。1995年-1998年，在住宅開發(fā)的同時，歷經(jīng)開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索。

（二）調(diào)整階段

2000年，開發(fā)建設(shè)第一代萬達廣場，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)“兩條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，開發(fā)建設(shè)首個第三代萬達廣場。萬達廣場歷經(jīng)10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。2005年，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)

地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2007年，成立萬達連鎖百貨，正式進軍零售業(yè)。

（三）成長階段

2008年，萬達集團總部遷往北京。2009年，文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。2010年，進行最大規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整。

（四）擴張階段

2011年，正式成立萬達影視制作公司，和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司。2012年，并購全球第二大影院公司AMC，成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。2013年，并購英國圣汐游艇公司，啟動南昌萬達文化旅游城，投資青島東方影都。

8. 萬達文化的特點

萬達集團屬于民營企業(yè)。

萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業(yè)117座萬達廣場，75家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬達集團2020年目標：企業(yè)資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。

萬達商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，已在全國開業(yè)117座萬達廣場、75家酒店，持有物業(yè)面積2157萬平方米；建設(shè)中的萬達廣場70個，酒店69個，物業(yè)面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業(yè)（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化旅游企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影制作、發(fā)行、院線，電影科技娛樂，舞臺演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產(chǎn)業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。

電子商務(wù)是萬達集團迅速崛起的支柱產(chǎn)業(yè)，包括萬達電商和快錢兩家公司。

萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)99家百貨店，營業(yè)面積260萬平? ??米，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的“2015中國綠公司年會”上首次對外披露萬達“2211”工程：到2020年，萬達資產(chǎn)達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。

9. 萬達為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變

應(yīng)該說萬達的領(lǐng)導(dǎo)層比較有先見之明。

萬達是一個非常龐大的企業(yè)，世界的500強，最近這些年呢，能夠成功的轉(zhuǎn)型不得不說公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常的有眼光，在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)無法再繼續(xù)維持當前利潤的時候，能夠及時地轉(zhuǎn)化，思路是非常的不容易，也是非常堅決的

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