導(dǎo)讀：七天酒店一天什么價格？ 七天連鎖酒店集團(tuán)有哪些酒店？ 7天連鎖酒店官網(wǎng) 蘇州相城七天酒店，7天酒店蘇州相城大道店 7天連鎖酒店相城大道店 7天連鎖酒店為什么叫7天

七天酒店是全國連鎖酒店，它一天價格一般都會在120-180之間，具體不同地方不一樣，一線大城市估計會貴一點(diǎn)，其他的很多地方一般都在150左右，我所在平頂山市為四線城市，所以住一晚才120元一個標(biāo)間。從當(dāng)日中午12時到次日中午12時 但是7天連鎖酒店有延遲功能,會員可以到下午2點(diǎn)。

七天連鎖酒店集團(tuán)有哪些酒店？

有，7天連鎖酒店，鉑濤酒店集團(tuán)

品牌介紹

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知名酒店集團(tuán)品牌，紐交所上市公司，國內(nèi)較具影響力的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，專注于對旅居空間“年輕”屬性的創(chuàng)新和開發(fā)的企業(yè)

2005年，7天酒店誕生于“讓每一個人、每一天，都能有一個好夢”的夢想。秉持讓消費(fèi)者“天天睡好覺”的理念，15年來，7天酒店通過產(chǎn)品、服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，吸引了超過1.6億的粘性會員，成為了中國較具影響力的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。

目前市面上的7天酒店堅持高性價比的產(chǎn)品思路，多年堅持采用品牌床墊、標(biāo)準(zhǔn)床品保證睡眠質(zhì)量。雙空氣能熱水機(jī)組+回水系統(tǒng)保證10秒速熱的洗浴質(zhì)量。以極致簡約的房間布局，在精致空間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的基本服務(wù)：“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)”。現(xiàn)在，7天酒店擁有跨越國內(nèi)370+個城市，國外10+個城市的2200余家門店，依托于錦江集團(tuán)的雄厚資源。

在未來，7天品牌將繼續(xù)深耕優(yōu)眠體驗(yàn)，致力于成為全球優(yōu)秀的中國連鎖酒店品牌。

7天連鎖酒店官網(wǎng)

官網(wǎng)只有一個！ 不存在什么那個地方的官網(wǎng)！

蘇州相城七天酒店，7天酒店蘇州相城大道店

7天連鎖酒店相城大道店

地址：蘇州市相城區(qū)相城大道888號（相城大道與陽澄湖中路交叉口）

7天連鎖酒店為什么叫7天

作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán)，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，滿足客戶核心的住宿需求。下面是我?guī)淼年P(guān)于7天連鎖酒店名字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀!

7天連鎖 酒店 叫7天的原因 7天連鎖酒店是一家連鎖酒店，總部設(shè)立在廣州，至于為什么叫7天沒有什么研究意義，但是7天的房價一般都是以7結(jié)尾的;現(xiàn)在的會員不管你通過什么 渠道 辦理的會員卡，只要你在兩年之內(nèi)消費(fèi)一次，就可以保留你的使用期限，在2011年5月到9月31號，有新會員住一晚送一晚的活動，不管你在任一家7天入住，次日離店一個禮拜三個月之內(nèi)可再異地產(chǎn)生一間免費(fèi)房，注意一定要本人入住，現(xiàn)在在網(wǎng)上成功預(yù)訂并且成功入住都會有100元抵用券贈送，預(yù)付就有200元抵用券贈送;7天會好比一個俱樂部，所有的7天會員到目前為止有1850萬會員，統(tǒng)稱7天會。

7天 酒店 的發(fā)展歷程： 天連鎖酒店集團(tuán)于2005年注冊成立 。

2005年3月 7天連鎖酒店第一家分店――廣州北京路店開業(yè) 2005年4月 7天網(wǎng)站開通。

2005年4月 自主開發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)和會員系統(tǒng)正式投入使用。

2006年11月 獲得美國華平投資集團(tuán)(Warburg Pincus)注資。

2007年5月 7天在全國擁有連鎖分店突破100家。

2007年5月 開通24小時手機(jī)短信預(yù)訂服務(wù)。

2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團(tuán)9500萬美元融資。

2007年10月 開通24小時手機(jī)WAP預(yù)訂服務(wù)。

2008年10月 獲得英聯(lián)投資、美國華平6500萬美元注資。

2008年11月 注冊會員已近500萬。

2008年9月 創(chuàng)建國內(nèi)首個經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店跨區(qū)域聯(lián)盟“星月聯(lián)盟”，讓區(qū)域性中小規(guī)模經(jīng)濟(jì)型酒店獲得更大的發(fā)展空間，也讓目前國內(nèi)排名第三的7天酒店實(shí)現(xiàn)快速、低成本擴(kuò)張。

2009年01月 7天網(wǎng)站在經(jīng)濟(jì)型連鎖? ??店網(wǎng)站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網(wǎng)站。

2009年1月 擁有分店數(shù)突破300家。

2009年8月 在7天官網(wǎng)推出試用版“快樂七天”SNS社區(qū)。

2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業(yè)。

2009年12月 擁有分店數(shù)突破400家。

2010年 7天宣布今后擬100%直銷，即進(jìn)一步縮小推廣成本，將省下來的分銷所支付的傭金讓利給會員。

2012年12月 7天旗下的分店規(guī)模已經(jīng)突破1500家，其中管理店業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)率先突破1000家。7天成為中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)管理店業(yè)務(wù)發(fā)展最快的品牌。

2015年9月18日，鉑濤集團(tuán)接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰(zhàn)略投資。

7天的生財之道 2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的業(yè)績 報告 。財報顯示，7天延續(xù)了過去幾個季度以來的快速增長態(tài)勢第一季度凈營收為人民幣5 .45億元，同比增長29.6%，顯然，7天CEO鄭南雁對這一業(yè)績甚為滿意。

7天增長明顯的勢頭應(yīng)該得益于其規(guī)模化拓展。從2005年3月第一家店開業(yè)，到成為中國第二個開業(yè)門店數(shù)超過1000家的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，7天僅用了7年時間。

鄭南雁最初是一位IT技術(shù)人員，后來，正如人們所熟知，IT基因成為了這家公司的典型特征。在7天創(chuàng)立之初，鄭南雁就帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)了一套基于IT信息技術(shù)的系統(tǒng)平臺，將網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、短信和店務(wù)管理系統(tǒng)集為一體，達(dá)到即時預(yù)訂、確認(rèn)及支付功能，降低成本，且基于統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺，同時架構(gòu)起了各個分支運(yùn)營體系，如此便有效提升了管理效率和降低運(yùn)營成本。

7天的過人之處在于，它是將低成本控制推向極致的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。在鄭南雁看來，所謂的“低成本”并非是指無限度地削減費(fèi)用，以至于傷害到住客的居住體驗(yàn)，而是體現(xiàn)出真正的控制和管理。7天酒店的大堂不設(shè)飲水機(jī)，因?yàn)榭腿藷o需等待即可馬上入住;它65%的客人來自網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，減少了前臺電話預(yù)訂的比例，從而減少了前臺人員和呼叫中心的人數(shù);它免去了客房里的許多常見設(shè)施比如柜子和抽屜，因?yàn)榭腿撕苌偈褂盟瑓s在睡床方面不吝投入，以達(dá)到五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

但接下來，在日常運(yùn)營中如何控制費(fèi)用則更非易事。對此，鄭南雁稱之為“放羊式管理”。他幾乎重新定義了這一行業(yè)的所謂低成本概念。

入住7天的客人會發(fā)現(xiàn)，這個經(jīng)濟(jì)型酒店的確看上去夠節(jié)儉：狹窄的大堂除了前臺外，經(jīng)常還承擔(dān)著一個簡易餐廳的功能，大堂不設(shè)報刊架和飲水機(jī)―理由是，其前臺的高效率根本無需客人等待(按規(guī)定，前臺辦理入住手續(xù)的時間不超過3分鐘，辦理退房的時間控制在一分半鐘內(nèi))。

更多的成本控制隱藏在魔鬼細(xì)節(jié)中。7天的客房里，桌板代替了抽屜，壁架取代了衣柜，這不僅節(jié)約了成本，也節(jié)約了服務(wù)員整理房間的時間，使得前臺在辦理退房時速度更快;7天不會在每一個房間都配備吹風(fēng)機(jī)，而是放在每一個樓道的公共區(qū)域，供需要者使用。7天另一個令同行望塵莫及的控制成本的 方法 是，盡可能將窗戶開小，以致被人笑話為其窗戶可以與監(jiān)獄的鐵窗“媲美”。但7天的解釋是，由于酒店一般處于鬧市區(qū)，客人很少會選擇通過窗戶欣賞風(fēng)景，相反，窗戶越大意味著越吵。當(dāng)然，小窗戶也為7天省下了大幅窗簾的費(fèi)用。

不過，7天卻在打造“天天睡好覺”方面不吝投入。7天的商務(wù)大床房的枕頭達(dá)到了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，床鋪尺寸均大于同級別的酒店，提供營養(yǎng)早餐和防滑功能的拖鞋，并規(guī)定，洗澡水要在10秒內(nèi)做到由涼轉(zhuǎn)熱。同時，在商務(wù)? ??床房中，7天取消了一次性用品，提供牙刷牙膏的旅行套裝……

與同行的厲行節(jié)儉不同，7天采取的是以提高效率的方式來減少不必要的支出，在所謂的低成本控制中更多體現(xiàn)了“管理”的概念。所有一切最終體現(xiàn)在7天在價格上的競爭力：以大床房為例，7天可比同行酒店低20元。 “經(jīng)濟(jì)型酒店無法像高端酒店一樣提供那么多特色服務(wù)。”主要從事飯店管理、旅游資源管理研究的復(fù)旦大學(xué)副教授吳本說，“難能可貴的是，7天做出了自己的特色。”

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