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國內(nèi)景區(qū)都不要門票旅游企業(yè)該如何生存及發(fā)展

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題主說的旅游企業(yè),以酷妹兒的理解,應(yīng)該是指以經(jīng)營旅游景點(diǎn)為主業(yè)的企業(yè)。比如上市公司黃山旅游和張家界旅游公司等。

在當(dāng)前階段,我國這樣的企業(yè)有很多,他們的主要經(jīng)營收入還是以門票收入為主,不說門票免費(fèi),一旦門票降價都是他們不能承受之重,這也是國內(nèi)景區(qū)門票高企的原因之一。

可以這么說,以目前狀況,要是景區(qū)不要門票,90%以上的旅游公司會破產(chǎn)倒閉,談不上生存更不可能發(fā)展。

現(xiàn)在,我們可以發(fā)現(xiàn)旅游有了新的趨勢和發(fā)展方向,那就是文化與旅游結(jié)合,人們已經(jīng)不再單一的旅游就是看風(fēng)景的最初形式。

相應(yīng)的,也就出現(xiàn)了“全域旅游”的概念。

但這個全域旅游,單一的企業(yè)是無法完成的,必須有當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如免費(fèi)的西湖,就是一個成功的例子,還有貴州的鎮(zhèn)遠(yuǎn)古城。

西湖不能復(fù)制的原因,是其他地方不一定有各種資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合、調(diào)配。

如果景區(qū)門票全部免費(fèi),也不是不可能。這就像企業(yè)經(jīng)營,一是政府可以進(jìn)行補(bǔ)貼,二是發(fā)展文化旅行,比如故宮的文化產(chǎn)品銷售,就是一個成功案例。

也就是說,不能把旅游當(dāng)成單一的觀光,即便是觀光,也有其他文化元素支持,以此生存、發(fā)展。

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