導(dǎo)讀：公司旅游品牌 旅游業(yè)品牌 1. 旅游業(yè)品牌 2. 旅游業(yè)品牌戰(zhàn) 3. 旅游業(yè)品牌策略 4. 旅游業(yè)品牌有哪些 5. 旅游業(yè)品牌目標(biāo) 6. 旅游業(yè)品牌定位 7. 旅游業(yè)品牌營銷策略

1. 旅游業(yè)品牌

做為旅游人，我回答這個問題，只回答一部分，因?yàn)橥瑯I(yè)旅游品牌地域性強(qiáng)。

首先科普下，什么是同業(yè)旅游。同業(yè)旅游是針對于組團(tuán)社而言的，客戶是旅游門店，不接收直客。同業(yè)出旅游產(chǎn)品給組團(tuán)社售賣，組團(tuán)社收了客人，把客人交給同業(yè)操作，同業(yè)打包大交通地接等操作接待客人。

北京河北都有什么同業(yè)品牌。我只說這個地區(qū)的。境外的品牌有：優(yōu)耐德、華程華遠(yuǎn)、春秋、和諧、順天、朋樂，環(huán)宇、泰康、皇家、五洲行、領(lǐng)航、康輝、陽光假日等；國內(nèi)的品牌有：山海邊，T27、恒遠(yuǎn)、西部視野、巨人、金旅、北國假期、眾合等等。其它地區(qū)由其他地區(qū)朋友回答。

疫情之后，同業(yè)影響非常大，好多地接社直接收客了，組團(tuán)社與同業(yè)社靠邊站了，但是既然存在這么年，肯定還有存在意義，希望疫情早點(diǎn)結(jié)束，旅游業(yè)恢復(fù)。

2. 旅游業(yè)品牌戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，為了提高我國社會發(fā)展的質(zhì)量，我國一定要積極發(fā)展旅游業(yè)。

旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的主要代表，旅游業(yè)可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且旅游業(yè)還具有高效、生態(tài)、環(huán)保的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)我國社會又好又快的發(fā)展提供可能。

我國在發(fā)展旅游業(yè)的過程中需要積極開拓旅游市場，積極提高我國旅游市場的質(zhì)量，促進(jìn)我國旅游行業(yè)又好又快的發(fā)展。

地理品牌個性可以幫助我國旅游經(jīng)濟(jì)打造具有特色的旅游市場，從而實(shí)現(xiàn)我國旅游市場的高效發(fā)展，增強(qiáng)我國旅游市場的競爭力。

在我國旅游市場開拓的過程中，充分發(fā)揮地理品牌個性的作用，結(jié)合區(qū)域特色打造旅游市場。在我國旅游市場開拓的過程中，發(fā)揮地理品牌個性的作用可以更好地吸引消費(fèi)者來參觀。

3. 旅游業(yè)品牌策略

品牌策略制定

驢媽媽營銷從產(chǎn)品規(guī)劃、市場競合、游客需求三個方面剖析韶山市紅色旅游發(fā)展的現(xiàn)狀，得出以下結(jié)論：

在產(chǎn)品布局上，韶山市的旅游產(chǎn)品將形成以毛主席為代表的“紅色旅游+”模式；在市場競合上，對比國內(nèi)的井岡山、遵義、延安、西柏坡等四大紅色旅游目的地，韶山市最大的特色在于它是“以毛澤東為核心的領(lǐng)袖故里”；在游客需求上，韶山是毛主席精神的化身。因此，韶山應(yīng)成為“以毛主席為載體的精神寄托地”。

通過上述分析提煉出三者的共性連接點(diǎn)——毛主席，韶山與毛主席具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，其紅色旅游業(yè)因毛主席而興。一直以來，毛主席是中國人民心中的“紅太陽”，那么，作為毛主席故鄉(xiāng)的韶山則是“紅太陽升起的地方”。在新的時代背景下，韶山旅游品牌策略就是重

4. 旅游業(yè)品牌有哪些

品牌是一種軟實(shí)力，這是毋庸置疑的的。品牌更是一種硬實(shí)力，由此而帶來的一些附加值是無可估量的。

從您的問題看，往細(xì)分領(lǐng)域去看，可以分裂出很多個十大品牌，比如：美妝、服飾、高奢等等等等。而我想從宏觀的方面，去回答您的問題。

品牌可以是一個國家的名片，尤其是國家領(lǐng)導(dǎo)人出國訪問，所乘坐的飛機(jī)、穿著的服飾、互贈的禮品，都是彰顯國家名片的好時機(jī)。對于我們中國的形象是什么呢？大家可以想一想。

在服飾上，中國特色男裝是唐裝和中山裝，目前作為禮節(jié)性的服飾，有條件的話要高定，如果是要自己過癮的話，某寶上估計(jì)隨便就可以買買。對于女性的話，特色服飾就是旗袍，以及由此延申出的現(xiàn)代旗袍，設(shè)計(jì)上更簡潔大方，也便于平時穿戴。再者就是中國的瓷器、絲綢，都是很好的中國品牌。而中國在這方面的，品牌話操可能弱了些，以致于提起這些? ??們是按類別，而不是直接叫得上品牌。值得慶幸的是，我國自2017年起，將每年的5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)。下面這份榜單是中國品牌價值百強(qiáng)，可能比較商業(yè)。華為、格力、茅臺等這些品牌還是有能力代表中國的。

而對于其他國家的品牌名片，一個很直觀的表現(xiàn)是：出國旅游帶什么，什么就能在一定程度上代表那個國家的品牌力，有些是平民的，有些是高檔的。在此不再一一枚舉。

5. 旅游業(yè)品牌目標(biāo)

1.旅游策劃的概念

　　旅游策劃是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過程。

2.旅游策劃的基本任務(wù)

　　針對明確而具體的目標(biāo)，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。

3.旅游策劃的重要性

　　旅游產(chǎn)品的深層次開發(fā)和對市場需求的滿足較多依賴于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動態(tài)的方法來進(jìn)行推廣。

4.旅游規(guī)劃前的旅游策劃--總體旅游策劃

　　在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準(zhǔn)確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場，形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰(zhàn)術(shù)和行動計(jì)劃。

5.旅游規(guī)劃后的旅游策劃―深度旅游策劃

　　旅游規(guī)劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、項(xiàng)目、行動計(jì)劃。依托旅游策劃報(bào)告，就可以編制詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行建設(shè)了。

6.旅游策劃的落地策劃

　　針對單個旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規(guī)劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規(guī)劃一個景區(qū)而其生命力還沒有它的規(guī)劃期長，旅游策劃能立刻帶動經(jīng)濟(jì)效益的增長，當(dāng)游客口味發(fā)生變化時，旅游策劃又能靈活的調(diào)整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。

7.旅游策劃的營銷策劃

　　品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當(dāng)前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現(xiàn)。

8.旅游策劃的招商融資策劃（包裝）

　　旅游規(guī)劃不針對單個項(xiàng)目，無法真正招商引資。有了單項(xiàng)旅游策劃對規(guī)劃的分解，使投資者有了投資的機(jī)會點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標(biāo)，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng)造性思維給投資者帶來了豐厚的回報(bào)！

9.旅游策劃中的定位

　　旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：　　1.　旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造；　　2.　旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)　　3.　旅游策劃的市場定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營銷時序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。　　4.　旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。　　5.　旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。

10.旅游策劃分類

　　旅游策劃的產(chǎn)品策劃?

包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設(shè)計(jì)、游憩方式的設(shè)計(jì)、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營銷模式設(shè)計(jì)等等　　旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢策劃：旨在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在后勁和高效運(yùn)作、價值協(xié)同的組織團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行? ??咨詢策劃。　　旅游策劃的投融資策劃：投資咨詢策劃是企業(yè)與政府在資本運(yùn)作和資金運(yùn)作中的謀劃。

總之結(jié)合實(shí)地文化背景開發(fā)不同的IP

6. 旅游業(yè)品牌定位

在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的各方力量中，民營企業(yè)是一支不可忽視的生力軍。民營企業(yè)作為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的中堅(jiān)力量，在政策和市場的同頻共振下，應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，努力開拓鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新格局。那么民營企業(yè)在鄉(xiāng)村旅游中的作用有哪些？

?　1、民營企業(yè)是鄉(xiāng)村旅游資源對接市場的橋梁，提供的各類旅游產(chǎn)品是連接鄉(xiāng)村和游客的紐帶。

　　鄉(xiāng)村旅游的突出特點(diǎn)在于游客直接走進(jìn)鄉(xiāng)村，體驗(yàn)鄉(xiāng)村環(huán)境風(fēng)貌、感受鄉(xiāng)村生活氣息，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)村的近距離接觸。游客深入鄉(xiāng)村才能在旅游體驗(yàn)中進(jìn)行消費(fèi)，旅游消費(fèi)的過程也是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的過程。除旅游產(chǎn)品和服務(wù)的供給之外，民營企業(yè)發(fā)揮市場化的組織運(yùn)行機(jī)制和專業(yè)化的平臺技術(shù)優(yōu)勢，通過企業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)模式、市場營銷及品牌塑造，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式的創(chuàng)新，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在此過程中，民營企業(yè)在成本控制和市場經(jīng)營方面的優(yōu)勢，促進(jìn)鄉(xiāng)村與企業(yè)形成旅游開發(fā)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，改善鄉(xiāng)村旅游的供需水平，助力培育鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的良性生態(tài)。

　　2、民營企業(yè)具備一定的資源統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，能夠助力打通鄉(xiāng)村旅游脈絡(luò)。

　　通過協(xié)調(diào)村民和游客，統(tǒng)籌企業(yè)資源、政府政策和市場要素，充分發(fā)掘鄉(xiāng)村旅游的各項(xiàng)價值，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和經(jīng)營方式的靈活性決定了其能夠?qū)τ慰托枨蟆a(chǎn)業(yè)環(huán)境及政策導(dǎo)向作出快速反應(yīng)，因地制宜盤活鄉(xiāng)村各類資源，滿足多樣化的市場需求。

　　3、民營企業(yè)收益分配的靈活性和自主性，能夠及時將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的紅利惠及村民。

　　民營企業(yè)以中小型企業(yè)為主。這有利于企業(yè)更加充分地深入鄉(xiāng)村、貼近村民，從而密切與村民的聯(lián)系和交流，在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中與村民形成價值共同體。民營企業(yè)通過興辦合作社、成立合資企業(yè)等形式推動鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)，吸納大量農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，將村民納入利益聯(lián)結(jié)機(jī)制中，發(fā)揮帶動村民共同富裕的作用。

　　4、民營企業(yè)在鄉(xiāng)村旅游中能夠有效盤活鄉(xiāng)村各類潛在旅游資源，提升鄉(xiāng)村自主造血功能。

　　鄉(xiāng)村自然環(huán)境、土地作物、農(nóng)舍院落、村規(guī)民俗都是潛在的旅游資源，能夠在鄉(xiāng)村旅游中形成核心吸引力。現(xiàn)實(shí)中，不少旅游資源稟賦突出的鄉(xiāng)村由于缺乏資源開發(fā)與轉(zhuǎn)化意識，豐富的旅游資源被閑置甚至隨著村莊的合并、搬遷、空心化而逐漸被廢棄。一些沒有進(jìn)入保護(hù)名錄的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、特色民俗，隨著社會變遷逐漸淡出人們的視野甚至走向消亡。

　　民營企業(yè)通過參與鄉(xiāng)村旅游，盤活了鄉(xiāng)村潛在的旅游資源，在文化傳承、遺產(chǎn)保護(hù)、生態(tài)建設(shè)等方面，激發(fā)了鄉(xiāng)村自我造血的內(nèi)生動力。

　　在此基礎(chǔ)上，借助企業(yè)的紐帶作用不斷引入外來資源，促進(jìn)城鄉(xiāng)要素流動，形成人才、資金、技術(shù)、信息等要素資源向鄉(xiāng)村集聚的良性互動局面。

　　5、以鄉(xiāng)村旅游業(yè)為支點(diǎn)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村三產(chǎn)融合提升，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　民營企業(yè)通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，將鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)串聯(lián)起來，形成三產(chǎn)融合發(fā)展的格局，增強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的集聚度。位于青島市嶗山區(qū)的涼泉理想村就是民營企業(yè)鄉(xiāng)伴文旅集團(tuán)參與鄉(xiāng)村旅游、推動三產(chǎn)融合的成功案例。鄉(xiāng)伴文旅集團(tuán)運(yùn)用文化引領(lǐng)、旅游帶動、產(chǎn)業(yè)融合的開發(fā)策略，? ?時間內(nèi)將衰敗不堪的涼泉村打造成鄉(xiāng)村旅游的標(biāo)桿，逐步走出一條生態(tài)振興、綠色賦能的鄉(xiāng)村治理新路徑。

　　作為民營企業(yè)的鄉(xiāng)伴文旅集團(tuán)通過盤活涼泉村集體的閑置房屋院落，統(tǒng)一規(guī)劃利用，引入文化、旅游等多元業(yè)態(tài)，激活了沉寂的鄉(xiāng)村旅游資源，同時帶動了蔬菜種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、觀光采摘業(yè)、藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起，走上了三產(chǎn)融合發(fā)展的新路子。

7. 旅游業(yè)品牌營銷策略

首先是對自身旅游景區(qū)的定位，適合怎樣的人群去消費(fèi)，通過景區(qū)整合成適合市場的旅游線路，價格固然重要，但好的推廣主題，包裝宣傳更加重要。然后就要對當(dāng)?shù)厥袌龅穆眯猩邕M(jìn)行摸底，每個景區(qū)要做到全部旅行社去推廣是很困難的，要有重點(diǎn)的開發(fā)部分有意向，有誠意，有能力的旅行社進(jìn)行深度合作，如果景區(qū)的知名度不高的，在該地區(qū)進(jìn)行一些形象廣告宣傳也是非常必要的。景區(qū)最不好的就是打價格戰(zhàn)，如您所說的3折，優(yōu)惠很大，但是所有旅行社的價格都是一樣的，變得大家都沒有積極性，而且沒有包裝，沒有宣傳，旅游者無從得知，曾經(jīng)聽過這么一句話“世界上沒有人喜歡便宜的東西，但是世界上沒有人不喜歡占便宜”，人們更需要的是一種價值。

旅游景區(qū)與旅行社作為旅游業(yè)的兩個大支柱,二者之間的關(guān)系非常微妙,既有各自利益分配需求,又是服務(wù)鏈上不可分割的兩部分.旅游景區(qū)作為旅游目的地,直接為游客提供參觀游覽.休閑度假.康樂健身等接待服務(wù),旅行社作為客源的組織者,搭起了景區(qū)和游客之間的橋梁,主要整合旅游資源,以產(chǎn)品線路向客源市場推介.一方面旅行社出售的產(chǎn)品線路是以旅游景區(qū)為首的,總體上講旅行社的商業(yè)生存必須依賴于景區(qū)產(chǎn)品另一方面旅游景區(qū)營銷作為消費(fèi)終端也離不開旅行社的幫助,兩者是相互制約相互依存的關(guān)系.

由于旅游產(chǎn)品的多元性,客源市場的復(fù)雜性,旅游景區(qū)要正確認(rèn)識并妥善處理與旅行社之間的關(guān)系,既要充分發(fā)揮旅行社的作用,又要維護(hù)自身的利益,但無論怎樣,旅游景區(qū)都應(yīng)該高度重視旅行社這個客源渠道,畢竟團(tuán)體消費(fèi)和散客消費(fèi)共同組成了景區(qū)利潤的來源.另外旅行社對景區(qū)來講是比較穩(wěn)定的客源組織者.對任何商業(yè)企業(yè)來說,穩(wěn)定的客源是長期發(fā)展的保障,也是利潤擴(kuò)大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特別是對景區(qū)人氣的推動,否則旅游景區(qū)的經(jīng)營收入就要冒相當(dāng)大的市場風(fēng)險(xiǎn).

旅游景區(qū)與旅行社究竟以哪種合作形式為好,要根據(jù)各景區(qū)的實(shí)際情況與發(fā)展階段而定.而且由于二者之間存在利益關(guān)系,一旦處理不好,或只是站在自己的立場上考慮,就會出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象.一方面旅行社為了招攬游客,經(jīng)常以價格戰(zhàn)的方式來銷售旅游線路,由于現(xiàn)在同質(zhì)同類的景區(qū)比較多,誰給的價格更優(yōu)惠,旅行社就將游客帶往哪個景區(qū),短期看旅行社利益有保障,但產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證,產(chǎn)品的生命力也很短.另一方面景區(qū)認(rèn)為,游客選擇旅行社,主要是看中線路本身的資源,如果沒有景區(qū)的號召力,旅行社作為中間機(jī)構(gòu)根本就無法左右游客的選擇.在價差和服務(wù)上不給予重視,很容易失去旅行社客源支持,這樣旅行社和旅游景區(qū)在合作,雙方都希望自己的利益最大化,都站在自己優(yōu)勢上看對方的劣勢,很容易導(dǎo)致旅游景區(qū)和旅行社之間的重大分歧.

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