你這個問題問到核心了。

酒店投資立地之前，首先是投資預算，重要的事說三遍，重要重要重要。

為什么？

1、酒店投資是為了什么？運營賺錢，這個是企業(yè)屬性，修來自己住的是別墅。但是你的投資多久能回收回來，這個應該是你投資最想問的問題之一，但回答這個問題前提是預算。

2、裝修是個無底洞，不作投資預算會超標。不論什么酒店，都是想裝好點，給客人物美廉的感覺，所以在裝修問題上往往會出現(xiàn)超支、追加、漏項的情況，不做投資預算，可能就會遇到大幅追加投資的情況，這是在酒店裝修過程中了常態(tài)。還有一種情況就是按平方測算裝修，結(jié)果經(jīng)驗預估出錯，造成了追加投資。

3、酒店不僅要做投資預算，還要做的是經(jīng)營預算，客源設計，經(jīng)營容納量測算等，才能幫助你這個酒店投資是否可行，對應回報如何，甚至是裝修的檔次的規(guī)模。否則真的可惜了投資人的錢。

4、我曾看到過一家酒店，在一個很一般城市，投入5億，做了一家酒店。這種投資成本，想要回收那是基本不可能的，而且經(jīng)營過程中一不注意，或者行情不行還有虧損可能，這樣的投資就顯得草率了。

5、酒店投資預算相對較為專業(yè)，涉及面較廣，彈性大。涉及面較廣是因為酒店以人為本，就是為人提供居家環(huán)境甚至更高的標準的環(huán)境，所以居家所涉及的從菜刀碗筷到中央空調(diào)、燃氣鍋爐再到鋼筋混凝土。項目眾多、繁雜，行業(yè)跨度大，采購標準多，從何下手是個難題，標準不夠會被客人嫌棄，花錢沒效果，賣得段位太高了，又造成投資浪費。彈性較大是因為酒店交期就是買買買，市場標準太多，同類產(chǎn)品太多，但貨源、質(zhì)量、品牌等差異巨大，采購彈性大，投資測算就可以進行參考，這樣在進行過程中更有目的性，控制投資走向。

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