導(dǎo)讀：新旅游景點開發(fā)公司 - 旅游景區(qū)公司 1. 旅游景區(qū)公司 2. 旅游景區(qū)公司化運營,建議政府宣傳營銷 3. 旅游景區(qū)公司排名 4. 旅游景區(qū)公司組織架構(gòu) 5. 旅游景區(qū)公司與政府開發(fā)協(xié)議 6. 旅游景區(qū)公司人力資源優(yōu)化 7. 旅游景區(qū)公司與政府開發(fā)談判 8. 旅游景區(qū)公司名稱 9. 旅游景區(qū)公司簡介

1. 旅游景區(qū)公司

　　根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：

　　1、股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準已向社會公開發(fā)行;

　　2、公司股本總額不少于人民幣5000萬元;

　　3、開業(yè)時間在三年以上，三年連續(xù)盈利;原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計算;

　　4、持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為15%以上;

　　5、公司在三年內(nèi)無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載;

　　6、國務(wù)院規(guī)定的其他條件。

　　滿足上述條件可向國務(wù)院證券管理審核部門及交易所申請上市。

　　二、我國旅游企業(yè)現(xiàn)行的五種投融資方式

　　（一）成立旅游股份有限公司，上市籌集資金

　　股份有限公司指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。旅游企業(yè)可采取股份合作制、股份公司、股票上市的形式，逐步走上股份制企業(yè)經(jīng)營的道路，進一步促進旅游業(yè)的快速發(fā)展。

　　（二）產(chǎn)業(yè)投資基金

　　產(chǎn)業(yè)投資基金是以個別產(chǎn)業(yè)為為投資對象，追求長期收益為投資目標(biāo)，不僅有為產(chǎn)業(yè)融通資金的目的，還有扶助該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。在實際應(yīng)用中，多見于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如果能將產(chǎn)業(yè)投資基金應(yīng)用于旅游業(yè)，不僅可以充分吸收社會閑散資金，還有利于分散銀行風(fēng)險，為投資者開辟新的投資渠道。產(chǎn)業(yè)基金已成為國外金融體系的核心市場經(jīng)濟發(fā)達的國家已形成“大基金，小銀行”的格局。到該方式是近年來我國各省市旅游業(yè)運用的較普遍的投融資方式，目前為止，國家發(fā)改委一共批了三批共十支產(chǎn)業(yè)投資基金。此外還有中比產(chǎn)業(yè)投資基金、一些經(jīng)地方政府批準的產(chǎn)業(yè)投資基金等。

　　（三）旅游資產(chǎn)證券化（ABS）

　　旅游資產(chǎn)證券化是指旅游企業(yè)單位或金融機構(gòu)將其能產(chǎn)生現(xiàn)金收益的旅游資產(chǎn)加以組合，然后發(fā)行成證券出售給有興趣的投資人。借此過程，旅游企業(yè)單位或金融機構(gòu)可向投資人籌措資金。它不分散企業(yè)控制權(quán)，而且相對債權(quán)融資又不會給旅游企業(yè)造成固定的負擔(dān)，是一種非常高效的融資方式，特別是在旅游項目的前期投資中資金不足時。資產(chǎn)證券化有利于擴大旅游項目融資規(guī)模,增強融資吸引力。

　　旅游業(yè)受到國家政治、氣候、季節(jié)等多方面因素的影響，旅游景區(qū)企業(yè)的信用等級不會太高，而旅游業(yè)的資源優(yōu)勢獨一無二，具有壟斷性，通過ABS使旅游企業(yè)可以揚長避短，提高信用等級。

　　（四）BOT（Build.Operate.Transfer）融資

　　BOT，是項目融資的典型模式，即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤;特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

　　BOT融資的實質(zhì)，是將國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和經(jīng)營管理民營化，這樣，可以把私營企業(yè)的經(jīng)營機制引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)和經(jīng)營效率，減少項目對政府財政預(yù)算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下仍能上馬一些基建項目。BOT項目具有獨特的定位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及市場競爭地位，這種優(yōu)勢確保了投資 者獲得穩(wěn)定的市場份額和資金回報率。

　　（五）PPP（Private Public Partnership）融資

　　PPP融資是政府和私人合作的一種融資方式。該融資模式既不同于單獨的政府融資，也不同于單獨的民間融資，它是一個完整的項 目融資概念，政府、贏利性企業(yè)、非贏利性企業(yè)基于某個項 目而形成相互合作的關(guān)系。政府在引導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的同時，可以從民間籌集資金。級減輕了政府的財政負擔(dān)，又保證了旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　PPP融資方式可以并且已經(jīng)在我國旅游產(chǎn)業(yè)中得到廣泛運用，并且將擴大影響范圍，下面以其自身在旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)項目中的可行性來分析。

　　三、創(chuàng)業(yè)板上市條件

根據(jù)《創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，創(chuàng)業(yè)板上市條件為：

　　(一)發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計算。

　　(二)兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長;或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為計算依據(jù)。

　　(三)一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補虧損。

　　(四)發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

　　

2. 旅游景區(qū)公司化運營,建議政府宣傳營銷

理解了啥叫運營，也大體知道了景區(qū)運營涉及的一些基本內(nèi)容。那么，在景區(qū)實際操作中，咱們應(yīng)該把握哪些方面或者哪些點?從而通過以點帶面統(tǒng)領(lǐng)景區(qū)運營全局呢?富瑞泰認為，不必面面俱到，以下六點也許是做好景區(qū)運營管理的關(guān)鍵點，大家應(yīng)該重視：

1列計劃

“無計劃不運營”，計劃就是運營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰(zhàn)略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等等。這些計劃都是為了說明一個問題：就是解決景區(qū)運營在某個時間段需要做什么?做到啥程度?由誰去做?景區(qū)大小事務(wù)都應(yīng)該通過計劃去實施，沒有計劃，景區(qū)運營就如同無頭的蒼蠅到處亂撞，沒有任何章法。所以，列計劃是做好景區(qū)運營管理工作的前提。

2用好錢

景區(qū)從事運營管理的人員一定要清楚，資金是景區(qū)運營首先要考慮的環(huán)節(jié)。景區(qū)從基本建設(shè)到項目投資，從運營管理到營銷推廣都需要資金去做支撐。啟動一項工程或項目需要多少資金?哪些工程和項目自己來投?哪些需要融資?如何在最短的時間實現(xiàn)資金回籠?如何在確保正常運營的情況下節(jié)約開支，以更好的利用資金。

用好錢就是確保景區(qū)在各個發(fā)展階段都有充足的現(xiàn)金流，保證前期工程建設(shè)、后期運營管理和市場推廣工作能夠正常開展，不至于因資金鏈斷裂導(dǎo)致景區(qū)崩盤。

3懂產(chǎn)品

將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)是景區(qū)運營管理工作的重點職能。因此，景區(qū)運營人員要明確你要賣什么?要賣給誰?要會對產(chǎn)品進行規(guī)劃和預(yù)測。要懂得根據(jù)市場狀況，采用超前的開發(fā)理念，圍繞旅游要素，針對市場開發(fā)包含“吃、住、游”核心要素的旅游觀光、休閑度假等不同功能的線路產(chǎn)品，制定面對市場的合適銷售價格，在功能上、價格上和競爭對手區(qū)別開來去推向市場。

4管好人

人是一切管理的核心，景區(qū)所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最終都會歸結(jié)到對人的管理上，景區(qū)運營管理同樣如此。

對人的管理，一要靠頂層設(shè)計(包含管理體系、組織架構(gòu)、職責(zé)分? ??、績效考核等)，制度告訴大家能做啥，不能做啥，做不好怎么辦;二要靠企業(yè)文化，企業(yè)文化反映企業(yè)的工作作風(fēng)和氛圍，決定一個企業(yè)是積極向上、團結(jié)一致還是推諉扯皮、一盤散沙，對員工個人和團隊工作作風(fēng)影響很大;三要靠管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不同的人，用不同的方法，因人施管。頂層設(shè)計、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各自在管理中所占的比重，每個企業(yè)、不同階段也不盡相同，成熟的景區(qū)，三者按50%、30%、20%比重劃分如何?在小景區(qū)、初建的景區(qū)，也許高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會在運營管理中所起作用較大;在大景區(qū)、比較規(guī)范的景區(qū)，也許頂層設(shè)計和企業(yè)文化才是做好景區(qū)運營管理的根本。

5做對事

景區(qū)從來不是一個封閉的單位，在運營過程中會和內(nèi)部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和沖突。做對事就是針對這些形形色色的個人和單位，面對各式各樣的矛盾沖突，景區(qū)運營管理人員要以冷靜客觀的態(tài)度，認真分析這些內(nèi)外部相關(guān)群體的訴求，找準問題的癥結(jié)，采取或保守或積極的辦法去應(yīng)對和解決景區(qū)運營中出現(xiàn)的各種矛盾，站在客觀的立場上，化沖突矛盾為合作共贏，做正確的事，為景區(qū)經(jīng)營管理理順方方面面的關(guān)系。

6保安全

安全是景區(qū)運營管理必須考慮的問題，許多企業(yè)打出的口號就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，導(dǎo)致游客人身或財產(chǎn)受到損失，給景區(qū)帶來的負面影響極大。一方面會因賠償問題使景區(qū)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，使一年甚至多年的經(jīng)營成果毀于一旦;一方面會因安全事故導(dǎo)致A級景區(qū)被摘牌，甚至停業(yè)整頓;一方面會給社會造成很差的口碑，導(dǎo)致客流下滑明顯，經(jīng)營日趨慘淡。故安全是景區(qū)運營的基石，沒有安全就無法運營，誰說不是呢?

3. 旅游景區(qū)公司排名

黃果樹景區(qū)，龍宮景區(qū)，關(guān)嶺北盤江大橋，紫云格凸河，舊州古鎮(zhèn)，

4. 旅游景區(qū)公司組織架構(gòu)

首先來看概念。

組織結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成組織各要素的排列組合方式，也就是組織各管理層次、部門及崗位之間所建立的一種人與事、人與人的相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組織和協(xié)調(diào)的活動，以期在達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中獲得最佳的工作績效。再看來題中公司的組織結(jié)構(gòu)能否將任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的協(xié)調(diào)。很顯然，綜合辦公室的部門經(jīng)理的直接上級不明確——也就是三個上級領(lǐng)導(dǎo)，不知道應(yīng)該聽誰的，容易引起指揮系統(tǒng)混亂。建議重新梳理職責(zé)體系，明確上下級關(guān)系。比如總經(jīng)理直管兩個副總經(jīng)理，其中一個副總經(jīng)理分管綜合辦公室。如果有特殊情況，另外一個副總經(jīng)理分管的某些具體事項，牽涉到綜合辦的職責(zé)。建議由總經(jīng)理協(xié)調(diào)整個業(yè)務(wù)管理關(guān)系，綜合辦在某些事項上配合另外副總經(jīng)理的工作或者在某段時間抽調(diào)特定的人員來組成臨時組織機構(gòu)來攻克特定事項，完成后臨時結(jié)構(gòu)撤銷，綜合辦公室部門經(jīng)理歸位。

5. 旅游景區(qū)公司與政府開發(fā)協(xié)議

1、取得旅游景點經(jīng)營權(quán)，需要跟旅游景點管理者去談。

2、旅游景區(qū)對外出售散客價格，對旅行社出售是團體價格，團體價格相對便宜。

3、旅游景點給旅行社帶的旅游團優(yōu)惠，旅行社與旅游景區(qū)同屬-一個行業(yè)管理，優(yōu)惠門票。

4、旅行社市場競爭激烈，旅行社拿到旅游景點和酒店最優(yōu)惠價格，旅行社團隊業(yè)務(wù)較多。

5、向旅行社買門票，旅行社沒有現(xiàn)成的門票，與各個旅游景區(qū)簽訂的協(xié)議。

6. 旅游景區(qū)公司人力資源優(yōu)化

1、? ??過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，減少用工規(guī)模

通過月度、季度等考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、薪資數(shù)據(jù)等報表，來分析出哪一塊的人力投入產(chǎn)出大，哪一塊的人力投入產(chǎn)出少，都可以分析得出，對比其崗位的作用，可以適當(dāng)?shù)膶θ肆M行調(diào)配，將人工調(diào)配至具備更大價值產(chǎn)出的位置，形成人力資源優(yōu)化，能夠有效降低人工成本。

2、信息化數(shù)據(jù)節(jié)省時間和成本

比如悟空HRM人事系統(tǒng)融合了移動OA辦公系統(tǒng)，可以隨時隨地通過移動網(wǎng)絡(luò)進行辦公，即時溝通及分享信息，對于業(yè)務(wù)流程可以進行及時審批、項目情況及時匯報，可以利用碎片時間，提高工作效率，大量節(jié)省紙張、通訊、設(shè)備、差旅等費用。

3、解放HR日常工作提供專注性

人事系統(tǒng)可以包攬人力資源管理各大事務(wù)，解放HR90%以上的工作量，把HR從員工管理、崗位規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、勞動關(guān)系管理中解放出來，將精力集中在為企業(yè)培養(yǎng)和留住人才，提高企業(yè)核心競爭力，做更有價值的工作。

4、優(yōu)化管理流程降低管理成本

人事系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，減少決策失誤，讓企業(yè)的運營更加合理。還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，去掉一些不必要的中間環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本

7. 旅游景區(qū)公司與政府開發(fā)談判

2009年十大旅游事件依次為：

　　1、兩岸定期直航啟動 臺灣游大熱

　　8月31日兩岸定期直航航班正式啟動。隨著出行條件放寬、定期直航以及旅游價格大幅下降，臺灣迅速成為今年最熱門的出境旅游目的地之一，今年大陸居民赴臺人次將達60萬，增長超過200％。

　　2、上海迪斯尼項目獲得國家核準

　　11月4日，上海市宣布上海迪斯尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準。這個項目經(jīng)過中美雙方多年接觸和談判，于2009年簽訂了合作框架協(xié)議。迪斯尼正式落戶上海。

　　3、各地?zé)嵬坡糜蜗M券

　　2009年度“旅游消費券”、熊貓卡成為旅游流行語。初步統(tǒng)計今年國內(nèi)數(shù)十個省市發(fā)放了總值達數(shù)十億的旅游消費券。其中以成都發(fā)放熊貓卡、北京發(fā)放200萬張免費門票最突出。游客網(wǎng)絡(luò)申領(lǐng)也成一大亮點。

　　4、延遲退房打破“12點退房制”

　　今年6月以來，攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)700多家酒店，在國內(nèi)主要城市推出延遲退房活動，隨著活動的持續(xù)影響，業(yè)界施行多年的“12點退房制”被打破。2009年8月修訂公布的《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》刪去了“超過12點加收半天房費，超過18點加收1天房費”的規(guī)定。

　　5、《旅行社條例》正式實施

　　5月1日, 國務(wù)院公布的《旅行社條例》正式實施。包括零負團費、強制購物、改變游程等許多行業(yè)“潛規(guī)則”被叫停。《旅行社條例》實施以來加速了旅游行業(yè)優(yōu)勝劣汰，低價競爭得到有效監(jiān)管，旅游消費透明化，“品質(zhì)游”進一步升級。

　　6、東航上航合并 民航業(yè)重組

　　2009年，遭遇國際金融危機的中國民航業(yè)展開行業(yè)深度調(diào)整，國有航空紛紛獲得政府注資和合并重組。從7月13日公布重組方案到11月30日正式獲證監(jiān)會通過，東方航空和上海航空確定將實現(xiàn)合并重組。

　　7、四川旅游全面恢復(fù)

　　2009年末統(tǒng)計顯示，四川旅游實現(xiàn)了國內(nèi)游、入境游、出境游三大市場增長，克服全球金融危機和汶川大地震帶來的不利影響，整體水平已恢復(fù)到震前水平，大部分受地震影響的景區(qū)，通過恢復(fù)重建已經(jīng)超越了地震前的水平。

　　8、高鐵陸續(xù)開通 沖擊中短距離航線

　　2009年多條高速鐵路開通，與民航在中短距離線路上展開強有力的正面競爭。11月16日? ??重慶至成都航線正式停航。航空公司紛紛加開通空中快線，降低票價。對于旅客來說，出行有了更多選擇，交通成本大為下降。

　　9、國務(wù)院出臺《意見》 樹立旅游業(yè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)地位

　　11月25日，國務(wù)院常務(wù)會議討論并原則通過《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，要把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這為中國旅游業(yè)的新一輪發(fā)展指明了方向。

　　10、甲流沖擊旅游市場

　　今年5月以來，甲型H1N1流感疫情蔓延使得旅游業(yè)遭受重創(chuàng)、尤其是出入境旅游市場大受影響。為刺激游客的出游熱情，航空公司、酒店和旅行社推出更多價格優(yōu)惠，不少出境游線路價格達到歷史最低。

8. 旅游景區(qū)公司名稱

公司名稱：巨立華總運格[24]數(shù)暗示為：錦繡前程，需靠自立，多用智謀，能奏大功。 （吉）使運格[24]數(shù)暗示為：錦繡前程，需靠自立，多用智謀，能奏大功。 （吉）'巨'(巨)字筆畫數(shù)是：5 五行屬：木 字意：懷才不遇，憂心勞神，外觀幸福，內(nèi)心多愁，晚年享福。'立'(立)字筆畫數(shù)是：5 五行屬：火 字意：病弱短壽，少年艱難，中年隆昌，二子吉祥，忌車禍之字。'華'(華)字筆畫數(shù)是：14 五行屬：水 字意：天生聰穎，多才賢能，忌車怕水，有愛情厄，中年有災(zāi)，晚年吉祥。

9. 旅游景區(qū)公司簡介

有關(guān)旅游業(yè)專業(yè)分旅游管理類、餐飲管理與服務(wù)類等兩類專業(yè)。專業(yè)分支如下：

旅游管理類：旅游管理、涉外旅游、導(dǎo)游、旅行社經(jīng)營管理、景區(qū)開發(fā)與管理、酒店管理會展策劃與管理、歷史文化旅游、旅游服務(wù)與管理。

1、旅行社經(jīng)營管理培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代旅行社管理及導(dǎo)游服務(wù)的基本理論和技能，從事旅行社經(jīng)營管理和導(dǎo)游接待服務(wù)的高級技術(shù)應(yīng)用性人才。

2、旅游服務(wù)與管理培養(yǎng)目標(biāo)：使學(xué)生掌握導(dǎo)游服務(wù)、旅行社基層管理、酒店服務(wù)與管理的基本知識和專業(yè)技能；培養(yǎng)學(xué)生具有較強的漢語和英語口語表達能力和人際溝通能力；具有良好的服務(wù)意識、禮儀禮節(jié)和較強的應(yīng)變能力。

3、景區(qū)開發(fā)與管理培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代景區(qū)開發(fā)與管理的基本知識和技能，從事旅游景區(qū)、景點開發(fā)與管理和導(dǎo)游接待服務(wù)的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

4、酒店管理培養(yǎng)目標(biāo)：酒店管理專業(yè)培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的，德智體美等全面發(fā)展的中等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。要求學(xué)生掌握經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論，酒店、餐飲與旅游基礎(chǔ)知識，具備酒店基本管理與服務(wù)能力。

5、歷史文化旅游培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)具有從事旅游文化相關(guān)部門實際工作的基本能力和基本技能；具備較快適應(yīng)管理、服務(wù)第一線崗位需要的工作能力的高素質(zhì)技能型人才。

餐飲管理與服務(wù)類：餐飲管理與服務(wù)、烹飪工藝與營養(yǎng)、西餐工藝。

1、餐飲管理與服務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代餐飲管理的基本知識和服務(wù)技能，從事餐飲業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)的高級管理人才與高級技術(shù)應(yīng)用性專專門人才

2、烹飪工藝與營養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代烹飪、營養(yǎng)、餐飲管理的基本知識，具有較強烹飪技術(shù)，能從事烹飪操作、營養(yǎng)分析與營養(yǎng)配餐，以及餐飲業(yè)管理的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

3、西餐工藝培養(yǎng)目標(biāo)：適應(yīng)全面發(fā)長的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才，學(xué)生應(yīng)在具有必備的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，重點掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，能在餐飲及食品加工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理的應(yīng)用性高級職業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

1、? ??旅游類專業(yè)中，比較熱門而且好就業(yè)的專業(yè)是旅游管理專業(yè)。

2、旅游類專業(yè)中的旅游管理專業(yè)是隨著我國旅游經(jīng)濟的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個新型學(xué)科。

3、在我國，這門學(xué)科的產(chǎn)生只有二十年的時間，但已成為工商管理學(xué)科體系中的一個重要的學(xué)科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級專門人才。

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