導讀：景區(qū)利潤率 景區(qū)盈利方式 1. 景區(qū)盈利方式 2. 旅游項目盈利模式 3. 景區(qū)如何盈利 4. 景區(qū)盈利方式有哪幾種 5. 景區(qū)盈利模式單一 6. 景區(qū)盈利方式分析 7. 景區(qū)盈利方式有幾種 8. 旅游景區(qū)利潤率

1. 景區(qū)盈利方式

路線優(yōu)化，導游服務意識到位，特色旅游，紅色革命旅游，美食文化節(jié)貫穿地方味道

2. 旅游項目盈利模式

第一種，地接模式，相當于工廠，生產產品，產品指的就是設計旅游線路，把吃住行游購娛，導游，司機，餐廳，住宿，景區(qū)門票，這些環(huán)節(jié)，進行資源整合，打包成一個產品。地接的盈利模式主要有2種，一種純玩團，靠打包產品，客戶量找各個環(huán)節(jié)集中采購，拿到核心資源價格，賺差價。另外一種則是靠低價吸引客戶，推購物店，拿購物店傭金盈利。

第二種，批發(fā)商模式，有核心的地接資源，然后把地接產品，加往返交通打包，做成當地出發(fā)的產品，配上全陪或者導游，然后和一些大社簽約，因為大社有強有力的線下渠道，可以借助他們的渠道，更好地分銷自己的產品。

第三種，主要透過互聯網營銷，擅長互聯網推廣的旅行社，主要以拓客為主。產品交給批發(fā)商，或者地接社。

第四種，就是比較常見的傳統(tǒng)旅行社門店，以線下開店為主，主要擅長線下推廣等。

3. 景區(qū)如何盈利

景區(qū)數量雖多，但真正具有競爭力的確是極少數。在對手林立的旅游市場，IP對于景區(qū)的發(fā)展能起到指引的作用，縱觀國內外經營的比較成功的旅游景區(qū)，其實都不是以門票為主要收入方式的。

舉個例子，長隆集團有長隆野生動物園、長隆歡樂世界等多個版塊，每年接待的游客量相當龐大，光是門票就是一筆可觀的收入，但是以“旅游+”發(fā)展模式衍生出來的度假酒店、休閑餐廳等慢慢形成了長隆特色的IP，這才是主要盈利方式。

4. 景區(qū)盈利方式有哪幾種

1.門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2.旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經濟，而是強調餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經濟難以適應現階段發(fā)現的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經濟是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產業(yè)聯動商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發(fā)相關的產業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農業(yè)和農業(yè)加工的收益。內蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

4.旅游地產商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產業(yè)聯動的一種，只不過這種模式在國內運作已經比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發(fā)旅游的同時要求政府給與一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅游和地產同時開發(fā)，通過地產的收益來彌補旅游的投資。

5.旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點的開發(fā)的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進行招商，聯合許多小投資商一起參與經營。廣東的部分景區(qū)比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內部的100多個項目都是眾多 的中小投資商建立。

6.產業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運作得當，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。

5. 景區(qū)盈利模式單一

我國的旅游業(yè)起步晚，真正面向廣大群眾的旅游活動直到上世紀90年代才開始興起。

　　面對這樣一個新興事物，人人都想搶先體驗一番，著名的旅游景點對于游客更是有著強大的吸引力，所以國內旅游發(fā)展得非常迅猛。

　　在這樣的背景下，傳統(tǒng)旅游業(yè)衍生出了一種簡單粗暴的經營模式：繞某個景點建一道圍墻，配上必要的基礎設施，安排幾個入口收取門票，就作為景區(qū)開始營業(yè)了。

　　憑借景點本身的知名度，景區(qū)不需要花太多功夫也能獲取大量的游客。 這種模式風行一時，可惜好景不長，近幾年已然顯露出疲軟的態(tài)勢：

　　1、從外部來看：單純以游覽景點為目的的游客數量開始大量減少，與之相對的是以追求體驗為目的的游客數量激增，景區(qū)在服務水平上的問題日益凸顯，吸引客源不再像以前那么輕松。

　　2、從外部來看：傳統(tǒng)旅游目的地的收入主要依賴于景區(qū)門票，盈利模式過于單一，當客流量下降時，景區(qū)的營收便陷入了困境。

　　可以這么說，傳統(tǒng)旅游目的地興盛的是趕上了天時地利人和的好機遇，但是當天時已過，人和不再，僅依靠地利是沒法過得那么舒服的。

　　傳統(tǒng)旅游業(yè)如何翻身

　　目的地旅游行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式顯然已經不再適用，那么如何改革創(chuàng)新，打造出適應現狀的旅游模式呢?

　　傳統(tǒng)旅游目的地最主要的問題就在于景區(qū)的業(yè)態(tài)過于單一，因此，突破困境的關鍵就是讓由單業(yè)態(tài)經營轉向多業(yè)態(tài)，增加餐飲、住宿、娛樂等設施，打造成一個綜合型的旅游目的地。

　　那么具體怎么落實呢?可以借鑒近幾年風生水起的互聯網企業(yè)的做法。互聯網企業(yè)的經營遵循著這樣一種思維模式，就是：以免費的核心業(yè)務獲取流量，通過增值服務獲取盈利。

6. 景區(qū)盈利方式分析

景區(qū)觀光車的盈利能力非常強大。

因為現在很多景區(qū)都會提前在前方道路十公里處設置大門口，因此游客進入后很多需要乘坐觀光車，否則就要步行相當長的距離到達景點。

這個時候在大門口銷售觀光車門票，就能夠實現短距離，高利潤的盈利。

7. 景區(qū)盈利方式有幾種

1.出租營地營位，包括露營營位、房車營位和自駕車營位，這部分收入是實現營地運營的基礎；

2.出租空閑場地，房車營地辦理房車展銷會、戶外營地辦理戶外用品展覽會、漁具會等，或出租會議場地承接企事業(yè)單位的會議及個人婚禮包辦等事宜；

3.開發(fā)旅游地產，成功的汽車露營地能夠聚集人氣，提升區(qū)域范圍內地產的增值，因此相應的特色住宿如木屋別墅、野奢酒店及其它設施等，能夠作為營地的配套產品出售，有助于短期內資金的快速回流；

4.車輛的出租及出售，汽車營地是租售房車絕佳的天然平臺，在國內外都有類似的成功案例；

5.豐富多元的休閑游樂項目，露營地策劃中必須有大量的游樂項目豐富營地活動。根據營地周邊旅游資源的不同，可開發(fā)的游樂項目不同，水上、林間、草地等皆可建收費性游樂設施? ??形成娛樂區(qū)和運動休閑區(qū)。

6.其他盈利方式，如出租廣告位、車輛維修服務、為大型活動提供場地等。

8. 旅游景區(qū)利潤率

旅游業(yè)現在毛利率在百分20左右.價格高了市場不接受.而這個在游客還價后還達不到這個利潤.旅游的各項開支也很大而且競爭厲害現在信息很透明打開手機上面各個平臺都有很多報價.價格太低了就小心里面有水分了會進店強消了所以選合理的

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