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華僑城全域旅游布局 華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系

導(dǎo)讀:華僑城全域旅游布局 華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系 1.華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系 2.華僑城五大產(chǎn)業(yè)格局是旅游產(chǎn)業(yè) 3.華僑城的五大產(chǎn)業(yè)格局是什么 4.華僑城旅游項目 5.華僑城5大產(chǎn)業(yè)格局 6.華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系是什么 7.華僑城產(chǎn)業(yè)有哪些 8.華僑城文旅產(chǎn)業(yè) 9.華僑城旅游地產(chǎn)模式的特點(diǎn) 10.華僑城發(fā)展戰(zhàn)略 11.華僑城五大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

1.華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系

華僑城集團(tuán)是國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè),1985年誕生于改革開放的前沿陣地—深圳。控股華僑城A、康佳集團(tuán)、華僑城亞洲、云南旅游、天視文化等多家上市公司,是國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強(qiáng),自2010年以來連續(xù)7年獲得國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核A級評價,資產(chǎn)規(guī)模已突破3000億元。連續(xù)5年雄踞全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng),累計接待游客近4億人次,持續(xù)領(lǐng)跑亞洲。

2.華僑城五大產(chǎn)業(yè)格局是旅游產(chǎn)業(yè)

方特和歡樂谷不是一家公司的,方特是華強(qiáng)方特的,而歡樂谷是華僑城的。

方特是集主題公園、酒店餐飲、休閑娛樂于一體的綜合性休閑旅游度假區(qū)。旗下?lián)碛蟹教貧g樂世界、方特夢幻王國、方特水上樂園、方特東方神畫、方特東盟神畫等,現(xiàn)已在沈陽、天津、廈門、汕頭、長沙、邯鄲多地建成并投入運(yùn)營。

歡樂谷主要以室外項目為主,偏刺激,主要適合年輕人群。

3.華僑城的五大產(chǎn)業(yè)格局是什么

你說的是深圳華僑城文化旅游科技股份公司吧!也叫“文旅科技”,成立于2009年12月9日,隸屬于華僑城集團(tuán),是華僑城文化科技產(chǎn)業(yè)板塊的數(shù)字娛樂平臺及主力企業(yè)之一。這個公司規(guī)模很大,實力也很強(qiáng),在美國還設(shè)有海外分公司。

4.華僑城旅游項目

深圳東部華僑城適合兒童玩的:

  深海探奇、觀光塔、兒童彈跳車、奇幻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯、四D影院等。

  深海探奇

  深海探奇占地1800平方米,以海底奇觀、海洋魚類、海底城市為表現(xiàn)元素,以縮小30-40倍的微觀手法展現(xiàn)深海景觀,打造立體體驗式的游樂項目。

  觀光塔

  高110米,從海拔480米的山峰頂端直插云際,以360度全方位旋轉(zhuǎn)帶你欣賞壯觀的山海全景。

  奇幻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)杯

  造型為茶壺和茶杯,設(shè)備啟動后大轉(zhuǎn)盤和茶杯勻速轉(zhuǎn)動,其中茶杯也可進(jìn)行自轉(zhuǎn),游客可轉(zhuǎn)動茶杯中間的轉(zhuǎn)盤讓茶杯進(jìn)行自轉(zhuǎn),使游客產(chǎn)生一種不知所向、若即若離的感覺。

  星光游樂園(旋轉(zhuǎn)木馬):

  360度勻速轉(zhuǎn)動,形態(tài)各異的鳥類及動物玩偶隨之上下起伏,使游樂者產(chǎn)生自由飛翔、輕盈飄逸的感覺。

5.華僑城5大產(chǎn)業(yè)格局

華僑城集團(tuán)有限公司由國資委直接管理,所以是央企。

華僑城集團(tuán)有限公司,1985年誕生于深圳,是首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、文化企業(yè)30強(qiáng)、旅游集團(tuán)20強(qiáng)。集團(tuán)連續(xù)8年獲得國資委年度業(yè)績考核A級評價,2018年實現(xiàn)營業(yè)收入突破千億,利潤總額突破200億元,資產(chǎn)總額近4500億元,效益位列央企前20位,收入和利潤增速位列央企前10名。

6.華僑城旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系是什么

北京歡樂谷是國家AAAA級旅游景區(qū)、新北京十六景、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,由華僑城集團(tuán)創(chuàng)辦,是集國際化、現(xiàn)代化的主題公園。歡樂谷位于北京市朝陽區(qū)東四環(huán)四方橋東南角,占地56萬平方米。公園分別由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、失落瑪雅、愛琴港、香格里拉、甜品王國和歡樂時光七個主題區(qū)組成。

7.華僑城產(chǎn)業(yè)有哪些

華僑城集團(tuán)見證深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)由昔日的邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成國際化大都市的同時,致力于成為“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”,引領(lǐng)中國文旅行業(yè)不斷前行。

8.華僑城文旅產(chǎn)業(yè)

因為華僑城的主營業(yè)務(wù)是游樂城等的旅游游樂項目

9.華僑城旅游地產(chǎn)模式的特點(diǎn)

深圳華僑城

原來是華僑城農(nóng)場,國家投資在深圳很偏的地方(85年南山很偏)劃了一塊地,作為吸引歸僑人士回國 來深圳創(chuàng)業(yè)的地方(華僑城名字的來源),先后有農(nóng)場、造紙廠、制造廠(康佳)等工業(yè)出現(xiàn),后來因為環(huán)境做得好,又建設(shè)了錦繡中華、世界之窗等主題公園,深圳城市發(fā)展后成為城中心,逐漸發(fā)展成現(xiàn)在以旅游+地產(chǎn)為主業(yè)的深圳華僑城。

10.華僑城發(fā)展戰(zhàn)略

動工時間沒說,規(guī)劃倒是有了。

廣東省發(fā)展改革委公布了《廣東省2020年重點(diǎn)建設(shè)項目計劃》的通知。2020年我省共安排省重點(diǎn)項目1230個項目,總投資5.9萬億元,年度計劃投資7000億元,安排開展前期工作的省重點(diǎn)建設(shè)前期預(yù)備項目868個,估算總投資3.4萬億元。

通知顯示,珠海華僑城鳳凰谷生態(tài)休閑旅游區(qū)項目將建設(shè)集人文歷史教育、山地運(yùn)動探險、無動力樂園、城市公共服務(wù)、時尚商業(yè)及家庭娛樂休閑等功能于一體的城央山地綜合型旅游度假區(qū),總投資額達(dá)到50億元。

珠海市自然資源局在2019年10月1日發(fā)布的《珠海市香洲區(qū)鳳凰山旅游小鎮(zhèn)(鳳凰谷項目)控制性詳細(xì)規(guī)劃修改》批前公告,便是珠海華僑城鳳凰谷生態(tài)休閑旅游區(qū),規(guī)劃的定位是打造粵港澳大灣區(qū)旅游度假標(biāo)桿式目的地,引進(jìn)文體旅游項目。

據(jù)了解,早在2017年12月18日,華僑城集團(tuán)與珠海九洲控股集團(tuán)在深圳舉行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式,2017年12月26日,華僑城地產(chǎn)與珠海港控股集團(tuán)再簽合作意向書,雙方將探討成立平臺公司,共同合作打造優(yōu)質(zhì)項目,推動城市文化旅游的建設(shè)。

11.華僑城五大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

一、城市經(jīng)營:地方政府的現(xiàn)實課題

城市經(jīng)營策略的提出,是在資金成為城市發(fā)展制約瓶頸的背景下應(yīng)運(yùn)而生的,籌措建設(shè)資金成為城市經(jīng)營的一個直接目的。在房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)、城市粗放型擴(kuò)張背景下,城市經(jīng)營實踐更多地呈現(xiàn)出一味追求資金和利益最大化的傾向,萊山區(qū)亦是如此,這種以資金為單一導(dǎo)向的城市經(jīng)營往往容易導(dǎo)致政府立足于即期發(fā)展,進(jìn)行盲目擴(kuò)張。

在新的發(fā)展背景下,必須用市場的眼光重新認(rèn)識城市、審視城市。每一個城市都是城市政府運(yùn)用公共資金長期投入的積淀,是城市總體資本的實物形態(tài);同時,每一個城市還具有唯一性的空間利用價值和社會文化價值,實際上就是城市政府所壟斷的最大的一筆有形公共資產(chǎn)和無形社會資產(chǎn)。在新常態(tài)下,就城市政府而論,重點(diǎn)已不是考慮如何經(jīng)營實物資產(chǎn),而是需要深入考慮有形與無形資產(chǎn)的最大化。

隨著開發(fā)區(qū)等西部城區(qū)的崛起,萊山要想繼續(xù)保持其在市區(qū)中的地位,就必須考慮對城市進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,并把這種調(diào)整體現(xiàn)在城市的經(jīng)營管理上。未來萊山的發(fā)展在某種程度上,系于政府部門對經(jīng)營城市更深刻的理解、更卓越的目光和更靈活的策略。

二、北部城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略——中心區(qū)復(fù)興:精明增長的城市態(tài)度

不論從政治還是經(jīng)濟(jì)角度,粗放式增長和無邊際擴(kuò)張式的城市發(fā)展模式已難以為繼,2015年底中央城市工作會議提出城市發(fā)展應(yīng)堅持精明增長,中心區(qū)復(fù)興正是精明增長理論的城市發(fā)展態(tài)度——對中心區(qū)的精致提升更強(qiáng)調(diào)對城市功能的優(yōu)化與提升,不但能通過給城市帶來直接的收益進(jìn)行輸血,更能夠通過提升城市綜合實力進(jìn)行造血。

一座建筑造就一個城市的高度,一片區(qū)域成就一個城市的巔峰。關(guān)鍵性中心區(qū)的選擇,對城市的發(fā)展至關(guān)重要。從萊山區(qū)內(nèi)部看,沿迎春大街的公建帶為目前的商業(yè)中心區(qū)與地理中心,但該地區(qū)很難成為萊山區(qū)地位提升的關(guān)鍵,按照城市總體規(guī)劃,芝罘為“市級行政中心、文化中心、商業(yè)中心”,萊山為“市級教育、體育、會展中心”,因此單獨(dú)考慮迎春大街 周邊,基本只能發(fā)展為萊山區(qū)的組團(tuán)商業(yè)中心,很難發(fā)展為煙臺市的中心并帶動萊山區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

從煙臺市整體來看,北部地區(qū)擁有臨近芝罘中心商業(yè)區(qū)的優(yōu)越區(qū)位、良好的濱海資源、大學(xué)周邊濃厚的文化氛圍,個人認(rèn)為該地區(qū)將成為萊山區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵性區(qū)域,其中,兩項重大項目策劃及實施,將決定中心區(qū)崛起的成敗。

(一)雄心與步驟——華僑城濱海主題樂園開發(fā)

(二)孵化與成長——鳳凰工業(yè)園升級

如同迎春大街周邊區(qū)域無法成長為煙臺市級商業(yè)中心,簡單的資金導(dǎo)向型開發(fā),只能使鳳凰工業(yè)園成為迎春大街商業(yè)區(qū)的延續(xù),無法成為萊山崛起的關(guān)鍵。

個人認(rèn)為只有充分利用高校周邊濃厚的文化氛圍,依托現(xiàn)有的工業(yè)廠房或倉庫“無為而治”,構(gòu)建LOFT藝術(shù)區(qū),實現(xiàn)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的充分結(jié)合,才能成就區(qū)域振興的新理想。

LOFT象征先鋒派藝術(shù)和藝術(shù)家的生活和創(chuàng)作,粗糙的柱壁,灰暗的水泥地面,裸露的鋼結(jié)構(gòu)不再是舊廠房與倉庫的代名詞,藝術(shù)家可以隨心所欲地創(chuàng)造夢想中的生活,即使在繁華的都市中,也仍然能感受到身處郊野時那樣不羈的自由。北京798藝術(shù)區(qū)、上海蘇州河藝術(shù)區(qū)即是成功案例。

LOFT藝術(shù)區(qū)發(fā)展的更高階段是擁有深刻藝術(shù)內(nèi)涵的時尚區(qū)。它既不是高樓聳立、名店云集,高品質(zhì)、高價位的商業(yè)區(qū),也不是以歌舞表演為主的大劇場,更不是左右金融命脈的金融區(qū)。它不是藝術(shù)區(qū),藝術(shù)卻無處不在,它是商業(yè)和藝術(shù)充分融合的區(qū)域,是富有個性的、有著深刻文化內(nèi)涵的時尚的代名詞。

最成功的案例當(dāng)屬美國SOHO區(qū):從萬畝地獄到藝術(shù)家的天堂——藝術(shù)與商業(yè)水乳交融——走向時尚前沿之路的發(fā)展歷程,是該發(fā)展模式的最好詮釋。寬松的文化氛圍、自由流動而又方便相互交流的環(huán)境,廉價而又寬敞的空間是其成為藝術(shù)殿堂的前提條件,而正是由于當(dāng)它被高度發(fā)達(dá)的商業(yè)文明占領(lǐng)的同時,還堅守和發(fā)展了獨(dú)特的藝術(shù)特性,使得這種由藝術(shù)所凝成的品牌所具有的巨大商業(yè)潛力,像磁鐵一樣吸引著全球的商業(yè)資本。

在政策層面,國務(wù)院、國土部等6部委也出臺了支持政策 :“鼓勵盤活利用現(xiàn)有用地”、“傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)為先進(jìn)制造業(yè)企業(yè),以及利用存量房產(chǎn)進(jìn)行制造業(yè)與文化創(chuàng)意、科技服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的,可實行繼續(xù)按原用途和土地權(quán)利類型使用土地的過渡期政策”、“利用現(xiàn)有建設(shè)用地建設(shè)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中試基地、共性技術(shù)研發(fā)平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心,可繼續(xù)保持土地原用途和權(quán)利類型不變”、“利用存量房產(chǎn)興辦創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工場等眾創(chuàng)空間的,可實行繼續(xù)按原用途和土地權(quán)利類型使用土地的過渡期政策”……

只需給予該地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一紙政策、一個品牌,就會“無為而治”——每個商家都會使出渾身解數(shù)顯示自己商品的個性和藝術(shù)品位,國際知名品牌的服裝店專門為區(qū)內(nèi)專賣店設(shè)計專門的服裝,而不是任何一家大商場或賣場里隨處可見的大陸貨;面向的主要顧客不是奢靡豪華的貴婦人,更多的是為個性一擲千金的先鋒派藝術(shù)家與時尚青年……如果這些愿景能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,實現(xiàn)無形資產(chǎn)的提升及具化,將更符合整個地區(qū)崛起的雄心與戰(zhàn)略,為未來的可持續(xù)發(fā)展加分。

依托高校,臨近商業(yè)中心,先鋒派文化與生意完美融合,這里也許能孵化出成長的夢想。

三、中部城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略——城中村改造的烏托邦:無法治愈的“城市病”與城市化的希望

萊山區(qū)中部存在大量“空地”,基本屬于城中(郊)村改造范圍,對于城郊村,條件成熟開發(fā)即可 ,而城中村改造工作將相當(dāng)程度上影響該區(qū)域甚至整個萊山區(qū)的發(fā)展走勢。

近年來,各級政府大力推進(jìn)城中村改造工作,但實際工作進(jìn)展并不順利,一方面是由于現(xiàn)實中確實存在大量的利益協(xié)調(diào)困難,另一方面主要是因為政府土地經(jīng)營的失敗。

政府搞城中村改造,為了搞政績,于是在面上推開,給了老百姓老大一筆優(yōu)惠,老百姓盼星星盼月亮一樣等拆遷,一聽說要拆遷就把握機(jī)會對開發(fā)商“吃拿卡要”。前幾年雖然房價低,但政府賣了一堆地,老百姓都有房了還導(dǎo)致庫存嚴(yán)重,城中村再一拆遷就搞得老百姓手里又有好幾套房,價格更上不去,開發(fā)商又給搞怕了,城中村改造怎么推?

也許有人講,政府是人民的政府,就該為民解困,賠著錢也該干,不搞城中村是政府伙同開發(fā)商,不管老百姓死活。這里不詳細(xì)論述(詳見《漫談城市經(jīng)營與房地產(chǎn)發(fā)展》一文),但個人認(rèn)為,即使站在道德角度,也不應(yīng)盲目大規(guī)模推進(jìn)城中村改造,城中村是一個城市發(fā)展的底層動力。

城市的牛皮癬

“看,一面是村莊,一面是高樓大廈”,大部分人通過靜態(tài)觀察,普遍認(rèn)為城中村類似于城市的貧民區(qū),是城市野蠻擴(kuò)張過程的惡果——由于土地二元結(jié)構(gòu),開發(fā)者們?yōu)榱私档统杀荆捎昧恕俺鞘邪鼑r(nóng)村”的策略,于是形成了一座一座城中村。

對于城中村的批判主要體現(xiàn)在兩方面:

1、保留了明顯的農(nóng)村特征,這里是簡單把鄉(xiāng)村的結(jié)構(gòu)和習(xí)俗搬到城市里惡劣后果的集中體現(xiàn)。

2、臟亂差的城市景觀嚴(yán)重影響城市形象。

因此,城中村是城市的牛皮癬——一種需要花大力氣解決的城市病。

這種觀點(diǎn)其實忽視了城中村的野心以及內(nèi)部人員快速變動的本質(zhì),從動態(tài)角度看,我認(rèn)為城中村是外來者“進(jìn)城”的落腳點(diǎn),是城市化進(jìn)程與城市底層發(fā)展動力的策源地。

夢想的起點(diǎn)

外來者們或村民在城市里只有較低的收入,住不起城市的普通房子,然而,要擺脫外來者或村民的身份,又一定要先在城市里找到地方住,于是城中村成了最佳選擇。

在這里,充斥著形形色色的外來者、臨時拼湊的臨時建筑,變化不休,這里的每一條街道、每一間住宅、每一間小店,都不斷聯(lián)系著兩個方向,一方面,城中村與外來者的鄉(xiāng)村地區(qū)保持長久而緊密的關(guān)系,人員、金錢、知識的往返流通不曾止息,從而使得下一波的村民遷徙活動得以發(fā)生,形成城市化的策源地;另一方面,城中村也和既有城市具有重要而深切的聯(lián)系:其政治體制、商業(yè)關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)與買賣交易等城市要素不斷對城中村“村民”潛移默化,讓新晉“村民”能夠在城市主流社會的邊緣站定腳步——不論這樣的立足有多么如履薄冰——從而謀取機(jī)會把自己和自己的下一代推向城市核心。

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