一、企業(yè)長期投資的目的一般兩大類別，而核心競爭力，每個企業(yè)均有所不同。財(cái)務(wù)型投資：僅為獲取股利收益一般股權(quán)低于20%，僅為參股的性質(zhì)，并不控制財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策。實(shí)業(yè)型投資：為控制某一業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、或共享資源而對其控股投資；二、根據(jù)此兩大類別結(jié)合題意應(yīng)是實(shí)業(yè)型的投資，可從投資后對企業(yè)各方面的影響來分析，簡單舉例如下：2.1 假設(shè)企業(yè)的核心競爭力為房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)能力，長期投資的目前是為了擴(kuò)大某地區(qū)同一業(yè)務(wù)的市場，即開拓新市場；如北方一房地產(chǎn)企業(yè)收購南方某城市的一小型房地產(chǎn)企業(yè)，主要看中被投資方的地塊儲備較多，同時(shí)投資方擬向南方市場擴(kuò)展，此時(shí)收購此類小型房地產(chǎn)企業(yè)，在競爭戰(zhàn)略理論中稱為密集型成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是合理首要目標(biāo)。2.2 假設(shè)企業(yè)為一家鋼鐵廠，其核心競爭能力為加工各種特種鋼，但因鐵礦石價(jià)格近幾年上漲，預(yù)計(jì)未來一定時(shí)間仍會波動上升，企業(yè)為了保持其核心競爭力（特種鋼的加工能力），降低原材料價(jià)格上漲帶來的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，公司擬收購一家礦產(chǎn)公司，即為一體化成長戰(zhàn)略中的縱向一體化，方向是后向一體化。此種情況首先符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，即合理首要因素。2.3 假設(shè)企業(yè)是一家鋼鐵廠，其核心競爭力為加工各種特鐘鋼，但近幾年，因市場行情持續(xù)波動，價(jià)格一路走低，公司不得已，持續(xù)放寬了信用政策，導(dǎo)致產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，公司現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，如采用銀行貸款或股權(quán)融資，成本極大，公司當(dāng)年看中一家餐飲集團(tuán)公司出售的部分股權(quán)，經(jīng)過進(jìn)一步了解，此餐飲集團(tuán)屬于現(xiàn)金牛企業(yè)，每年均產(chǎn)生大量現(xiàn)金，但其股東有意向農(nóng)超對接方向盤發(fā)展，擬轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，并投資新業(yè)務(wù)，公司與餐飲集團(tuán)現(xiàn)有股東約談后，協(xié)議餐飲集團(tuán)向鋼鐵廠轉(zhuǎn)讓其現(xiàn)金股權(quán)的15%，同時(shí)公司的投資款可以用50%的鐵材抵銷用以建設(shè)超市及農(nóng)業(yè)合作公司的先進(jìn)溫室棚所用鋼支架，關(guān)達(dá)成協(xié)議，餐飲集團(tuán)每年股利分配率不低于50%，公司經(jīng)過測算并預(yù)計(jì)，投資15%的股權(quán)后，3年的投資收益即可收回投資款，并且后續(xù)年度將有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。即合理。 其他的不太重要，涉及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的，屬于戰(zhàn)略投資，方向最重要，涉及經(jīng)營目標(biāo)的，一般屬于財(cái)務(wù)型投資，主要是以獲取投資收益為主，舉例如下，其他的思路可參考這個思路，比如獲取技術(shù)、共享資源等。供參考。

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