導(dǎo)讀：景區(qū)銷售支持 旅游景區(qū)銷售 1. 旅游景區(qū)銷售 2. 旅游景區(qū)銷售提成方案 3. 旅游景區(qū)銷售招聘 4. 旅游景區(qū)銷售好做嗎 5. 旅游景區(qū)銷售促進缺點 6. 旅游景區(qū)銷售渠道名詞解釋 7. 旅游景區(qū)銷售渠道 8. 旅游景區(qū)銷售管理崗績校考核表

1. 旅游景區(qū)銷售

你好，非常高興看你這個問題。我可以將我的一些經(jīng)驗跟你分享，看看對你有沒有實際用途。

景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷及宣傳現(xiàn)在看來要分為三種模式去做:

1:在一些平臺例如:今日頭條，微信，UC，等些出名的地方做一個推廣，要圍繞好你景區(qū)周邊的城市或地區(qū)去做宣傳。

2:通過一些電商或微商平臺，去針對人群或單位去做淡季的促銷然后起到一些廣告的效果再引導(dǎo)客人到貴景區(qū)游覽參觀。在不同是間段給不一樣的策劃產(chǎn)品和包裝。

3:成立電商小組主攻OTA上的銷售，例如:攜程，去哪兒，同程，美團……等等。直接對接c端去做銷售。因為這些OTA都分很細和部門碎片化，所以將你們的產(chǎn)品植入到不同的OTA板塊領(lǐng)域，在必然的時候可以找一些代理商來幫你去一起營銷。

2. 旅游景區(qū)銷售提成方案

旅游社的部門：辦公室、財務(wù)部、客服部、接待部、導(dǎo)游部、銷售部、票務(wù)部等；旅游社的崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政、會計、出納、客服、銷售等。詳細的旅行社部門及職能如下：

1、辦公室：上情下達，下情上報、公文起草；

2、財務(wù)部：會計、出納、審計、預(yù)算核算；

3、電子商務(wù)部：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)宣傳策劃、網(wǎng)站編輯；

4、客服部：客戶維護、投訴咨詢受理、售前售后支持；

5、出境部：出境手續(xù)辦理、接洽酒店選擇；

6、國內(nèi)部：國內(nèi)各類手續(xù)辦理、接洽酒店選擇；

7、策劃部：旅游路線策劃、產(chǎn)品推廣策劃；

8、導(dǎo)游部：導(dǎo)游人員招聘、培訓(xùn)與管理；

9、票務(wù)部：各類交通票、門票；

10、地接部：地面接待；

11、門市部：銷售旅行社總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、全面負責(zé)旅行社的各項工作；2、主持全體職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；3、按月上報資產(chǎn)負債表、損盈表等財務(wù)報表，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標；4、負責(zé)協(xié)調(diào)所屬部門與社會各行各業(yè)的關(guān)系；5、嚴格管理旅行社財務(wù)，保證財務(wù)運轉(zhuǎn)正常，對財務(wù)報表的真實性負全責(zé)；旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)：主要對總經(jīng)理的工作起輔助作用，協(xié)助總經(jīng)理進行各項工作任務(wù)；旅行社人力資源崗位職責(zé)：1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；2、組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬考核、人事檔案管理、員工手冊等規(guī)章制度，并組織實施；3、定崗定編工作；4、負責(zé)建立有效的激勵機制及薪酬體系；5、負責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜；旅行社行政人員崗位職責(zé)：1、負責(zé)行政后勤、工作管理制度擬訂、監(jiān)督和執(zhí)行;2、建立和完善后勤崗位責(zé)任制,加大考核力度;3、加強部門人員的培訓(xùn)教育工作；4、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；旅行社會計崗位職責(zé)：1、負責(zé)整個賬務(wù)核算、成本核算；2、負責(zé)納稅申報；3、負責(zé)會計檔案的保管；旅行社出納員崗位職責(zé)：1、負責(zé)現(xiàn)金、銀行的收付轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)；2、負責(zé)保管使用重要支付憑據(jù)；3、負責(zé)現(xiàn)金、銀行賬目的登記；旅行社票務(wù)人員崗位職責(zé)：1、熟悉票務(wù)業(yè)務(wù)，飛機航線、列車路線及班次，熟練操作收費設(shè)備；2、熱情受理票務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，認真回答用戶咨詢，意外情況及時報備上級領(lǐng)導(dǎo)；3、落實安全責(zé)任制,做好消防、防盜工作;4、嚴格財務(wù)管理,收費現(xiàn)金當日送交銀行；5、嚴格執(zhí)行中心制度,禁止私自減免費用；旅行社業(yè)務(wù)銷售崗位職責(zé)：1、與客戶保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；2、與酒店各有關(guān)部門及班組搞好溝通工作；3、開展各種有效的銷售活動，接待好團隊客人，完成營業(yè)計劃。

3. 旅游景區(qū)銷售招聘

開封華夏景區(qū)演出公司，主要從事景區(qū)演出策劃編劇，演出人員輸送，? ?出人員培訓(xùn)，演出創(chuàng)作等

4. 旅游景區(qū)銷售好做嗎

店員穿與景區(qū)相應(yīng)的特色服裝吸引顧客，或者在門口擺可供休息的別致的桌椅，或者還賣點景區(qū)明星片提供特色的印章啊之類的

5. 旅游景區(qū)銷售促進缺點

民宿的三大優(yōu)點是1便于交流和分享。這是客棧幾十年來的精髓所在。中國人喜歡看，喜歡三五成群，喜歡擺龍門陣，這就是客棧與酒店最大的區(qū)別，也是客棧最為吸引人的地方。而酒店更多的功能是提供住宿和膳食服務(wù)。

2民宿小而精。客棧的裝修風(fēng)格間間不同。每一個角落，每一個擺設(shè)，都是主人家或是老板精心設(shè)計的一部分。小到一個茶碟，一副餐具都精美細致，才令它比酒店更迷人。

3民宿通常更多的集中于旅游景區(qū)或是比較難以到達的地方。

民宿的三大缺點是：1民宿的住宿安全問題。民宿沒有程序，他們只需要交錢，不需要填任何個人情況就可以辦理入住。

2民宿的價格沒有標準。民宿比酒店的裝修精美給了一種在家里的感覺，人氣高的民宿價格真的讓旅游者難以接受。

3民宿的地理位置偏僻。民宿的位置會偏遠一些，交通不便。

6. 旅游景區(qū)銷售渠道名詞解釋

做好旅游營銷的通關(guān)秘籍：

1、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)造全新的營銷場景：將有趣的內(nèi)容，通過有效的手段，在有效的渠道內(nèi)擴散。IP借勢、創(chuàng)意營銷、異業(yè)合作；

2、多種營銷手段結(jié)合旅行場景進行營銷策略整合：結(jié)合KOL，做口碑營銷、視頻營銷、H5營銷；

3、優(yōu)質(zhì)傳播渠道助力營銷效果：主流媒體、旅行相關(guān)聯(lián)渠道間接影響、視頻渠道口碑傳播。

通過好內(nèi)容，選擇有效的手段，通過覆蓋面足夠大的渠道，內(nèi)容+手段+渠道=旅游網(wǎng)絡(luò)營銷，通關(guān)大門已經(jīng)打開，跳出傳統(tǒng)的品牌營銷理念和圈層，用場景感染用戶，引發(fā)用戶的行動，旅游互聯(lián)網(wǎng)營銷的鑰匙，請你拿好！

7. 旅游景區(qū)銷售渠道

全域旅游發(fā)展模式不僅是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念在旅游領(lǐng)域的落實和深化，而且是順應(yīng)當今國民旅游、散客化旅游和自駕車旅游為主流的消費市場需求，促進供需協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措。全域旅游模式要求在全域范圍內(nèi)配置資源和要素，統(tǒng)籌條塊分割的規(guī)劃建設(shè)，建立綜合協(xié)調(diào)的旅游管理體制，同時在全域范圍內(nèi)促進產(chǎn)業(yè)深度融合，合理布局，促進旅游開發(fā)的共建共享。

一、全域旅游營銷的特點是什么

1、全域旅游營銷是各景區(qū)、各市縣村鎮(zhèn)聯(lián)動的營銷

2、全域旅游營銷是帶有外溢效應(yīng)的營銷

二、旅游目的地城市營銷創(chuàng)新

1、旅游目的地城市營銷視角轉(zhuǎn)變：從景點營銷到整合營銷

2、旅游目的地城市營銷傳播方式的轉(zhuǎn)變：從權(quán)威式傳播到個性化傳播

3、旅游目的地城市營銷內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：從重點產(chǎn)品到全程體驗

4、旅游目的地城市營銷組織方式的轉(zhuǎn)變：從單一部門到綜合協(xié)調(diào)

5、旅游目的地城市營銷的績效評估：從經(jīng)濟收益到綜合效益

三、構(gòu)建全新的城市營銷格局

1、重塑旅游目的地城市營銷戰(zhàn)略

一是資源依賴型城市的轉(zhuǎn)型。二是超大型城市功能疏解。三是中小城市特色化發(fā)展。

2、重建城市品牌

3、構(gòu)建城市產(chǎn)品體系

4、搭建傳播平臺

5、協(xié)同城市營銷組織實施

6、統(tǒng)籌內(nèi)外部營銷

四、如何做好全域旅游營銷

1、沉淀文化優(yōu)勢，打造精準品牌定位

2、區(qū)分省內(nèi)外市場，構(gòu)建立體傳播渠道

3、激活策劃靈感，打造值得期待的節(jié)慶品牌

4、強化利益驅(qū)動，形成高效的組織機制

5、游客體驗至上，做好產(chǎn)品創(chuàng)新和服? ??保障

6、全流程監(jiān)管，做好全域品牌維護工作

8. 旅游景區(qū)銷售管理崗績校考核表

員工績效考核

為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重

自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4

2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性

5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力

4．開拓與創(chuàng)新的能力

5．執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻精神

工作態(tài)度

1．服從工作安排，勤勉、誠懇，

2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識

3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極

4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

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