首先，所有的體育人定位和規(guī)劃必須要向相關(guān)政策來看齊，比如國家體育總局頒布的“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃”，里邊明確給出了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和面臨的形勢，并且給定了總體指導(dǎo)思想，基本原則和發(fā)展目標等等。體育人必須在明確和熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的前提下，來做合理規(guī)劃。其中，可以著重留意十三五規(guī)劃提出的八個重點行業(yè)，競賽表演業(yè)，健身休閑業(yè)，場館服務(wù)也，體育中介業(yè)，體育培訓(xùn)業(yè)，體育傳媒業(yè)，體育用品業(yè)和體育彩票。

體育人的定位，個人覺得其實和其他行業(yè)員工的自我定位是一樣的。尤其是體育行業(yè)其實可以更加細分為很多方面，比如管理型，技術(shù)型，挑戰(zhàn)型，服務(wù)型等等。在錨定明確的定位后，才能結(jié)合自我才能，全力發(fā)展相關(guān)的工作。

個人認為體育人的提升，應(yīng)該意味著要更多的專注于商業(yè)，把從事體育事業(yè)當作一門生意來做。比如，李寧自創(chuàng)的運動品牌就是很好的例子。雖然，努力培養(yǎng)后備人才，營造更加健康的競技環(huán)境也很重要，不過拋開經(jīng)濟效益來談這些問題太空泛。畢竟沒有實際利益的產(chǎn)業(yè)必然會導(dǎo)致其滅亡和萎縮。舉一個很好的例子就是美國NBA，從票務(wù)，版權(quán)還有體育商品收入，體育贊助甚至可以細分到體育賽事周邊領(lǐng)域，比如，球場管理等方面，都是體育從業(yè)者很好的借鑒。當下中國資本資對于一些賽事項目的資本投入往往都遠高于賽事本身的價值，而這其實也不是正常的商業(yè)邏輯。比如很多足球和籃球明星，在本國立足的聯(lián)賽已經(jīng)明顯跟不上競技強度的情況下，仍然可以在中國市場賺的缽滿盆滿，一定程度上體現(xiàn)了盲目性。

多多學(xué)習(xí)，多多關(guān)注才提升自己

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