雷軍、趙明、余承東都有一個(gè)共性，就是他們都是知名大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，雷軍是武漢大學(xué)本科畢業(yè)，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學(xué)的碩士。而黃章高中就輟學(xué)了，由于對(duì)電子產(chǎn)品的愛好，所以進(jìn)入到了這個(gè)行業(yè)。

趙明和余承東，基本都是一直在華為的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，而且更多的是面向產(chǎn)品，不是面向技術(shù)，因此，他們兩個(gè)的共性自然也是最大的。都是產(chǎn)品為主導(dǎo)，產(chǎn)品的各種定位是非常清晰的，特點(diǎn)非常的鮮明。

例如Mate系列就是商務(wù)系列，從定價(jià)到設(shè)計(jì)，都圍繞著這個(gè)點(diǎn)來做的。

而雷軍呢？

是一個(gè)技術(shù)出生，而后加入金山，慢慢成長(zhǎng)起來的，因此，雷軍身上的技術(shù)氣息比較濃厚。這個(gè)從很多對(duì)雷軍的采訪中就能夠看出來。

因此，小米最開始的定位就是“為發(fā)燒而生”，也就是從技術(shù)角度出發(fā)的。當(dāng)然，價(jià)格的因素也是小米能夠走到現(xiàn)在非常重要的原因。

到現(xiàn)在，小米開始布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其中有投資者背后推動(dòng)的原因，當(dāng)然也有雷軍作為一個(gè)技術(shù)出生的人，對(duì)于技術(shù)的一種野望。也正因?yàn)樾∶撞季治锫?lián)網(wǎng)生態(tài)，小米3發(fā)布后，由于在小米3的資金投入上不足，差點(diǎn)讓小米涼涼了。

黃章，魅族，其實(shí)曾幾何時(shí)，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當(dāng)時(shí)玩饑餓營(yíng)銷，但是到最后還是會(huì)把消費(fèi)者給喂飽的，饑餓的原因主要還是因?yàn)楫a(chǎn)能。對(duì)于魅族來說，產(chǎn)能自然也是一個(gè)大問題，因?yàn)橐餐骛囸I營(yíng)銷，可是，卻總是吃不到。消費(fèi)者被晃點(diǎn)的次數(shù)多了，也就不去信你了。

要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因?yàn)橐恢痹谌A為這樣的環(huán)境中歷練出來的人，很難不優(yōu)秀。雷軍當(dāng)然也是看好的，特別是小米的生態(tài)布局，未來是非常可期的。至于黃章，機(jī)會(huì)已經(jīng)失去了，想要再翻身，有點(diǎn)難了。

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