導(dǎo)讀：超市電商怎么宣傳？怎么去運作?怎么能吸引眾多用戶網(wǎng)上下單 電子商務(wù)的關(guān)鍵問題是什么

超市電商我不建議做成一種B2C模式的電子商務(wù)，而是做成一種O2O的運營模式。首先你需要有自己的網(wǎng)站，將你的東西上傳到上面去，其次線上線下的模式使你免去了物流方面的花費。但是超市以其商品繁多的現(xiàn)實情況就注定了超市是無法走上電子商務(wù)平臺了。不過你可以選擇一微信的形式帶入你的超市，通過在微信公眾號上宣傳你們超市最新優(yōu)惠政策，那么遠好于你自己做一個電商平臺

電子商務(wù)的關(guān)鍵問題是什么

目前電子商務(wù)主要存在的問題：
1、空間平臺缺失。電商要發(fā)展壯大，需要空間和平臺來支撐，且受物流等要素影響比較大。如，目前天臺的電商企業(yè)主要以租用民房為主，與“電子商務(wù)園”模式相差較大。物流空間限制也比較嚴重。此外，物流企業(yè)本身也遭遇空間問題，導(dǎo)致發(fā)貨量無法增加。
2、專業(yè)人才缺乏。電子商務(wù)需要多層次、綜合型、實踐型的復(fù)合型人才。如一個年銷售額在2000萬元左右的中等規(guī)模電子商務(wù)企業(yè)，就需運營主管、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策劃和銷售客服等多崗位人才。從引進人才的角度看，由于區(qū)域位置、生活環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍、人才政策等原因，除客服人員相對易招之外，其他人才較難引進，即使引進來，流動性也很大；同時，人力資源部門在對外進行人才招聘時，考慮最多的還是制造業(yè)企業(yè)，電商企業(yè)人才引進尚未提升到一個新的高度。從人才培養(yǎng)的角度看，本地電商人才培養(yǎng)機制和溝通交流平臺還有所欠缺，導(dǎo)致本地電商人才成長速度較慢，基礎(chǔ)薄弱。
3、政策措施缺位。這幾年，很多地方政府都把電子商務(wù)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行重點培育，但由于前期發(fā)展缺少扶持政策引導(dǎo)，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)還處于小、散、亂、弱的狀態(tài)，多數(shù)處于“一根網(wǎng)線+一臺電腦+幾個人”的初級業(yè)態(tài)。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，往往會采取模仿外觀、降低品質(zhì)、相互壓價的惡性競爭模式，在一定程度上影響了電子商務(wù)企業(yè)的聲譽。

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