以人為本，簡(jiǎn)言之，就是一切以人為出發(fā)點(diǎn)，一切以人作為最終目的。人不僅是目的，而且是主體。
以人為本的管理思想也代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢(shì)和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，這種在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。
以人為本的管理方式有以下基本特征：
第一，主體是企業(yè)的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，在實(shí)行以人為本管理的企業(yè)中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)利、信息、知識(shí)和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，并提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。
第三，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者。企業(yè)的全體員工應(yīng)該是管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象。
第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要方式是利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源。由于人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成為企業(yè)興衰的決定性因素，所以企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，唯一的途徑只有利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源。同時(shí)因?yàn)橹R(shí)更新的速度不斷加快，企業(yè)需要不斷追加對(duì)員工的人力資源投資。這兩個(gè)方面是互相彌補(bǔ)、互相促進(jìn)的。
第五，以人為本為理念的企業(yè)成功的標(biāo)志是企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)成員的個(gè)人目標(biāo)兩者都能兼得。在施行以人為本管理的企業(yè)中，全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象，管理活動(dòng)成功的標(biāo)志不但要看原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看企業(yè)成員的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。所以，很多實(shí)行以人為本管理的企業(yè)都幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，以求得企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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