隨著當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟危機的蔓延，中國的中小型企業(yè)紛紛倒閉，如何應(yīng)對這場特如其來的金融海嘯,如何在日益激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，如何在有限的資源中獲取更多的利潤等等，都是關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，都是企業(yè)每時每刻在思考的問題。

顯然，傳統(tǒng)的商業(yè)模式在經(jīng)濟危機的考驗下日益暴露出自身的弊端和天生的不足，例如產(chǎn)品的積壓、資金的周轉(zhuǎn)不靈活、生產(chǎn)效率的低下、管理缺乏科學(xué)性等等。因此為了給企業(yè)注入新的活力，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式，把電子商務(wù)的優(yōu)勢充分挖掘出來，提高企業(yè)的整體效益。

縱觀美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商------沃爾瑪，經(jīng)過了四十多年的發(fā)展依然站在世界零售商的領(lǐng)先位置。盡管隨著經(jīng)濟的全球化，出現(xiàn)了很多競爭對手，但是目前都威脅不了沃爾瑪?shù)墓谲妼氉＿@是為什么呢？我認為，雖然這與沃爾瑪搶占市場先機有關(guān)，與沃爾瑪本身的雄厚實力有關(guān)之外，其中最核心的就是它的經(jīng)營和管理模式。

從商品的供應(yīng)鏈到配送、從配送到銷售，沃爾瑪在全球的運作都是井然有序的。這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比，成本大大降低，效率大大提高。這種高效的管理經(jīng)營模式就是電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式結(jié)合的成功典范。

通過對沃爾瑪?shù)纳钊胙芯亢蛯嵉乜疾欤貏e是對它的管理模式的剖析，我們希望能夠從中得到啟發(fā)，再結(jié)合中國當(dāng)代企業(yè)的實際情況，尋找出具有中國特色的企業(yè)發(fā)展模式，從而使中國廣大企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展，能夠在日益激烈的競爭中占有更大的市場份額，獲取更大的利潤。

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