導讀：如何傳承企業(yè)文化？ 什么是企業(yè)文化它包括哪些內(nèi)容？

傳承企業(yè)文化可以做好三件事：第一：目標。是大家共同的愿景，與大熱度企業(yè)文化中的的“認同”非常匹配；第二：責任。是責任感，是和文化中的“主動”息息相關(guān)。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好愿景；第三：價值觀。是和我們的“高效”、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。要實現(xiàn)個人價值，必定要付出很多，在實現(xiàn)的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現(xiàn)。另一方面，要實現(xiàn)個人價值，企業(yè)價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。每個企業(yè)的文化，雖然出發(fā)點和表現(xiàn)形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業(yè)文化、傳承企業(yè)文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業(yè)文化很好的典范，利用內(nèi)部圖書的借閱來讓員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。

首先，意識到企業(yè)文化的重要性，但沒有提煉，沒有落地，做了形而上的工作，為了文化做文化，最終流于形式就不難想象。

其次，把企業(yè)文化等同于創(chuàng)始人的自留地，變成了創(chuàng)始人隨意為之的自耕田，這樣的企業(yè)文化結(jié)果是要求了別人，放松了自己，苛責了別人，放任了自己。這樣的企業(yè)文化最終會走向毀滅。

最后，還有一種是享受到企業(yè)文化的價值，知道企業(yè)文化的意義，在推進的過程中，過于生硬，急于求成，未能給予文化內(nèi)化和沉淀的必需時間。

什么是企業(yè)文化它包括哪些內(nèi)容？

?簡單來說,就是企業(yè)員工所認同的一種使命感,包括四個方面:物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層。

企業(yè)文化包括內(nèi)容：

1，經(jīng)營哲學

經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，源于社會人文經(jīng)濟心理學的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。

2，價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。

3，企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4，企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是 從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5，團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

6，企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，比如VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業(yè)是否進入現(xiàn)代化管理的標志內(nèi)容。

7，企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

8，文化結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

9，企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｊ侵钙髽I(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

企業(yè)文化說白了就是老板文化，包含了老板個人的思想、理念、知識、眼界、道德、修為、原則、愛好…研究一家公司的文化，不如好好研究這家公司老板！文化研究的那么復雜沒有用，老板強勢，帶給企業(yè)的就是強勢文化，必然在企業(yè)里早就更多的英雄，老板弱勢，企業(yè)留不住人才！發(fā)展無力！文化是一家企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)，逃脫不了失敗的宿命！所以說打造企業(yè)文化，就是老板修為的提升，激發(fā)老板缺失的那種野性，野性丟了，就像獅子變綿陽，遲早被市場淘汰！老板需要時刻改變自己每天起來都是嶄新的自我，那么企業(yè)的魂永遠不會丟！魂沒丟，企業(yè)就有后勁！

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