導(dǎo)讀：供應(yīng)鏈金融到底是種什么模式啊？ 簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 新零售時代下如何構(gòu)建新型供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈金融改變了過去銀行對單一企業(yè)主體的授信模式，圍繞某“1”家核心企業(yè)，從原材料采購，到最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一供應(yīng)鏈鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的“N”個企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。因此，它也被稱為“1+N”模式。

簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

1、范圍不同
傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售等部門的管理。供應(yīng)鏈管理則涵蓋整個物流的，從供應(yīng)商到最終用戶采購、生產(chǎn)、分銷、零售等職能領(lǐng)域的全部過程。
2、目標(biāo)不同
在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標(biāo)是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求。
而在供應(yīng)鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應(yīng)鏈中所參與者的首要目標(biāo)是整個供應(yīng)鏈的總成本最小，效率最高，共同以使最終消費(fèi)者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標(biāo)準(zhǔn)。






3、地位不同
在傳統(tǒng)的管理模式下，它們與那個支配企業(yè)的地位是不平等的，而在供應(yīng)鏈管理模式下，提倡供應(yīng)鏈所有參與者的地位平等。
4、企業(yè)運(yùn)作不同
在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)作的，體現(xiàn)得更多的是競爭。在供應(yīng)鏈管理模式下，強(qiáng)調(diào)得更多的是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，提倡在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，變過去企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。
5、部門分配不同
供應(yīng)鏈管理不再是孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，二十考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體——供應(yīng)商、制造商、銷售商等、并把整個供應(yīng)鏈看成一個有機(jī)聯(lián)系的整體。
參考資料來源：搜狗百科-傳統(tǒng)管理
參考資料來源：搜狗百科-供應(yīng)鏈管理

新零售時代下如何構(gòu)建新型供應(yīng)鏈

新零售時代下的供應(yīng)鏈不僅僅是供應(yīng)鏈。在新零售中，所有的一切圍繞著消費(fèi)者的需求，商品、價格、消費(fèi)者、競爭對手等信息瞬息萬變，各個職能必須高度協(xié)同同時去服務(wù)于消費(fèi)者，而不是之前的“縱向一體”模式，是“全位一體”，供應(yīng)鏈成為了“供應(yīng)鏈＋營銷＋大數(shù)據(jù)”，這也要求供應(yīng)鏈職能要強(qiáng)化自己的群體意識，將聯(lián)合協(xié)同運(yùn)營的思維方式形成自覺的思維方式。
新零售時代下的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的。新零售時代下的供應(yīng)鏈不再僅僅靠人、流程、硬件設(shè)施等要素的簡單堆徹和疊加，而是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和技術(shù)化的變革，讓供應(yīng)鏈變得更加具有智慧和全能。
新零售時代下的供應(yīng)鏈?zhǔn)窍M(fèi)者驅(qū)動的。新零售時代下的供應(yīng)鏈的初心始終還是沒有改變，只不過在真正以消費(fèi)者為中心，真誠為消費(fèi)者服務(wù)的要求下，供應(yīng)鏈所面臨的挑戰(zhàn)更大了，構(gòu)建新零售時代下的供應(yīng)鏈就要朝著智慧化、數(shù)字化、可視化、集成化、技術(shù)化發(fā)展，并且超出了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的范疇。這所有的一切都是以打造優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)為始，并以打造更加優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)為終。

Hash:2702846e3cafbf75d83f73fb654d1921734d0713