導(dǎo)讀：海爾物流管理模式問(wèn)題 物流聯(lián)盟模式有哪些

一.
現(xiàn)有供應(yīng)商的考核指標(biāo)：
1.質(zhì)量指標(biāo) （最基本的指標(biāo)也是最重要的）2.供應(yīng)指標(biāo) 3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4.支持合作與服務(wù)指標(biāo)
潛在供應(yīng)商的考核：
（及制造條件與技術(shù)水平，質(zhì)量控制與售后服務(wù)，生產(chǎn)能力，管理能力，財(cái)務(wù)實(shí)力等）
二.
1.集中化采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)所需物料，其它部門（包括分廠）無(wú)職權(quán)參與采購(gòu)。企業(yè)物資需求規(guī)模小
2.分散化采購(gòu)：如管理失誤將造成供應(yīng)中斷，加大采購(gòu)成本，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
混合公采購(gòu)：需隨時(shí)向總公司反饋相關(guān)采購(gòu)信息。
三.
主要是標(biāo)桿法
1.研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2.學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)的物流模式
3.改進(jìn)企業(yè)的物流流程及各種操作模式
簡(jiǎn)單地講，就是不要給自己定過(guò)高的、不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

物流聯(lián)盟模式有哪些

物流聯(lián)盟的方式可分為以下幾種方式： 1、縱向：即垂直一體化，這種聯(lián)盟方式是基于供應(yīng)鏈一體管理的基礎(chǔ)形成的，即從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)形成一條龍的合作關(guān)系。垂直一體化聯(lián)盟能夠按照最終客戶的要求為其提供最大價(jià)值的同時(shí)，也使聯(lián)盟總利潤(rùn)最大化，但這種聯(lián)盟一般不太穩(wěn)固，主要是在整個(gè)供應(yīng)鏈上，不可能每個(gè)環(huán)節(jié)都能同時(shí)達(dá)到利益最大化，因此打擊了一些企業(yè)的積極性，使它們有隨時(shí)退出聯(lián)盟的可能。 2、橫向：即水平一體化，由處于平行位置的幾個(gè)物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，包括第三方物流。這種聯(lián)盟能使分散物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化運(yùn)作，降低了成本，并且能夠減少社會(huì)重復(fù)勞動(dòng)。但也有不足的地方，如它必須有大量的商業(yè)企業(yè)加盟，并有大量的商品存在，才可發(fā)揮它的整合作用和集約化的處理優(yōu)勢(shì)，此外，這些商品的配送方式的集成化和標(biāo)準(zhǔn)化也不是一個(gè)可以簡(jiǎn)單解決的問(wèn)題。 3、混合模式：既有處于上下游位置的物流企業(yè)，也有處于平行位置的物流企業(yè)的加盟。 4、以項(xiàng)目為管理的聯(lián)盟模式：利用項(xiàng)目為中心，由各個(gè)物流企業(yè)進(jìn)行合作，形成一個(gè)聯(lián)盟。這種聯(lián)盟方式只限于一個(gè)具體的項(xiàng)目，使聯(lián)盟成員之間合作的范圍不廣泛，優(yōu)勢(shì)不太明顯。 5、基于web的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，供應(yīng)鏈應(yīng)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從中淘汰，并從外部選擇優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。但這種聯(lián)盟方式缺乏穩(wěn)定性。

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