如何提高溝通的影響力？
??在職場(chǎng)中，通常情況下， 職位高的人具有較大的影響力，但是如果你并非身居高位，俗話(huà)說(shuō) “人微言輕”，無(wú)法利用權(quán)力的威勢(shì)指揮他人的話(huà)，也可以通過(guò)提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)人的聲 望以及行為和交流的方式來(lái)提高自己的影響力。比如，你可以通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)， 提高在其他人心目中的位置，使自己在團(tuán)隊(duì)中具有發(fā)言權(quán)， 當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)別人會(huì)希望征求你的 建議，在合適的時(shí)機(jī)施加你的影響力，就會(huì)使你在團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中成為重要的角色。
?? 在現(xiàn)代組織中，知識(shí)型員工越來(lái)越成為主力軍， 傳統(tǒng)的指揮命令式的管理方式已經(jīng)不能適 應(yīng)。知識(shí)型員工更注重自由的氛圍和良好的溝通，在管理方面的影響力越來(lái)越重要。1。 價(jià)值觀與影響力價(jià)值觀是指導(dǎo)所有行為的基礎(chǔ)。高尚的價(jià)值觀，能夠使你為團(tuán)隊(duì)和他人貢獻(xiàn)積極的影響 力，得到他人的認(rèn)同，吸引同樣價(jià)值觀的人聚集在一起。
??高尚的價(jià)值觀也是良好溝通的基礎(chǔ)。 價(jià)值取向的差異，就像在兩條路上跑的車(chē)，無(wú)法接近各自的軌道。價(jià)值觀的差異導(dǎo)致目標(biāo)的不 同，影響力也就會(huì)減弱， 難以在溝通中達(dá)成共識(shí)。2。 專(zhuān)家意見(jiàn)更有影響力工作當(dāng)中有很多實(shí)際問(wèn)題，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性， 專(zhuān)業(yè)不精的人無(wú)法發(fā)表有見(jiàn)地的意見(jiàn)，外行 的觀點(diǎn)很難經(jīng)得住內(nèi)行人士的質(zhì)疑與推敲，無(wú)法形成很大的影響力。
??良好的專(zhuān)業(yè)背景和+ 富的 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)產(chǎn)生積極正面的影響，#利于建立良好的人際關(guān)系和個(gè)人聲望，從而提升影響力。3。 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線統(tǒng)一戰(zhàn)線的力量比個(gè)人的影響力要強(qiáng)很多，聯(lián)合與自己意見(jiàn)相同的人， 組成統(tǒng)一戰(zhàn)+ 的聯(lián) 盟， 尋求他人的支持，整合更多的資源，運(yùn)用眾人的力量施加影響，在眾人的推動(dòng)下，達(dá)到所要實(shí) 現(xiàn)的目的。
??4?愿景激勵(lì)讓你的目標(biāo)成為他人的愿景，或者通過(guò)某種方式，使你認(rèn)為重要的事也讓他人感興趣， 讓他 人看到將給他帶來(lái)好處，激發(fā)其主動(dòng)積極的行動(dòng)，從而減少溝通成本和過(guò)多的阻力， 順利實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)。5。 信用積累無(wú)論是組織還是個(gè)人，信用就像定期的存款，只能往里存錢(qián)，一 旦支取利息就會(huì)降低。
??因此 只有信用度高的人，才能贏得大家的信任。在團(tuán)隊(duì)中缺乏信用的人，得不到大家的尊重，也無(wú)法 對(duì)他人施加很大的影響力。對(duì)他人具有重要影響力的人，一定是非常講信用的，否則一旦失信， 你的影響力就會(huì)大打折扣。
提高溝通的影響力一般情況下，職位高的人具有較大的影響力，如果并非身居高位也可以通過(guò)提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)人的聲望以及行為和交流的方式來(lái)提高自己的影響力。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，提高在其他人心目中的位置，自己在團(tuán)隊(duì)中具有發(fā)言權(quán)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)別人希望征求你的建議，在合適的時(shí)機(jī)施加你的影響力，使你在團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中成為重要的角色。
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