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物資超市模式可以給企業(yè)帶來哪些益處??

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過去在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)所需物資是依靠計劃調(diào)控來完成的，而當前市場經(jīng)濟條件下完全是由市場來調(diào)節(jié)。大量的物資，特別是通用物資基本上是供大于求，普遍是買方市場。企業(yè)物資運用超市管理模式正是充分利用了市場經(jīng)濟這一有利條件，其優(yōu)點主要有以下幾個方面：
一、企業(yè)庫存物資實現(xiàn)零庫存。
企業(yè)的傳統(tǒng)做法，一般是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行而不得不儲備足夠的物資，這樣就占用了大量的流動資金。儲存物資影響資金的周轉(zhuǎn)速度是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的一個重要因素，同時導致了財務費用的增加，直接影響企業(yè)效益。運用超市管理方式就解決了這個問題，它完全是代存代銷。供貨商將商品送入企業(yè)物資超市，企業(yè)每月實際領(lǐng)用多少，就計算多少，其余全部代存，不占用企業(yè)資金，完全是零庫存。
二、徹底解決了物資長期積壓和報廢問題。
過去企業(yè)的庫存物資隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷調(diào)整、技術(shù)的進步、設備的更新以及保管不善等因素，或多或少形成了長期積壓或報廢，給企業(yè)帶來了不小的損失。企業(yè)物資采用超市管理模式，當出現(xiàn)長期不用物資，如出現(xiàn)三個月以上未曾售出的物資，供應商可以從超市撤出。由于供應商是專業(yè)銷售部門，它可以將該物資調(diào)劑到其它市場繼續(xù)銷售。這樣企業(yè)就避免了長期積壓而產(chǎn)生的報廢損失。
三、實行“陽光采購”，透明度高。
由于物資超市對各種物資實行明碼標價，其中包括價格、供貨廠家、產(chǎn)地等，透明度高，直接面對消費者，便于接受監(jiān)督，徹底清除物資采購過程中的暗箱操作，有利于工作開展，同時激發(fā)了供貨商在商品質(zhì)量、價格、信譽、服務等方面的競爭熱情。
四、形式靈活多變，可以滿足不同層次的需求。
企業(yè)物資超市實行商場化的管理模式，顧客可根據(jù)實際情況選擇不同檔次的商品，用多少購買多少，便于企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自己的開支合理調(diào)度使用，從而減少和杜絕不必要的浪費現(xiàn)象，達到節(jié)約挖潛的目的。
五、簡化核算手續(xù)，提高工作效率。
由于超市全部實行計算機管理，各種出入庫單據(jù)、報表等全部由計算機完成，大大簡化了工作人員的勞動強度，提高了工作效率。
綜上所述，企業(yè)建立內(nèi)部物資超市是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的管理模式，也是將市場機制直接引入企業(yè)內(nèi)部的具體措施。它代表著經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益是十分有利的。

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