導(dǎo)讀：漢庭酒店三清三核標(biāo)準(zhǔn) 酒店三清三核對(duì)是指什么 1. 酒店三清三核對(duì)是指什么 2. 酒店的三清三核對(duì) 3. 酒店前臺(tái)三清三核對(duì) 4. 三清一核對(duì)原則 5. 酒店實(shí)名登記三清三核對(duì)是什么 6. 客房三清是哪三清 7. 酒店三清三核對(duì)是指什么意思 8. 入住登記三清三核對(duì)

1. 酒店三清三核對(duì)是指什么

第一清是清理農(nóng)村地區(qū)的垃圾。城市面貌之所以干凈整潔，很大程度是因?yàn)榄h(huán)衛(wèi)工人的辛勤勞動(dòng)，每天在清理公共區(qū)域出現(xiàn)的垃圾。城市能夠做到的，農(nóng)村地區(qū)同樣可以，而且農(nóng)村地區(qū)是出了名的空氣環(huán)境好，可不能因?yàn)槔逊e，破壞了這一優(yōu)勢(shì)。垍頭條萊

觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多村莊的路邊設(shè)立了垃圾站，村民需要配合將家里的垃圾送到垃圾站里，后期定時(shí)會(huì)有人前往清理。垃圾被統(tǒng)一處理后，農(nóng)村地區(qū)的環(huán)境會(huì)更加優(yōu)美。頭條萊垍

第二清是針對(duì)不達(dá)標(biāo)的建筑。眾所周知，農(nóng)民收入來(lái)源是非常有限的，因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)本就沒(méi)有什么資源。如今時(shí)代物價(jià)這么高，農(nóng)民不得不想辦法增加收入，有的農(nóng)民就開(kāi)始擅自搭建養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)等。規(guī)模雖然不大，但很大程度會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。有的時(shí)間長(zhǎng)了，還會(huì)出現(xiàn)安全隱患。于是，政府決定整治這種不達(dá)標(biāo)的建筑，一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)被清理。條萊垍頭

第三清是針對(duì)河流。過(guò)去，農(nóng)村地區(qū)的河流是相當(dāng)清澈的，幾乎能夠看到河底的魚(yú)蝦。因此，過(guò)去很多農(nóng)民在種地的同時(shí)還會(huì)進(jìn)行捕撈，將捕撈的魚(yú)蝦拿到市場(chǎng)上出售賣(mài)錢(qián)。可現(xiàn)在隨著污染情況的加劇，河流越來(lái)越渾濁，還會(huì)散發(fā)出惡臭，人們逐漸不敢吃里面的魚(yú)蝦，就連洗衣服也只能使用自來(lái)水。條萊垍頭

相信經(jīng)過(guò)三清政策后，農(nóng)村的環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，也會(huì)越來(lái)越吸引城里人回歸自然。早年，農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)了大批限制房屋和土地，主要就是因?yàn)閲?guó)家大力推動(dòng)城市發(fā)展，導(dǎo)致很多農(nóng)村人跑到城里打工賺錢(qián)。賺的多的農(nóng)民為了讓家人過(guò)上好日子，就在城里買(mǎi)了房，孩子也在城里上學(xué)。可過(guò)了一段城里人的日子后，發(fā)現(xiàn)不如農(nóng)村好，主要表現(xiàn)在三點(diǎn)。

2. 酒店的三清三核對(duì)

一、如何做好倉(cāng)庫(kù)管理員：

1.材料做到先進(jìn)先出

2.今日事今日畢垍頭條萊

3.庫(kù)位的材料.能夠讓別人一目了然.

4.賬目清楚條萊垍頭

做倉(cāng)庫(kù)管理員最關(guān)鍵的是：

1.收發(fā)物料簡(jiǎn)潔，快速，準(zhǔn)確。

2.物料擺放整齊，定位，有序。

3.帳目清楚，明晰，帳物合一，準(zhǔn)確率要達(dá)99.9%。條萊垍頭

二、倉(cāng)庫(kù)管理員最重要的是要有高度的責(zé)任心：

1.用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)姆椒◣?dòng)管理員責(zé)任心垍頭條萊

2.貨卡相符就是每個(gè)貨物單品設(shè)立相應(yīng)的代碼編號(hào)條萊垍頭

3.帳貨相符即所有在庫(kù)商品均設(shè)流水賬，并且每天做好賬貨相核對(duì)工作。

三、倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：垍頭條萊

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存存放整齊。

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)

3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況； 頭條萊垍

4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。頭條萊垍

5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

四、倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能條萊垍頭

1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序；

2.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程；條萊垍頭

3.具備一定的質(zhì)量? ??理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；頭條萊垍

4.懂電腦操作。

五、倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”垍頭條萊

依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。

將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。IQC：Incoming Quality Control 進(jìn)料檢驗(yàn)也就是指來(lái)料的質(zhì)量控制，簡(jiǎn)稱(chēng)來(lái)料控制

1、對(duì)供應(yīng)商所送貨物，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作指示用最好的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、對(duì)供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，如月報(bào)，季度評(píng)估；

3、對(duì)供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行反饋、跟蹤，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善；

六、存放場(chǎng)所符合6S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。垍頭條萊

“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit- suke）和安全（Security）這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“6S”活動(dòng)。

依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料頭條萊垍

料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存垍頭條萊

不良物料及呆廢料的定期處理垍頭條萊

七、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員基本要求：

1，首先要會(huì)基本的辦公軟件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它來(lái)制作日?qǐng)?bào)和臺(tái)帳；

2，倉(cāng)管要有高度的責(zé)任心和耐心：倉(cāng)庫(kù)無(wú)大事，每筆數(shù)據(jù)、每個(gè)物料都要管到位，雖然瑣碎但很重要； 條萊垍頭

3， 倉(cāng)管要學(xué)會(huì)分區(qū)管理：以便于物料的進(jìn)出存井井有序；先進(jìn)先出的原則很普遍，除非有特殊要求；

4， 倉(cāng)管要有好的溝通：要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，待人接物要有禮貌，這樣工作會(huì)順心；

5， 倉(cāng)管要能吃苦耐勞：搬運(yùn)工不可能隨時(shí)有，甚至有的小公司不配備搬運(yùn)工，那么拉個(gè)叉車(chē)，移運(yùn)貨物，拆封箱什么的，要有自己動(dòng)手的心理準(zhǔn)備條萊垍頭

6， 倉(cāng)管的工作時(shí)間長(zhǎng)：只要有生產(chǎn)活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)都得要上班，工作時(shí)間較長(zhǎng)，遇上盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳什么的，較平時(shí)更忙。

倉(cāng)管的職業(yè)發(fā)展方向：如果公司重視倉(cāng)管，繼續(xù)做；如果不重視，有向PMC轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ)。

八、要做好倉(cāng)管員，要懂得以下知識(shí)：

(一)收貨、發(fā)貨：

及時(shí)收貨、發(fā)貨（即刻），及時(shí)點(diǎn)數(shù)、雙方簽單（即刻），及時(shí)入賬、記卡（當(dāng)天）。做到保存好所有單據(jù)，帳、物、卡相符；垍頭條萊

(二)記賬：

1、記賬包括記卡與入臺(tái)賬（臺(tái)賬一般用電腦入賬）；

2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動(dòng)態(tài)的日期，收貨單位或發(fā)出單位部門(mén)名稱(chēng)，貨品單位（件、公斤等），收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等，都要記全；

(三)盤(pán)點(diǎn)：

1、日盤(pán)點(diǎn)：對(duì)有動(dòng)態(tài)的貨物（也就是有收或發(fā)的貨物）即刻盤(pán)點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤；條萊垍頭

2、周盤(pán)點(diǎn)：對(duì)容易出錯(cuò)的貨、日盤(pán)點(diǎn)來(lái)不及的貨，每周要重點(diǎn)盤(pán)一次，保證帳物卡相符；

3、月盤(pán)點(diǎn)：每月必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物品全部盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)有盤(pán)盈虧的要進(jìn)行分析，對(duì)賬，查出原因。

(四)賬務(wù)與資料：

1、每天的記卡，記賬，一定要當(dāng)天完成；垍頭條萊

2、每天的記賬單據(jù)一定要有雙方簽字，必須分類(lèi)按日期保存好，以便核對(duì)；

3、每月盤(pán)點(diǎn)后要打印報(bào)表臺(tái)賬交財(cái)務(wù)，要打印盤(pán)點(diǎn)表報(bào)盈虧情況，垍頭條萊

4、盈虧要有備注說(shuō)明，盤(pán)點(diǎn)報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)部同意后才能調(diào)賬：

5、對(duì)每月的單據(jù)分類(lèi)按日期裝訂成冊(cè)，并將報(bào)表、憑證歸檔保管；頭條萊垍

(五)定置管理：

倉(cāng)庫(kù)的貨物要按類(lèi)別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區(qū)域要與貨品分開(kāi)，所有貨物要有卡或標(biāo)? ??牌。

(六)倉(cāng)庫(kù)安全管理

1、倉(cāng)管員要檢查倉(cāng)庫(kù)的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫(xiě)檢查日期；條萊垍頭

2、對(duì)過(guò)期或損壞的消防器材要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)更換新的；

3、每天下班前檢查關(guān)電、關(guān)窗否，出門(mén)落鎖，注意防火、防水、防盜；頭條萊垍

(七)接受領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、安全部門(mén)的檢查；

1、每月配合財(cái)務(wù)部人員接受盤(pán)點(diǎn)抽查，做到賬、物、卡相符；頭條萊垍

2、配合安全部門(mén)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全方面的檢查。垍頭條萊

九、倉(cāng)管員管理職能：

1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)

2.維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門(mén)核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。垍頭條萊

3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

十、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序：

1、原輔材料的驗(yàn)收入庫(kù)：

a)、收貨：當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí)，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理

b)、貨物卸車(chē)后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單收貨，對(duì)于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對(duì)供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，并記入對(duì)供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中

c)、報(bào)檢：倉(cāng)庫(kù)收好物資并清點(diǎn)清楚后，收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購(gòu)訂單入賬，輸出外購(gòu)入庫(kù)單提交品管部門(mén)檢驗(yàn)，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢特殊情況除外；急件應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時(shí)內(nèi)完成送檢，特殊情況除外

d)、入庫(kù)：品管檢驗(yàn)判定合格，則在“外購(gòu)入庫(kù)單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員依據(jù)“外購(gòu)入庫(kù)單上數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)異議后放入對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，并及時(shí)在“查存卡”上登記，登記查存卡時(shí)必須登記物資的入庫(kù)日期、批次號(hào)、數(shù)量、庫(kù)位等信息、，在“外購(gòu)入庫(kù)單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔垍頭條萊

2、物資的保管：根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí)，做到“二齊”、“三清”、“十防”。頭條萊垍

a)、“二齊”：庫(kù)容整齊，堆放整齊

b)、“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)清楚；

c)、“十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。頭條萊垍

3、物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊條萊垍頭

a)、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，同時(shí)采取防護(hù)安全措施。 條萊垍頭

b)、庫(kù)存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清、月結(jié)、年終盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合。

c)、及時(shí)完善和更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理工作，保證所有物資庫(kù)位的準(zhǔn)確性。條萊垍頭

d)、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安 全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)保管物資安全；未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

e)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥；倉(cāng)庫(kù)溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對(duì)濕度保持在10％到65％之間。

f)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進(jìn)行。頭條萊垍

4、物資的出庫(kù)：物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫(xiě)的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。

5、物資的盤(pán)點(diǎn)：

a)、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)在每次發(fā)料時(shí)對(duì)該物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，主管每月至少一次抽盤(pán)，每個(gè)季度循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次，每年12月對(duì)所有物料做一次大盤(pán)點(diǎn)，以保證帳、物、卡三相符。

b)、倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的盤(pán)點(diǎn)方式，主要有定期盤(pán)點(diǎn)、重點(diǎn)抽盤(pán)、不定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等。

c)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，必須做好記錄。對(duì)在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。

d)、對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資盤(pán)盈、盤(pán)虧，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)審批后方可調(diào)帳，在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。

3. 酒店前臺(tái)三清三核對(duì)

可以條萊垍頭

您所反映的問(wèn)題經(jīng)城關(guān)鎮(zhèn)調(diào)查反饋如下：經(jīng)了解，為消除隱藏矛盾，大章村在拆除違章建筑前，對(duì)違章建筑面積進(jìn)行測(cè)量，但該測(cè)量不公示，不賠償，僅做留檔用。三清兩建，主要針對(duì)侵占集體土地行為進(jìn)行清理，對(duì)超出宅基地范圍內(nèi)的建筑進(jìn)行清除，同時(shí)也受理舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)確實(shí)侵占集體財(cái)產(chǎn)的也一并處理。您如有線索，可到城關(guān)鎮(zhèn)東側(cè)一樓三清兩建辦公司進(jìn)行檢舉。

4. 三清一核對(duì)原則

鐵路上有很多工作都有三核對(duì)三確認(rèn)制度。比較通俗地說(shuō)，就是作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)完畢的三核對(duì)三確認(rèn)。

檢查單法（Checklist Method）——?jiǎng)?chuàng)造技法之母為了有效地把握發(fā)明創(chuàng)造的目標(biāo)和方向，促進(jìn)想象的形成，哈佛大學(xué)教授狄?jiàn)W還提出了檢查單法，也有的將它譯成“檢核表法”，“對(duì)照表法”，也有人稱(chēng)它為“分項(xiàng)檢查法”。

5. 酒店實(shí)名登記三清三核對(duì)是什么

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　① 驗(yàn)收入庫(kù)；垍頭條萊

　　② 商品保管；

　　③ 商品發(fā)放；

　　④ 商品盤(pán)點(diǎn)；條萊垍頭

　　⑤ 呆廢商品處理；頭條萊垍

　　⑥ 退貨處理；垍頭條萊

　　⑦ 帳務(wù)處理；條萊垍頭

　　⑧ 安全維護(hù)；

　　⑨ 資料保管。

　　汽車(chē)配件儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理的原則條萊垍頭

　　（一）商品倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問(wèn)題

　　物品擺放不整齊，通道被阻塞；

　　無(wú)區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；頭條萊垍

　　物品或包裝箱上無(wú)物品名稱(chēng)、編碼標(biāo)示；

　　堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患；

　　呆廢物資未及時(shí)處理；

　　發(fā)料未按先進(jìn)先出原則；垍頭條萊

　　賬實(shí)不符；

　　記帳方法不正確；條萊垍頭

　　物料編碼不正確或無(wú)編碼；條萊垍頭

　　未按時(shí)盤(pán)點(diǎn)；頭條萊垍

　　倉(cāng)庫(kù)物料保管不善；

　　（二）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則

　　倉(cāng)管員應(yīng)按照物料特征、體積、數(shù)量、分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放；

　　倉(cāng)管人員應(yīng)繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖，表明各類(lèi)商品存放 位置，并貼于明顯處；

　　各類(lèi)商品應(yīng)堆放整齊，標(biāo)示清楚；條萊垍頭

　　每月應(yīng)核對(duì)賬料，遇賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整；垍頭條萊

　　倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)備和報(bào)警裝置；

　　倉(cāng)? ??內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥和通風(fēng)；

　　建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)火源、電源管理；做 好防火、防盜、防汛、防蟲(chóng)和防潮工作

　　（三）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防

　　“三化”；倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)常 化；

　　“三保”：保質(zhì)、保量、保安全；頭條萊垍

　　“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；頭條萊垍

　　“三齊”：庫(kù)區(qū)整齊、貨架整齊、臺(tái)面整齊；

　　“三一致”：賬卡物一致；

　　“五防”：防火、防盜、防汛、防蟲(chóng)和防變型；

6. 客房三清是哪三清

　　庫(kù)房管理制度　　1、倉(cāng)管管理的基本任務(wù)和原則　　（1） 基本任務(wù)：采用科學(xué)的方法，不斷提高管理水平，做到保管好，損耗少，節(jié)約費(fèi)用，保證安全，提高效益。　　（2） 庫(kù)房管理的原則是：適量、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。　　2、原材料、物資的保管和記錄　　（1） 庫(kù)房按原材料和物資大類(lèi)分別管理。　　（2） 倉(cāng)管員職責(zé)：保管所管原材料、物資，記原材料、物資明細(xì)帳，驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)原材料、物資和出倉(cāng)原材料、物資的發(fā)貨。　　（3） 存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進(jìn)先出，定期每季翻堆”的庫(kù)房管理規(guī)定。　　（4） 要節(jié)約倉(cāng)容、合理使用倉(cāng)容。重載物資與輕拋物資不得混堆，有揮發(fā)性的物資不得與易吸潮物資混堆。　　（5） 庫(kù)房對(duì)進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存的物資，必須按固定堆位存儲(chǔ)，并編列堆號(hào)，在每個(gè)堆位存放物資的貨位上設(shè)立“進(jìn)、出、存貨卡”，凡出入倉(cāng)物資應(yīng)于當(dāng)天在貨卡登記，并結(jié)出存貨數(shù)，以便與物資明細(xì)帳對(duì)口。　　（6） 存?zhèn)}物資必須做到“三對(duì)口”，即存?zhèn)}物資與貨卡相符，貨卡結(jié)存數(shù)與物資明細(xì)帳余額相符。每月末倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)物資明細(xì)帳記錄的收、付發(fā)生額和余額數(shù)字，編制“進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存月報(bào)表”，每季度盤(pán)點(diǎn)一次。　　（7） 倉(cāng)管員對(duì)所保管的物資，應(yīng)經(jīng)常檢查，對(duì)滯存在庫(kù)房時(shí)間較長(zhǎng)的物資，要主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門(mén)反映滯存情況；對(duì)存?zhèn)}物資，發(fā)現(xiàn)霉變，破損或超保管期限，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并填制“物資殘損（霉變）處理報(bào)告書(shū)”，或“超期存?zhèn)}物資報(bào)告表”，送交業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份，以便有關(guān)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí)研究作出處理意見(jiàn)。　　（8） 、物資保管與保養(yǎng)　　a、 根據(jù)不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號(hào)定位”擺放。　　三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清　　二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊　　四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位　　b、保管物資應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。　　c、要嚴(yán)格注意防火、防盜。　　3、原材料，物資進(jìn)出倉(cāng)規(guī)定：　　（1）倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資，憑“物資收貨記錄單”記明細(xì)帳。并逐一核對(duì)物資的規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量。　　（2） 倉(cāng)管人員對(duì)不符合質(zhì)量要求及規(guī)格，數(shù)量、與發(fā)票或采購(gòu)，申購(gòu)部門(mén)的要求不相符的原材料、物料，必須拒絕進(jìn)倉(cāng)，并及時(shí)向申購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部報(bào)告。　　（3） 原材料、物資出倉(cāng)，必須先辦妥出倉(cāng)手續(xù)，憑領(lǐng)料單或調(diào)撥單，并驗(yàn)明規(guī)格，數(shù)量經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽注，才給予發(fā)貨，同時(shí)要及時(shí)登記明細(xì)帳，并將領(lǐng)料單或調(diào)撥單報(bào)送財(cái)務(wù)部出帳。　　（4） 庫(kù)房對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)按正式出倉(cāng)單證發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨，后補(bǔ)辦手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。　　4、庫(kù)房的存量管理　　（1） 庫(kù)房實(shí)行存量管理。庫(kù)? ?的最高存量和最低存量由客房部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交庫(kù)房執(zhí)行。　　（2） 所有庫(kù)房物資均應(yīng)在存貨帳、存貨卡上標(biāo)明最高存量和最低存量。　　5、庫(kù)房的請(qǐng)購(gòu)　　（1） 存?zhèn)}物資達(dá)到最低存量時(shí)，庫(kù)房應(yīng)及時(shí)填制“請(qǐng)購(gòu)單”，交部門(mén)經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有及時(shí)提出購(gòu)買(mǎi)以致存貨供應(yīng)中斷的，有關(guān)庫(kù)房人員要承擔(dān)工作責(zé)任。　　（2） 超過(guò)最高存量的請(qǐng)購(gòu)，須按酒店（流動(dòng)資金管理制度）的審批權(quán)限，批準(zhǔn)后交采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。　　6、庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)　　（1）庫(kù)房物資流動(dòng)性大，為保證貨、卡、賬核對(duì)相符，隨時(shí)掌握物資變動(dòng)情況，避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。　　（2） 經(jīng)常的盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)管員在日常進(jìn)行，針對(duì)收發(fā)頻繁和容易變質(zhì)的物品，需增加盤(pán)點(diǎn)和察看的次數(shù)。　　（3） 定期的盤(pán)點(diǎn)每季度進(jìn)行一次，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧，應(yīng)查明原因，說(shuō)明情況。　　（4） 對(duì)于盤(pán)虧/報(bào)損的物資，須查明原因，屬保管人員工作責(zé)任的，應(yīng)由倉(cāng)管人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)失職行為的，應(yīng)調(diào)離工作崗位，發(fā)現(xiàn)偷盜等違法行為的，交酒店保安部處理。　　7. 物品驗(yàn)收：倉(cāng)管員對(duì)購(gòu)回的物品無(wú)論多少，大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到1．購(gòu)貨發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量不相符時(shí)拒絕進(jìn)倉(cāng)．2．發(fā)票的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)，規(guī)格，型號(hào)相符可按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收．3．對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料，油味料不鮮不收，味道不正不收．4．對(duì)購(gòu)進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收．　　物品驗(yàn)收后，倉(cāng)管員要在收貨單上簽字并留一份存底。　　9、其他有關(guān)規(guī)定：　　（1） 一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種，背包，手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。　　（2） 庫(kù)房范圍及庫(kù)房辦公地點(diǎn)，不得會(huì)客，其他部門(mén)職工更不得圍聚閑聊，不得帶親友到庫(kù)房范圍參觀。　　（3） 庫(kù)房范圍不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。　　（4） 庫(kù)房不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。　　（5） 任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需外，不得把庫(kù)房商品物資試用試看。　　（6） 庫(kù)房應(yīng)定期每日檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部的檢查、監(jiān)督。

7. 酒店三清三核對(duì)是指什么意思

“三清”;指字跡清、登記項(xiàng)目清、驗(yàn)證清;條萊垍頭

“三核對(duì)”;指照片與本人核 對(duì)是否相符、年齡與證件年齡核對(duì)是否相符、印章和使用年限核對(duì)是否相符。條萊垍頭

門(mén)店所有服務(wù)人員在向客人轉(zhuǎn)交物品時(shí)必須做到“雙手遞物”。將POS機(jī)單和住宿登記單訂在一起，放入相應(yīng)房號(hào)的賬頁(yè)夾內(nèi)。頭條萊垍

8. 入住登記三清三核對(duì)

　　１．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。垍頭條萊

　　２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

　　３．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。頭條萊垍

　　４．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。條萊垍頭

　　５．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

　　６．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品? ??出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。頭條萊垍

　　７．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

　　８．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。頭條萊垍

　　９．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

　　１０．倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍

倉(cāng)庫(kù)工作人員垍頭條萊

三、職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；垍頭條萊

倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；條萊垍頭

四、驗(yàn)收及保管

1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。

1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。條萊垍頭

1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。條萊垍頭

2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度條萊垍頭

2.1 物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a） 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。條萊垍頭

b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。頭條萊垍

2.2 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。頭條萊垍

2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。垍頭條萊

3 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度條萊垍頭

3.1 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。條萊垍頭

3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。條萊垍頭

3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。條萊垍頭

4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。垍頭條萊

4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

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