導(dǎo)讀：[求助]酒店HR是什么概念? 人力資源管理在飯店中的重要作用及應(yīng)用 五星酒店銷售和好企業(yè)人力資源哪個(gè)有前途

HR是一座橋,1、讓你通過(guò)這座橋進(jìn)入到酒店.2、讓你再次通過(guò)這座橋在酒店發(fā)生改變，盡管你過(guò)橋的時(shí)間很短，但是卻很關(guān)健。3、你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)橋的時(shí)候很想找橋，過(guò)了橋后卻沒(méi)有人回頭看他一眼。HR是天使化做的凡人，他消消的在改變你，讓你成為天使，他永遠(yuǎn)扮演著凡人。HR是魔鬼化做天使，他妙語(yǔ)連珠，讓死人復(fù)生，活人成仙，于是你相信了他，從此步入地獄。

人力資源管理在飯店中的重要作用及應(yīng)用

飯店人力資源管理的核心是什么﹖重點(diǎn)是什么﹖哪些屬一般性工作﹖這些問(wèn)題如果認(rèn)識(shí)不清，就會(huì)使飯店人力資源管理工作留于表面，陷于被動(dòng)。不少?gòu)氖嘛埖耆肆Y源管理的人感嘆自己忙忙碌碌，頭緒繁多，而工作卻似乎見(jiàn)不到成效，也得不到肯定，沒(méi)有成就感。究其原因，主要還是因?yàn)闆](méi)有抓住人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有從人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)中找出輕重緩急。
飯店人力資源管理的核心是確立人力資源戰(zhàn)略。這是飯店在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和根本性影響的方針和策略，而確立飯店人力資源戰(zhàn)略，首先要樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，要把飯店員工看成與資金、設(shè)備、信息、客源等同樣重要的、具有主觀能動(dòng)作用的資源，而不是可有可無(wú)的、可以隨意支配和控制的“工具”。這種思想，應(yīng)該作為飯店經(jīng)營(yíng)理念的一部分，貫穿于飯店管理工作的始終，灌輸于各級(jí)管理人員、服務(wù)人員的頭腦之中。同時(shí)要正確處理好人與人之間、人與物之間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，合理組織，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，逐步提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。
確立飯店人力資源戰(zhàn)略，還要認(rèn)真做好飯店各崗位的工作分析，確定不同部門、不同職位的權(quán)限、責(zé)任和職能范圍。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)各個(gè)具體工作崗位的特征、規(guī)范、要求、流程以及勝任該職位的員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能等進(jìn)行

五星酒店銷售和好企業(yè)人力資源哪個(gè)有前途

一、好單位與好職業(yè)分析
1、五星級(jí)酒店也可以是好企業(yè)，很多五星級(jí)酒店很能培養(yǎng)酒店人才的，所以兩者并不矛盾。
2、銷售和人力資源屬于不同工種，看你自己現(xiàn)在是對(duì)錢的訴求多還是對(duì)崗位穩(wěn)定的訴求點(diǎn)多，不同的訴求點(diǎn)可以幫你做出合適的選擇。

二、關(guān)于職業(yè)前途
1、銷售與人力資源都是跟人打交道，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者就是一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，而有過(guò)銷售經(jīng)驗(yàn)的人做人力資源會(huì)比一般的人做的更好，因?yàn)楦脴I(yè)務(wù)。
2、銷售和人力資源兩者做好了，都可以晉升到更高的崗位，比如主管銷售、人力資源的副總；或者分公司總經(jīng)理等等，因此，倆崗位的職業(yè)前途不沖突，越往上則會(huì)出現(xiàn)交集。
一個(gè)人的前途雖然與職業(yè)有一定的關(guān)系，可更為重要的是自己在工作中付出多少的努力，這才是最關(guān)鍵的，只要自己潛心鉆研做好工作，哪怕只是做一個(gè)前臺(tái)文員，也能收獲一個(gè)前程似錦的明天。

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