導(dǎo)讀：快捷酒店發(fā)展的挑戰(zhàn) 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略 1. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略 2. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 3. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面 4. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些 5. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略是什么 6. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 8. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容 9. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括 10. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略分析 11. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略與歷程

1. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略

1：戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略是決定飯店全局和飯店發(fā)展的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略觀念也可謂發(fā)展觀念。飯店管理人員，尤其是高層管理人員，要把注意力集中在飯店未來的全局發(fā)展的重大決策上。必須立足當(dāng)前，展望未來，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，確立飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，確立飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

2：市場觀念樹立，市場觀念就是要求管理人員了解市場，面向市場和開發(fā)市場，了解市場，了解國內(nèi)外飯店的管理水平和服務(wù)水平、了解競爭對手的情況、了解市場的需求。頭條萊垍

面向市場是密切注意市場發(fā)展、變化的動向盡可能做到飯店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，已取得最大的經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需要層次和需要領(lǐng)域，引導(dǎo)消費。

2. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

近幾年，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)如火如荼，各地依托美麗山水大力發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)。在“鄉(xiāng)村振興”這個新的命題下——應(yīng)如何重新審視鄉(xiāng)村的民宿發(fā)展?民宿行業(yè)發(fā)展的痛點在哪里?民宿在促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展上起到怎樣的作用?民宿產(chǎn)業(yè)如何將綠水青山變成金山銀山?

民宿發(fā)展兩大痛點

據(jù)了解，當(dāng)前國內(nèi)民宿行業(yè)發(fā)展的兩大痛點，一是產(chǎn)權(quán)問題，另外一個就是配套功能不足的問題。此外，單一民宿也很難在與政府進(jìn)行交涉的同時取得較好的景觀與價格優(yōu)勢，包括環(huán)保審批等。

民宿IP集群倒逼產(chǎn)業(yè)、消費升級。不難預(yù)料，隨著民宿群體與量級的不斷提升，未來民宿發(fā)展的整體趨勢，將從單一的精品民宿逐漸過渡到類似莫干山、烏村這樣的以民宿IP集群的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，新一代的民宿群落也注定成為廣闊地區(qū)“鄉(xiāng)村振興”的發(fā)展抓手，并與田園綜合體、特色小鎮(zhèn)結(jié)合將漸成趨勢。民宿群落則可以充分借助優(yōu)秀資源的高效融合，為解決單體民宿的痛點問題提供一種新的解決方式。

臺灣民宿經(jīng)驗

分享服務(wù)方式，傳遞地域文化溫度

去臺灣旅游，入住民宿已經(jīng)成為許多游客的共識。臺灣北部，有一批以開闊的山景、水岸、森林為資源打造的休閑田園民宿;中部則依靠日月潭、廬山溫泉等景點打造景觀風(fēng)情民宿;南部又有以民族特色主打南國風(fēng)情民宿……民宿在臺灣各個地區(qū)以不同風(fēng)格呈現(xiàn)，可謂遍地開花。

“民宿是鄉(xiāng)村振興的重要載體。”臺灣民宿協(xié)會理事長施武忠同時也是南投縣清境農(nóng)場見晴花園度假山莊的總經(jīng)理，在他看來，鄉(xiāng)村振興其實最重要的是三個因素：土地、人和物產(chǎn)。“讓廣大的土地能夠成長出更好的物產(chǎn)、讓廣大的農(nóng)民能夠富起來，從而提升鄉(xiāng)村的文明度，這是鄉(xiāng)村振興最重要的目的。”施武忠說，海南近年來積極推動美麗鄉(xiāng)村和共享農(nóng)莊建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大契機。

清境農(nóng)場的成功案例或許可以看出民宿在推動鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的巨大助推力。

清境農(nóng)場過去是政府經(jīng)營的農(nóng)場，臺灣在上世紀(jì)80年代逐漸進(jìn)入了農(nóng)業(yè)休閑時代，但在1999年之前，當(dāng)?shù)刂挥?0家民宿。而地震、臺風(fēng)等災(zāi)害，使得清境農(nóng)場面臨發(fā)展的選擇：游客不上山，卻有很多村民下山，導(dǎo)致山上很多農(nóng)田無人看管，旅游到底應(yīng)該怎么做?隨后，這十家民宿自發(fā)成立了清境觀光協(xié)會，配合政府做觀光休閑的重建工作，從民宿的硬件改造到服務(wù)提升，從當(dāng)?shù)卣w營銷到開拓國際旅游市場，如今民宿的數(shù)量已經(jīng)增加到105家。“清境農(nóng)場只是臺灣民宿發(fā)展的一個縮影。目前，臺灣大約有1.4萬家民宿，這個數(shù)字代表的是從交通、餐廳、購物等整條旅游鏈的發(fā)展。”施武忠說。

依據(jù)不同的地理? ?件，結(jié)合當(dāng)?shù)靥赜械淖匀弧⑷宋摹⑸鷳B(tài)，并在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展，臺灣民宿呈現(xiàn)空間集聚現(xiàn)象。而在這個過程中，臺灣民宿經(jīng)營者通過個人的創(chuàng)意和創(chuàng)造，打造出極具特色和景觀美學(xué)的民宿產(chǎn)品，如異國風(fēng)情主題、家庭溫馨主題、懷舊復(fù)古主題、原住民風(fēng)情、田園鄉(xiāng)村主題、人文藝術(shù)主題等，同時把自己的生活態(tài)度和悠閑的公共空間分享給來客，讓客人體驗自然的同時享受當(dāng)?shù)氐纳罘绞健?/p>

“很多從事民宿行業(yè)的人常常會談到‘溫度’二字，不同于傳統(tǒng)酒店行業(yè)，民宿的背后意味著當(dāng)?shù)匚幕捏w驗與交流，需要更多心與心的接觸，傳遞一種民宿主人與客人溝通之間的文化溫度。”臺灣民宿協(xié)會副理事長呂人鳳說。

深耕當(dāng)?shù)刭Y源，擴大“作業(yè)”范圍

田中有水，水岸有宅，宅中有園，園里有屋，屋中有院，院中有樹，樹上有天，天上有月。民宿似乎成為人們心中的“詩和遠(yuǎn)方”。然而光談情懷似乎不夠，如何運營民宿同樣非常關(guān)鍵。

“我們必須對當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行盤點，明白自己到底有什么。”南投民宿協(xié)會理事長彭成裕說，在投入大量時間、精力、財力的同時，民宿的長遠(yuǎn)發(fā)展歸根到底還是要做好內(nèi)容，這就需要民宿業(yè)者的匠心。

臺灣南投縣桃米生態(tài)村擁有珍貴的濕地資源和發(fā)展生態(tài)的外在條件，當(dāng)?shù)鼐蛯η嗤堋Ⅱ唑选⒑任锓N資源進(jìn)行充分地梳理并對旅游從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，為游客打造一場自然生態(tài)觀察之旅。在這里，游客入住民宿后，白天預(yù)約民宿主人的生態(tài)解說，夜晚享受青蛙和鳴的熱鬧，或是到臨近的顏氏牧場清晨觀霧聽雨、夜晚賞茶望月，而充滿浪漫藝術(shù)氣息的紙教堂、具有歷史意義的“九二一”紀(jì)念館，都能讓桃米生態(tài)村的深度之旅更加圓滿。

民宿是一個分享生活的平臺，要給游客最具有當(dāng)?shù)靥厣纳罘绞襟w驗。這早已成為臺灣民宿業(yè)者的共識。

在臺灣苗栗地區(qū)的民宿，游客可以在草莓采摘季中自己制作無添加的草莓醬;在彰化的民宿，游客可以品嘗當(dāng)?shù)赜袡C栽培的葡萄和香菇，并當(dāng)做伴手禮帶給親朋好友;在鳳凰山，游客可以在入住民宿之余，在大自然的氧吧里登山徒步，享受一場健康之旅;而在嘉義的阿里山，游客除了體驗小火車，還可以同民宿主人一起采茶制茶烹茶……

“民宿所要做的是唯一，而不是第一。民宿需要差異化多元化，但也要熱衷于分享和共享，在這個地域串聯(lián)大家所有的產(chǎn)業(yè)，幫整個區(qū)域做推廣和營銷。”呂人鳳說，民宿不應(yīng)單打獨斗，而應(yīng)抱團(tuán)取暖不斷聚合，逐漸豐富業(yè)態(tài)，讓圈子越來越大，最終成長為一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而成功吸引更多客源。

關(guān)鍵：“宿二代”與返鄉(xiāng)青年扎

3. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面

集團(tuán)化將成為連鎖酒店發(fā)展的必然趨勢。 擴大規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。集團(tuán)化可以整合相關(guān)資源，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高品牌價值。

通過組建連鎖酒店集團(tuán)，酒店企業(yè)可以進(jìn)入各細(xì)分市場，全面覆蓋目標(biāo)人群。

對中端連鎖品牌資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合，為酒店提供會員體系、分銷體系、整體營銷策略和運營指導(dǎo)、培訓(xùn)、集團(tuán)采購等方面的支持，以此實現(xiàn)快速的成本擴張的目的，同時也大大增強了自身品牌的知名度和影響力。垍頭條萊

4. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些

應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力有垍頭條萊

1、具有誠信、堅毅的品格和敬業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)道德與團(tuán)隊協(xié)作精神；頭條萊垍

2、具有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識和自學(xué)能力、進(jìn)取創(chuàng)新意識；頭條萊垍

3、掌握現(xiàn)代服務(wù)理念，了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢；

4、? ?悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業(yè)務(wù)知識；垍頭條萊

5、熟悉我國酒店業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

6、具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務(wù)能力；

7、具有較強的計算機操作、文字表達(dá)、人際溝通能力以及一定的職業(yè)外語表達(dá)能力。

5. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略是什么

品牌對酒店發(fā)展重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是品牌效應(yīng)，有了品牌酒店就會去維護(hù)自己品牌，按照相關(guān)要求去提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其次就是品牌也可以增加民眾對酒店的認(rèn)可，可以讓酒店發(fā)展更好，別人想去酒店休息第一想到的就是品牌好的

6. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

不亂長價。科學(xué)管理。創(chuàng)新發(fā)展

7. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

酒店愿景、使命和核心價值觀的理解

酒店愿景是打造具有高雅品位、最具專業(yè)特色的知名國際酒店品牌，是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的目標(biāo)，就像一群大雁， 不斷地克服阻力向前飛。

使命是我們實現(xiàn)愿景的手段，由專業(yè)精英為客戶帶來驚喜與感動的體驗，各方合作創(chuàng)建共贏，持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

8. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

影響酒店發(fā)展的因素分析

　　（一）技術(shù)發(fā)展所產(chǎn)生的信息變化，將影響決策以及對決策執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是，信息儲存和檢索的巨大潛力將對酒店及其經(jīng)理們控制人力資源及公司運作的能力產(chǎn)生根本性的影響；

　　（二）酒店的組織和運作程序?qū)㈦S這樣或那樣的全球性變化而變化，在一個越來越全球化的市場上，那些像環(huán)境意識、保健意識之類的較新的問題，正成為客人們選擇酒店的重要依據(jù)。

　　（三）房態(tài)管理也將隨預(yù)訂技術(shù)的發(fā)展而變化。持續(xù)增長的海外市場和海外預(yù)訂將導(dǎo)致新的問題，也將為酒店業(yè)主提供新的答案，不管他們是酒店聯(lián)號的一員，還是獨立經(jīng)營。

　　（四）因為需要高度熟練和專業(yè)化的勞工隊伍，未來酒店業(yè)勞動力的形象將大不相同，酒店業(yè)將不得不在許多國家可雇用人員不斷縮減的情況下，通過有效的競爭來獲取高素質(zhì)的人才。

　　（五）人力資源的管理將隨勞動力和信息技術(shù)的變化而被迫做出調(diào)整。最引人注目的是，“人力”行業(yè)將不得不在招收、培訓(xùn)以及留住人才方面付出更多的時間和金錢。

　　（六）新的領(lǐng)導(dǎo)方式和企業(yè)文化將出現(xiàn)，管理的核心更為可能的是信息管理和戰(zhàn)略眼光的運用。

　　（七）酒店業(yè)同教育界建立更密切聯(lián)系的要求將更加迫切。這是酒店業(yè)迎接新的全球性挑戰(zhàn)所必須的。

9. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略包括

(一)管理重要性意義頭條萊垍

管理機制的運行，主要是充分發(fā)揮管理者智能的作用。強化管理機制作用，是企業(yè)經(jīng)營者關(guān)好酒店的基本條件發(fā)揮，需要有更多的管理人員及制定更為有效的管理措施。企業(yè)管理一般指企業(yè)經(jīng)營中的指揮功能，是管理者對經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮。一個酒店管理都必須具有機制的運行，必須采取一種適合自己本酒店的管理模式和組織機構(gòu)，根據(jù)酒店管理部門的職責(zé)及個管理部門之間的關(guān)系。企業(yè)的管理層次，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的特點，利于調(diào)動積極性而設(shè)置的。國內(nèi)比較常見的酒店管理是層級管理。 層級管理體制中，任何一級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員，服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍，工作職能以及本人一個具有的工作技能和知識。條萊垍頭

1.服務(wù)員，機最基層的工作人員。頭條萊垍

酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，必須通過服務(wù)員的辛勤勞動，熱情服務(wù)來體現(xiàn)。因此，服務(wù)員的素質(zhì)，個人形象，禮儀，禮貌，語 言交際能力，應(yīng)變能力，服務(wù)技能和服務(wù)技巧等，是酒店提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要條件和資本。總之，服務(wù)員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定，明確自己的職責(zé)范圍，工作和服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識，向領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

2.領(lǐng)班，即班、組級負(fù)責(zé)人。條萊垍頭

領(lǐng)班主要是負(fù)責(zé)安排日常工作，監(jiān)督本班服務(wù)員的服務(wù)程序和富翁標(biāo)準(zhǔn)，隨時檢查他們的服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)班還要隨時隨地的協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰時期，或缺服務(wù)員的時候，要親自參加服務(wù)工作，因此，領(lǐng)班必須有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，是本班服務(wù)員的樣板，要超出服務(wù)員的最高水平，是一級服務(wù)員的組織者和指揮者。否則他（她）就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。

3.部門經(jīng)理，即酒店的中層領(lǐng)導(dǎo)。

部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)指揮和監(jiān)督。同時，還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計劃，匯報本部門的工作，確定本部門的經(jīng)營方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以求得最高的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序，同時還要具有實際工作經(jīng)驗并具有一定的服務(wù)技能。另外，還要具有組織計劃和人事安排、人事管理等方面的能力。部門經(jīng)理是總經(jīng)理的一線指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

4.總經(jīng)理，即酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策人。

酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營方針，確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標(biāo)，同時對酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。另外，他還要選擇、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員和服務(wù)人員。負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使酒店不斷提高美譽度和知名度，擴大經(jīng)營銷售。

當(dāng)然，根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，在中層和基層領(lǐng)導(dǎo)之間還可設(shè)有其他的職位，如：副經(jīng)理、主管等職位。垍頭條萊

10. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略分析

根據(jù)國內(nèi)外酒店的發(fā)展動態(tài)，中國酒店的未來發(fā)展趨勢具體可以歸納為十個“化”。即網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、人性化、時尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化，智能化。條萊垍頭

1、網(wǎng)絡(luò)化

酒店更注重強調(diào)網(wǎng)絡(luò)的作用，酒店的發(fā)展更要緊隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化是酒店經(jīng)營管理的核心要素之一。酒店的網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為以下方面：

第一是酒店招徠客源。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的旅游者通過網(wǎng)絡(luò)來預(yù)訂酒店。

第二是酒店管理。網(wǎng)絡(luò)分為局域網(wǎng)、寬域網(wǎng)等。酒店的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以幫助酒店的管理人員全盤掌握酒店的經(jīng)營、管理情況。頭條萊垍

酒店每天的收入、酒店的日常支出都能在酒店的管理網(wǎng)絡(luò)中得到及時體現(xiàn)，這樣一來管理者能在第一時間了解酒店的全局，并且根據(jù)情況作出調(diào)整，以保證酒店的運營良好，利益得到保障。

第三，顧客資料庫。它不但包含了客史檔案，而且有豐富的服務(wù)資料和信息。上百萬客戶的相關(guān)資料。既有客人的喜好、也有客人的國籍、職業(yè)、年齡等相關(guān)信息，使得客人在酒店時都能獲得為其量身定制的個性化服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)化的全面實施和推廣是酒店適應(yīng)人類在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的全球性舉措，因而它也是星級酒店必須放在戰(zhàn)略高度考慮的頭等大事。條萊垍頭

2、主題化

我國的主題型酒店大都是由星級酒店轉(zhuǎn)變而來，而成功經(jīng)營的主題酒店也掛上了星級，這說明主題鮮明的酒店是未來星級酒店發(fā)展的一大趨勢，在未來智慧酒店一定可以在眾多酒店中拔得頭籌。垍頭條萊

3、親情化垍頭條萊

酒? ?要給客人以親近感，那么對服務(wù)語言就不應(yīng)設(shè)置“界限”和“禁區(qū)”，凡是不違背文明原則的語言，全都應(yīng)該允許員工自由發(fā)揮。

4、人性化

酒店充分考慮到了客戶需求，提供最人性化的服務(wù)。頭條萊垍

5、時尚化

小康社會，生活走向時尚化，酒店也亦步亦趨，根據(jù)酒店所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和客源細(xì)分，或高度時尚化，或以時尚點綴。時尚化，一言以蔽之，即是在酒店設(shè)計中融糅入了現(xiàn)代藝術(shù)的元素。一般來說，從色彩、線條、材質(zhì)、光線、裝飾品等幾個方面來凸顯設(shè)計的前衛(wèi)理念。

時尚的酒店備受年輕人的歡迎，而酒店的時尚化正是迎合了人類的審美觀念。

6、經(jīng)濟(jì)化

經(jīng)濟(jì)化并不是指星級酒店都要像經(jīng)濟(jì)型酒店一樣，而是一種經(jīng)營的理念，一種適應(yīng)越演越烈的競爭形勢的運作方式，酒店應(yīng)該從人力，資源等各方面入手，降低酒店經(jīng)營成本。垍頭條萊

7、簡約化

簡約，就是在酒店硬件上抹去花里胡哨、珠光寶氣，在軟件上刪去繁文縟節(jié)、迭床架屋，讓酒店回歸清麗的風(fēng)格、高雅的氣質(zhì)。這就如同人一樣，小富愛炫耀，大富不張揚。簡單、輕松、隱私、實惠是極大多數(shù)中產(chǎn)階級對生活意境的追求。酒店的簡約能使客人住店更加瀟灑自如。

8、精細(xì)化

任何一個名牌的形成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每一個細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果。無論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，做到“細(xì)中見精”。細(xì)節(jié)決定成敗，酒店，亦不例外。垍頭條萊

9、綠色化條萊垍頭

綠色化是當(dāng)今酒店發(fā)展的必然趨勢，尤其現(xiàn)在環(huán)境危機越來越嚴(yán)重，人類面臨著眾多的生態(tài)問題、能源問題、人口問題等等一系列問題，影響目前生活質(zhì)量以及人類的長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，酒店的綠色化顯得更為重要。而且，酒店作為一個個企業(yè)，有著道義上的使命。條萊垍頭

綠色化包括酒店經(jīng)營的綠色化、酒店管理的綠色化、酒店客人消費的綠色化、酒店工程的綠色化等等。具體來說，即酒店要竭盡全力將物耗能耗和對環(huán)境的污染降到最低。從每一個細(xì)微之處著手。

10、智能化垍頭條萊

酒店的發(fā)展會逐步走向智能化，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了許多的智慧型酒店，以攜住科技為首的智慧酒店一站式服務(wù)商致力于傳統(tǒng)酒店的改造，讓酒店變得更加智能化，給用戶帶來了新的入住體驗。

11. 酒店的發(fā)展戰(zhàn)略與歷程

酒店作為消費板塊的強周期行業(yè)，近年來給市場的印象一直是“高景氣與成長”。頭條萊垍

孰料步入5月份，酒店同店收入增速逐漸放緩，由前一年的“強力反彈”回歸“常態(tài)化增長”。受此影響，酒店板塊經(jīng)歷了一番調(diào)整。酒店行業(yè)增長的中期邏輯沒有被打破，本輪增長周期沒有結(jié)束，至少還可以持續(xù)兩年時間。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從發(fā)展趨勢上來看，2013年7月酒店行業(yè)市場景氣指數(shù)為-32跌入谷底，而后緩慢波動上升，但整體趨勢向好，已連續(xù)三年保持樂觀態(tài)勢，同時趨于穩(wěn)定。到2017年4月酒店行業(yè)市場景氣指數(shù)為達(dá)到了23，2018上半年景氣指數(shù)達(dá)到32，與去年同期相比提高了9個指數(shù)點，顯示出酒店業(yè)者對酒店市場在今年的發(fā)展趨勢持續(xù)秉持較為積極態(tài)度。由此看來，盡管近年來國家經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，酒店市場通過客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和收益管理策略的執(zhí)行，提升經(jīng)營業(yè)績的信心也在逐步加強。目前商旅等需求保持平穩(wěn)，行業(yè)提價的主要推動力是產(chǎn)品升級。從目前觀察來看，中端產(chǎn)品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔? ??店RevPAR(平均客房收益)保持中個位數(shù)增長，疊加經(jīng)濟(jì)型存量的更新?lián)Q代，酒店行業(yè)提檔升級將是必然趨勢。

Hash:f695a8097f450ff4494ca1a5fa178af09b6e6eb5