近些年來，中國的人力資源管理發(fā)展很快。

以前我們一直是向歐美等一些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，

最近也開始關(guān)注一些亞洲國家，

例如臨國日本、韓國企業(yè)人力資源方面的情況。

這些關(guān)注意義重大，

使得我們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定因素是人

（即現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才競爭），

而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

人力資源管理不應(yīng)該是炒概念，而是應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

人力資源管理戰(zhàn)略的定義就是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、

具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

企業(yè)競爭力的提高與企業(yè)的人力資源管理有著重要關(guān)系，

人是企業(yè)最重要的資源，是資本，是戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，

因此，“以人為本”就成了人力資源管理戰(zhàn)略的核心理念。

我國現(xiàn)階段人力資源管理體制存在的主要問題

對(duì)比國際，在我國現(xiàn)階段人力資源管理存在以下幾大問題：

（一） 選人基礎(chǔ)工作薄弱，造成因人設(shè)崗，直接影響企業(yè)組織架構(gòu)

（二） 用人缺乏科學(xué)性，造成人才流失，直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（三） 育人不到位，造成人才技術(shù)瓶頸，直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程

1．人力資本投資不足。

2．沒有建立完善的員工培訓(xùn)體系。

3．留人方式單一。

Hash:cbf839342aaeb4714b4699c263e57c53d9ecbc32