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文旅行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略?

1.望風(fēng)

大策略看市場(chǎng)

文旅項(xiàng)目之所以這么熱,是因?yàn)橛姓咭蛩仳?qū)動(dòng)。企業(yè)向來對(duì)政策敏感,聞風(fēng)而動(dòng),無可厚非。但過多關(guān)注政策,有時(shí)也容易迷失,何況政策的連續(xù)性并不可靠。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本,還是要回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來。小策略看政策,大策略看市場(chǎng)。必須抓住真風(fēng)口、真行情,莫把流星當(dāng)恒星。

文旅類的田園綜合體的真風(fēng)口、真行情是什么?當(dāng)然是市場(chǎng),是全民旅游時(shí)代井噴式的消費(fèi)升級(jí),是全國(guó)各地方興未艾的全域旅游熱潮,田園綜合體是有泡沫的,而全域旅游是沒有泡沫的。

02

選址

大城市近郊或旅游城市是未來熱點(diǎn)

國(guó)家規(guī)定的旅游資源分為五級(jí),頂級(jí)的國(guó)家名勝區(qū)一般不允許開發(fā)。有些分級(jí)比較低的地方,拿地成本低,又有怡人的生態(tài)環(huán)境,更適合做文旅地產(chǎn)的項(xiàng)目。

除此之外,大城市的市郊臨近一線人口密集區(qū),客群得以保障,也適合做文旅地產(chǎn)。比較典型的就是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功,而未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗,位于一線城市周邊1—2小時(shí)左右的景觀城市將成為旅游產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn),契合5+2的流行生活趨勢(shì)。

03

定位

找準(zhǔn)客群是關(guān)鍵

1、城市觀光娛樂為主:城市主題公園+酒店。

以城市觀光娛樂為主的項(xiàng)目,通過將城市主題樂園與品牌餐飲美食街、五星級(jí)酒店、購(gòu)物中心、大型電影院等不同的業(yè)態(tài)整合在一起,創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)具吸引力的區(qū)域性休閑消費(fèi)中心——休閑Mall,以此帶動(dòng)寫字樓和住宅地產(chǎn)的開發(fā),這種模式一般位于城市中心或中心城拓展區(qū)的地塊,比如華僑城歡樂谷。

2、休閑度假為主:旅游景區(qū)+酒店。

以生態(tài)別墅或古村落為載體,強(qiáng)調(diào)與自然環(huán)境的和諧,與本土文化的融合,在一種獨(dú)特的文化意境里享受時(shí)尚度假的體驗(yàn),這種適合短途休閑度假,強(qiáng)化了過夜以及居住功能。

3、高端人居為主:旅游景區(qū)+酒店+高檔住宅。

在城郊的風(fēng)景優(yōu)美之地,建立簡(jiǎn)單的觀光、游樂、休閑產(chǎn)品以及酒店、餐飲、購(gòu)物等,形成高檔人居旅游社區(qū)。旅游功能偏弱,主打居住。比如觀瀾高爾夫項(xiàng)目,其對(duì)于休閑地產(chǎn)的帶動(dòng)作用極其明顯,除了球場(chǎng)本身擁有極好的景觀資源外,更為主要的原因是高爾夫球場(chǎng)是重要的高端政務(wù)商務(wù)休閑交流的平臺(tái),能夠引發(fā)高端休閑人群的聚集,凸顯品質(zhì)性。

4、復(fù)合型:旅游小鎮(zhèn)。

主題文化小鎮(zhèn),主要是古鎮(zhèn)、古街區(qū),或者新打造的小鎮(zhèn)。其核心是創(chuàng)造出符合市場(chǎng)需求、凸顯獨(dú)特主題風(fēng)情的文化小鎮(zhèn),以小鎮(zhèn)為載體,構(gòu)建文化休閑平臺(tái),提升吸引力,進(jìn)而帶動(dòng)小鎮(zhèn)外圍的休閑地產(chǎn),如麗江大研古鎮(zhèn)、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮(zhèn)、成都芙蓉古鎮(zhèn)、楚雄彝人古鎮(zhèn)。這種模式,已經(jīng)成為很多古鎮(zhèn)進(jìn)行休閑化升級(jí)與城鎮(zhèn)化發(fā)展的主流途徑。

04

投資

運(yùn)籌帷幄,決勝千里

文旅行業(yè)初期發(fā)展必須合理控制投資規(guī)模,利用持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)和滾動(dòng)投資來吸引重復(fù)消費(fèi)和長(zhǎng)效發(fā)展。初始投資過大,會(huì)造成投資回報(bào)率低。

投入高、周期長(zhǎng)、收益預(yù)期難是文旅項(xiàng)目的難點(diǎn),所以首先要開發(fā)核心區(qū),優(yōu)先樹立市場(chǎng)形象,各個(gè)分區(qū)獨(dú)立發(fā)展,分期建設(shè)。同時(shí),必須在啟動(dòng)時(shí)一炮而紅,并進(jìn)行持續(xù)性經(jīng)營(yíng),才能吸引源源不斷的投資方。資本是把雙刃劍,文旅項(xiàng)目發(fā)展離不開資本,但又因文旅產(chǎn)業(yè)投資的平均回收周期較長(zhǎng)等特點(diǎn),要謹(jǐn)防資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

05

成本

合理分配,適度控制

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、運(yùn)營(yíng)管理成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、項(xiàng)目用地成本不確定、績(jī)效考 核難以評(píng)判、客流及收益情況難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)都將影響成本的合理分配。

客觀、真實(shí)地構(gòu)建計(jì)算/預(yù)測(cè)模型,不能為通過論證或數(shù)據(jù)好看而失真。更重要的是設(shè)置好政府、社會(huì)資本的風(fēng)險(xiǎn)、收益分配和調(diào)整機(jī)制,即使項(xiàng)目預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,也不使項(xiàng)目參與方產(chǎn)生嚴(yán)重的利益失衡導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)。

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06

營(yíng)銷

有勢(shì)借勢(shì),無勢(shì)造勢(shì)

任何優(yōu)秀的文旅項(xiàng)目都離不開出奇制勝的策劃:絕佳的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳,以點(diǎn)帶面,高速放大。

合理運(yùn)用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲,所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項(xiàng)目品牌氣質(zhì)、文化、價(jià)值且能吸引人的切入點(diǎn),如前陣子火熱的“玻璃棧道”,就成功吸引各大主流媒體,甚至央視爭(zhēng)相報(bào)道,這樣擴(kuò)散式的營(yíng)銷方式是最成功的宣傳手段。

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07

整合

資源整合,優(yōu)化配置

資源整合就是優(yōu)化資源配置,形成“1+1>2效應(yīng)”。

在全球一體化時(shí)代,具備資源整合能力才具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在文化旅游的開發(fā)運(yùn)營(yíng)中,文化資源。

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