導(dǎo)讀：對(duì)旅行社的獎(jiǎng)勵(lì)措施 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容 1. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容 2. 旅行社員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 3. 旅行社員工的激勵(lì)方法 4. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容有哪些 5. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容是什么 6. 旅行社員工考核辦法 7. 結(jié)合實(shí)際論述旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容 8. 旅游企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式

1. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容

1:推出旅行社保證金的靈活協(xié)調(diào)機(jī)制,可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況以及政策框架內(nèi)給予靈活調(diào)整.

2:鼓勵(lì)政企以及社會(huì)組織,通過旅行社單位進(jìn)行黨建活動(dòng)和公務(wù)活動(dòng).

3:鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu),加大對(duì)小微企業(yè)類旅行社的支持力度.

4:對(duì)有實(shí)際經(jīng)營困難的旅行社,享受稅收減免有關(guān)政策.

5:依據(jù)社保要求,對(duì)經(jīng)營困難的旅行社提供社保及穩(wěn)崗就業(yè)有關(guān)政策 .

6:對(duì)有實(shí)際經(jīng)營困難的旅行社的在職人員,可按照規(guī)定申請(qǐng)降低住房公積金繳存比例或者緩繳.

2. 旅行社員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

一天

一周休息一天,節(jié)假日一般能串著休息休息,但大節(jié)肯定不行了,像五一、十一這樣,正是忙的時(shí)候,好社節(jié)后會(huì)給發(fā)點(diǎn)東西獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),再串著休息一兩天吧,但想休多了肯定是不行的,再有冬天的時(shí)候會(huì)休的能長(zhǎng)點(diǎn),有的是帶薪休一個(gè)月的。不過也是分旅行社的。

3. 旅行社員工的激勵(lì)方法

靠譜的 云南國際旅行社是云南省最大的一家旅行社 所以說他以前國國地聯(lián)網(wǎng)，也是一家國際旅行社 所以說鼓勵(lì)大家也比較信任我也參加過國旅的幾次旅行 所以說他們還是比較注重質(zhì)量和服務(wù)的，大家不用擔(dān)心，因?yàn)樵颇蠂檬且患掖舐糜渭瘓F(tuán)，他的理由都是統(tǒng)一的，全國聯(lián)網(wǎng)的 是很靠譜的一家里旅游單位

4. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容有哪些

加大專項(xiàng)扶持力度 緩解企業(yè)經(jīng)營壓力

從省級(jí)宣傳文化旅游發(fā)展資金中安排1.5億元，采用股權(quán)投資、貸款貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，重點(diǎn)用于受疫情影響較大的項(xiàng)目建設(shè)、集群發(fā)展、設(shè)施升級(jí)改造、宣傳推介、文化惠民活動(dòng)等，支持文化和旅游企業(yè)渡過難關(guān)、健康發(fā)展。提前兌付獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金，對(duì)業(yè)績(jī)突出的入境旅游企業(yè)給予接待游客人天總量獎(jiǎng)、包機(jī)獎(jiǎng)、郵輪（游船）獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，幫助企業(yè)緩解資金壓力。

提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì) 推動(dòng)文化旅游提質(zhì)增效

支持創(chuàng)建首批省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)，對(duì)精品旅游、文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村旅游等在建重點(diǎn)項(xiàng)目，給予貸款貼息、股權(quán)投資等支持。對(duì)從業(yè)人員開展線上線下業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。支持在職導(dǎo)游員參加職業(yè)晉級(jí)考試，對(duì)通過本年度中、高級(jí)導(dǎo)游晉級(jí)考試的，分別給予500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

靈活采取多項(xiàng)措施 挖掘文旅市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

強(qiáng)化金融扶持，加強(qiáng)銀行與企業(yè)之間對(duì)接，為企業(yè)提供及時(shí)便捷的金融服務(wù)。整合省市縣三級(jí)資金聯(lián)合購買文化惠民演出，提前啟動(dòng)2020年農(nóng)村電影政府購買服務(wù)，支持開展“第四屆文化惠民消費(fèi)季”“山東人游山東”等活動(dòng)，促進(jìn)文化旅游市場(chǎng)消費(fèi)回補(bǔ)和潛力釋放。

統(tǒng)籌利用文化旅游資源 支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展

加大對(duì)優(yōu)秀電影、電視劇、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、公益廣告制作及發(fā)行放映單位扶持，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)影院實(shí)施特別獎(jiǎng)補(bǔ)，對(duì)反映疫情事跡的出版物、影視劇、舞臺(tái)劇、紀(jì)錄片、短視頻等優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)補(bǔ)，對(duì)疫情期間免費(fèi)向公眾提供線上影視、演出、娛樂、動(dòng)漫、游戲等數(shù)字文化服務(wù)并取得較好市場(chǎng)流量的產(chǎn)品予以獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，鼓勵(lì)文化企業(yè)開展公益活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活。

鼓勵(lì)文化旅游企業(yè)主動(dòng)提供服務(wù) 關(guān)愛一線防疫人員

自文件發(fā)布之日起至2020年12月31日，對(duì)旅行社單獨(dú)組織一線防疫醫(yī)務(wù)、疾控人員在省內(nèi)團(tuán)隊(duì)游的，省財(cái)政按照每人50元標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，并鼓勵(lì)A(yù)級(jí)旅游景區(qū)年內(nèi)向醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)開放，各市給予一定獎(jiǎng)補(bǔ)。

下一步，省財(cái)政將繼續(xù)完善有關(guān)配套措施，加大統(tǒng)籌力度，及時(shí)撥付資金，確保? ?持政策落實(shí)落地，推動(dòng)文化旅游市場(chǎng)快速升溫。

5. 旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容是什么

旅行社導(dǎo)游熱情、周到、耐心地接待，他對(duì)我們吃、住、行、游、購、娛都安排得非常周到、貼心，讓我們真切感受到了“在家千日好，出門也不難”。

我們非常滿意導(dǎo)游的工作，特寫信以表謝意

6. 旅行社員工考核辦法

業(yè)務(wù)員考核管理制度　　第一條 本制度考核目的是讓銷售業(yè)務(wù)員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成。　　第二條 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。 新業(yè)務(wù)員考核時(shí)期工資…….　　第三條 新業(yè)務(wù)員試用期一般為2個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用2個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）　　第四條 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：　　1、業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。　　2、 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年底薪為XX元；工齡二年　　底薪為XX元；工齡三年底薪為XX元；以后以此類推。　　3、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：按銷售金額的X%提成的，當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到XX萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到XX萬元以上，則另發(fā)額外獎(jiǎng)金。　　第五條 員工對(duì)于從事工作當(dāng)中觸及的客戶名單，商業(yè)信息、產(chǎn)品信息、圖片、樣品、廠規(guī)，均屬于機(jī)密性、不得對(duì)外公開。若有違反，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，員工應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。　　第六條 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

7. 結(jié)合實(shí)際論述旅行社員工激勵(lì)措施及相應(yīng)內(nèi)容

答：1:推出旅行社保證金的靈活協(xié)調(diào)機(jī)制,可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況以及政策框架內(nèi)給予靈活調(diào)整.2:鼓勵(lì)政企以及社會(huì)組織,通過旅行社單位進(jìn)行黨建活動(dòng)和公務(wù)活動(dòng).3:鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu),加大對(duì)小微企業(yè)類旅行社的支持力度.4:對(duì)有實(shí)際經(jīng)營困難的旅行社,享受稅收減免有關(guān)政策.5:依據(jù)社保要求,對(duì)經(jīng)營困難的旅行社提供社保及穩(wěn)崗就業(yè)有關(guān)政策 .6:對(duì)有實(shí)際經(jīng)營困難的旅行社的在職人員,可按照規(guī)定申請(qǐng)降低住房公積金繳存比例或者緩繳.

8. 旅游企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式

答、具體我們是從以下幾個(gè)角度去考慮并努力做好的：

1、形象激勵(lì)觸動(dòng)人。形象激勵(lì)，主要就是要用先進(jìn)人物的個(gè)人形象來吸引、影響周圍的員工，以此起到明顯的激勵(lì)作用，引動(dòng)公司整個(gè)大環(huán)境的正能量釋放。每年的年終評(píng)選過后，我們對(duì)先進(jìn)人物都會(huì)進(jìn)行“大肆”的宣傳：

（1）錄制專題片，除在年終表彰會(huì)上播放外，還在公司網(wǎng)站、內(nèi)部電視臺(tái)、廣播站循環(huán)播放，同時(shí)還用于新員工培訓(xùn)；

（2）進(jìn)行專業(yè)的攝影，制作成年（掛）歷，掛在辦公室、分發(fā)給員工、業(yè)務(wù)單位和客戶；

（3）用先進(jìn)員工的形象來配合企業(yè)管理、企業(yè)文化等展板的設(shè)計(jì)、懸掛、張貼，讓先進(jìn)人物的光輝形象無處不在；

（4）企業(yè)內(nèi)刊專門出一期專刊，對(duì)先進(jìn)人物進(jìn)行專題報(bào)道、介紹；

（5）年度感動(dòng)人物的“標(biāo)準(zhǔn)像”與介紹，在進(jìn)出公司最顯眼的位置懸掛一年；

（6）在年終表彰會(huì)時(shí)，設(shè)計(jì)有一排長(zhǎng)長(zhǎng)的展板，介紹每一位先進(jìn)人物；

（7）在年終頒獎(jiǎng)時(shí)，請(qǐng)專業(yè)的化妝師為每一位先進(jìn)人物化妝，讓他們有一個(gè)更加靚麗的形象展現(xiàn)在全體員工面前，因?yàn)樗麄兙褪敲餍牵?/p>

這樣的做法，不僅讓先進(jìn)人物自身增強(qiáng)了? ?傲與自豪感，更試圖要讓別人看到他們或是看到他們視頻、照片的時(shí)候，觸動(dòng)人們的“敏感點(diǎn)”，撥動(dòng)人們的“心弦”，引起“羨慕嫉妒恨”的感覺，從而激發(fā)大家萌生“我也要”的念頭，激勵(lì)全體員工形成“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣。

2、需要激勵(lì)引動(dòng)人。大家都熟悉馬斯洛的需求理論，那么，可以毫不避諱的說，員工首先需要的那當(dāng)然就是物質(zhì)上的滿足。因次，在考慮表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等先進(jìn)人物的，必須要考慮物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我們的獎(jiǎng)勵(lì)如下：

（1）每位先進(jìn)人物的獎(jiǎng)金在5000元左右（不低于5000元，視獎(jiǎng)項(xiàng)不同而有區(qū)別）；

（2）上浮工資200元，上浮期限1年；

（3）連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工，上浮工資轉(zhuǎn)為固定工資；

（4）優(yōu)秀員工本人享受公司提供的國內(nèi)旅游一次，時(shí)間及地點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排。

需要是產(chǎn)生行為的原動(dòng)力，是積極性的源泉。為物質(zhì)需要而努力工作無可厚非，所以，充分的利用物質(zhì)激勵(lì)來表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物，會(huì)引動(dòng)更多的員工來努力爭(zhēng)取，并引發(fā)其他需求成為有效地激勵(lì)因素。

3、情感激勵(lì)打動(dòng)人。常言道：“感人心者，莫過于情。”有效的利用情感因素來激勵(lì)員工，將會(huì)更能打動(dòng)人心。以感情聯(lián)系為手段來激勵(lì)員工，會(huì)有不一樣的收獲。這方面我們是這樣做的：

（1）邀請(qǐng)先進(jìn)人物的父母及配偶參加年終表彰大會(huì)。往返機(jī)票∕車票、食宿公司統(tǒng)一安排；

（2）優(yōu)秀員工及優(yōu)秀員工的父母及配偶同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

（3）參加頒獎(jiǎng)典禮的員工家屬安排香港、深圳旅游各一天；

（4）為每一位先進(jìn)人物家屬贈(zèng)送價(jià)值1000元的禮品一份和一套以先進(jìn)人物形象制作的年（掛）歷。

我國有句古話叫：“士為知己者死，女為悅己者容。”中國人是一個(gè)崇尚“義氣”的民族，正是這種以情動(dòng)人的感情投資，不僅打動(dòng)了先進(jìn)本人，也打動(dòng)了員工家屬、打動(dòng)了所有員工，從而增加了員工對(duì)公司的歸屬感，激勵(lì)員工更加努力勤奮的工作。

4、榮譽(yù)激勵(lì)推動(dòng)人。在對(duì)先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)、賦予榮譽(yù)是必須的，因?yàn)檫@是人們對(duì)尊重、對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求，許多時(shí)候它比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更為有效，更能起到鞭策作用。這方面我們做得應(yīng)該說“手筆”還比較大。

（1）年終表彰大會(huì)上，給先進(jìn)人物披紅戴花，并設(shè)立專門的席位；

（2）授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)杯∕獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書、獎(jiǎng)金；【獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書一定要精致！】

（3）對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，給予特別的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。譬如：技術(shù)革新能手，改造創(chuàng)新了一項(xiàng)工藝、技術(shù)，為公司節(jié)能減耗、提高生產(chǎn)效率做出了貢獻(xiàn)，這項(xiàng)革新成果，就以員工的名字命名；優(yōu)秀班組長(zhǎng)∕拉長(zhǎng)，連續(xù)兩年獲得，這個(gè)班組就以他的名字命名；【這不是我們的原創(chuàng)，我們國家從五十年代就有這種榮譽(yù)稱號(hào)，像“郝建秀小組”、“郭明義先鋒號(hào)”、“王謙程序工作法”等等】

每個(gè)人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予恰當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，是很好的精神激勵(lì)方法。因?yàn)檫@種榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅是他們?nèi)松鷼v程的一種榮耀、一種見證，甚至?xí)绊懰麄兊囊簧⒂绊懰麄兊淖訉O后代，他所產(chǎn)生的作用有時(shí)不可估量。而對(duì)公司來說，我們的這種特別榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，把目標(biāo)定位在了“人才培養(yǎng)、成果有形”上，旨在以生產(chǎn)一線為土壤，發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭作用，加快員工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化建設(shè)進(jìn)程，并以此培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)對(duì)精神，有力推動(dòng)公司的發(fā)展。

5、榜樣激勵(lì)帶動(dòng)人。人們常說“榜樣的力? ?是無窮的。”優(yōu)秀員工等先進(jìn)人物是員工中的優(yōu)秀分子，他們來自員工中間，又扎根于員工中間，能夠在員工中起帶頭作用、示范作用、橋梁作用，能夠影響和帶動(dòng)廣大員工一起進(jìn)步，他們就是公司員工身邊的榜樣。他們離員工的工作生活最近，因此，對(duì)周圍的員工來說更具有可效仿性。而要讓其他員工去比他們、學(xué)他們、趕他們、超他們，在現(xiàn)實(shí)中就必須讓大家看到“比學(xué)趕超”后的“價(jià)值”。所以，我們需要“以激勵(lì)引導(dǎo)欲望”，必須讓先進(jìn)人物比普通人員得到更多的利益（如物質(zhì)、金錢）、更多的機(jī)會(huì)（如培訓(xùn)、晉升），才能更有效地發(fā)揮現(xiàn)時(shí)代榜樣的作用，讓榜樣更具有現(xiàn)實(shí)意義，從而有效地發(fā)揮榜樣的感染力、源動(dòng)力、感召力、創(chuàng)造力，以此吸引、帶動(dòng)更多的人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)榜樣。

顯然，這個(gè)問題不是通過一次年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)就能解決的。鑒于要讓榜樣起到“持續(xù)”帶動(dòng)作用，我們還有一個(gè)長(zhǎng)久的計(jì)劃，那就是要給榜樣實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”，真真切切的“干貨”：只要是“好事”，同等條件下，先進(jìn)人物“優(yōu)先”。【這一項(xiàng)舉措不是放在年底表彰大會(huì)上的口號(hào)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的方案，涉及內(nèi)容較多且細(xì)，已形成制度，在這里就不一一列舉了】

總之，如何對(duì)優(yōu)秀員工等先進(jìn)模范人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)只是一場(chǎng)年終表彰大會(huì)就完成的事，年終集中表彰只是一種形式、方法和手段。優(yōu)秀與先進(jìn)是一種向上的毅力、進(jìn)步的動(dòng)力、發(fā)展的實(shí)力，如何通過先進(jìn)人物的評(píng)選、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)來推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏才是目的。

“如何更好的激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)激發(fā)其它員工一起爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀？”隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境的變化，觀念的更新，必須要具有時(shí)代特征才能更加有效。因此，不斷地學(xué)習(xí)新的激勵(lì)方法、掌握激勵(lì)藝術(shù)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也是我們HR必備的基本技能。

Hash:86e7b4aaecd897dd476e88b4a23549106b5c90de