一、培訓的目的
1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向導。對于正在建立和發(fā)展過程中的中小企業(yè)，往往會帶有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新，對企業(yè)中層尤其具有典型意義。
2、提升業(yè)務技能和技巧。在業(yè)務技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升，最好培養(yǎng)和訓練同時兼顧。
3、增強團隊凝聚力。我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓對新團隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內(nèi)容。
二、培訓的意義：
1、從企業(yè)角度來說
（1）培訓可以提升企業(yè)競爭力。
（2）培訓可以增強企業(yè)凝聚力。
（3）培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
（4）培訓是高回報的投資。
據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。
（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任。



拓展資料：
1、培訓：
培訓就是培養(yǎng)+訓練。就是通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側重于行為之前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰(zhàn)斗力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！
培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。基于認知心理學理論可知，職場正確認知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。
簡單理解，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務。如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。
2、培訓好處：
培訓對企業(yè)經(jīng)營管理，可以帶來六大好處：
（1）可以減少事故發(fā)生。
（2）可以改善工作質量。
（3）可以提高員工整體素質。
（4）可以降低損耗。
（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。
（6）可以改進管理內(nèi)容。

Hash:82a9e4492087a0945d51413c04156b3403aa5c43