導讀：景區(qū)開客棧咋樣 景區(qū)開客棧咋樣賺錢 1. 景區(qū)開客棧咋樣賺錢 2. 開客棧一年賺多少 3. 景區(qū)開客棧咋樣賺錢的 4. 旅游景區(qū)開店賺錢嗎 5. 景區(qū)開客棧賺錢嗎 6. 如何開客棧才會賺錢 7. 景區(qū)開客棧投資多少錢 8. 開客棧多少錢 9. 景區(qū)客棧如何經(jīng)營 10. 客棧賺錢嗎

1. 景區(qū)開客棧咋樣賺錢

@房車旅館怎么經(jīng)營？

這主要是看經(jīng)營者的理念，當前，有一些房車營地為了提高自己的服務效能，增加經(jīng)濟收入，在房車營地中設置一些拖掛房車或者是c型房車，讓一些沒有房車的人可以體驗房車生活既方便了游客，還增加了經(jīng)濟收入，提高了房車營地的使用率再有，在一些偏遠的或者是受保護的景區(qū)，是不能建房的，有時候為了開發(fā)變建一些房車營地，以便游客居住

2. 開客棧一年賺多少

不掙錢。去農(nóng)村玩的人很少，就是有，基本上都是村里的親戚朋友。當天也就回家了，能住幾天也是在親戚朋友家里。農(nóng)村家的房子都比較寬大，房間多，接待客人不成問題。農(nóng)村沒有什么產(chǎn)業(yè)，沒有外來人口，可能附近有旅游景點的偶爾會有。所以農(nóng)村旅館不掙錢。

3. 景區(qū)開客棧咋樣賺錢的

應該是有市場的，一兩百的酒店房間，做好了一樣很吸引人。

如果只是簡單地舒適沒有亮點的話，也不好做。黃山一帶這種類型的旅店比較多。你需要研究此類群體的消費喜好，黃山上目前現(xiàn)有的酒店分布狀況和優(yōu)劣勢分析，這樣你才能找出你的酒店的競爭力所在。另外，你投資的四五十萬計劃怎么分配？業(yè)態(tài)是出租嗎？租金多少?還有裝修成本，這些都出來以后你需要再次分析定位，再定風格。以你的投資和定位，多久收回成本，這個也必須考慮在內。隨便說說，呵呵。

4. 旅游景區(qū)開店賺錢嗎

旅游目的地創(chuàng)業(yè)，建議先做目的地實際調查，客流量，別去看那些所謂的數(shù)據(jù)，一般都不靠譜。

旅游的幾大要素。吃，住，行，游，購，娛

一，吃。每個游客到了地方后，吃飯是無法避免的，吃飯又有兩種，一個是去餐廳吃飯，一個是帶著干糧吃飯。

1、如果你有手藝，能燒出一手好菜。如果你有錢也可請人燒出好菜，但不能忽悠人。你就可以考慮開個餐廳。

2、如果你餐飲上什么都不會，你可以開個游客超市。風險也是很大的。

二，住。旅游區(qū)的住宿肯定是不可少的，如果對住宿接待有經(jīng)驗，可以考慮做民俗住宿，星級酒店接待，或是農(nóng)家樂。這個投入的成本比較高。

三，行。在旅游區(qū)，游客出來后都想放松心情到處走走看看，了解當?shù)氐暮猛婧贸缘牡胤剑瑫玫脚R時用車，那就可以考慮租車服務，出租車服務，或是周邊旅游服務。這個沒有一定的人脈或是營銷技巧，成功也是不容易的。

四，游。游客到目的地有的是跟團，也有散客自己出行的，只是到當?shù)赜喠司频辏糜尾皇呛芮宄Ｓ袑嵙Φ目梢栽诋數(shù)亻_一家旅游公司，幫助和組織散客短程游覽，提供旅游服務。

五，購。近些年當?shù)氐穆糜翁禺a(chǎn)也不太好做了，物流現(xiàn)在很發(fā)達，流動很快。網(wǎng)購已經(jīng)嚴重沖擊了實體店了。貨物的好與次暫不討論，實體店的真貨賣不出去也太多了。

六，娛。游客到了目的地后，白天游覽自然風光，晚上還有夜生活，有人喜歡喝酒邂逅，有人喜歡K歌，也有游覽累了需要做腳部或全身按摩。酒吧，KTV，SPA，都是可以考慮的。

內容很多，投入較大，謹慎投資！

5. 景區(qū)開客棧賺錢嗎

首先呢你要看這個景區(qū)人流量怎么樣？如果人流量還可以的話就可以考慮開家庭旅館，家是家庭旅館規(guī)模就不會挺大，估計客房也就是五六間到七八間左右這樣的規(guī)模，不管是自己的房子還是租賃的房子都要把開旅館的場所先確定，然后辦理各項營業(yè)手續(xù)，包括工商，消防等等，按照自己希望的風格去裝修，裝修完之后就可以開門營業(yè)了，只是別忘記了宣傳推廣！

6. 如何開客棧才會賺錢

創(chuàng)業(yè)投資都是有風險的，那么開旅店有哪些風險？

1、由于賓館中有大量的可燃物、空調設備、廚房用具等，所以，賓館比較容易發(fā)生火災。

2、另外，賓館的投資成本多，投資者需承擔的風險也比較大，因此，投資者在準備開酒店前一定要做好詳細的調研工作和防護措施，并掌握一些正確的經(jīng)營技巧，盡力規(guī)避各種風險。

開旅店的的成本包含：

1、場地租金：假設，投資者在三線城市租賃一個兩層樓的場地，總面積是600㎡，可改造為27個房間，其房型主要有標準房、普通房以及單人房這三種。每個樓層配置了一個消毒間和兩個衛(wèi)生間，且都已經(jīng)全部裝修好了。一年的租金大約需要21萬元。

2、設備購置費用：投資者需購置電視機、空調、熱水器等設備，再加上證件辦理費，總費用大約需要18萬元。如果，房間內的所有電器家具都是每隔四年更換一次，扣除2萬元的證件辦理費后，便只剩16萬元，也就是說每年只有花4萬元的設備購置費。

3、人員工資：如果，投資者有時間自己管理的店鋪的話，僅需招聘3個服務員就夠了。人均工資2000元/月，每年的人員開支就是7.2萬元。

4、稅收和管理費：每月按1000元計算，一年就是1.2萬元。

開賓館需要考慮以下條件:

1、資金。要有足夠的固定資產(chǎn)投入和流動資金。

2、市場調研。要充分做好市場調研工作，準確定位你要開的酒店市針對哪個群體的，這個群體的消費能力、潛力怎樣，能夠支撐你的酒店多長時間。其他競爭對手的情況，你能在這個預期市場中占多少預期的份額。

3、人員準備。現(xiàn)在酒店行業(yè)招工難事個突出問題，別指望一開店就有充足的人員涌來。

4、人脈關系。人脈關系也是一種生產(chǎn)力。優(yōu)良的人脈關系能為你省去很多金錢和精力。

5、日常管理。開店容易守店難。日常管理的好壞將直接關系到生意的興衰。

7. 景區(qū)開客棧投資多少錢

利潤：民宿一年可以掙13萬左右。

一旦有顧客入住賓館，便會產(chǎn)生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，賓館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業(yè)額便是492750元，毛利就是13.875萬元。

風險：

1.地域選址風險。

民宿不是普通的住宿酒店，它是寄生在旅游目的地上，自身就是一個文旅綜合形態(tài)，住宿只是其中的一個普通功能。因此地域選址決定了項目的成敗。

2、運營風險。

民宿項目的運營風險也屬于高風險，不僅僅是上網(wǎng)絡平臺獲取訂單或者是依托自身有強大的人脈資源。系統(tǒng)的連續(xù)的文化傳播定位根植以及操控手段，是需要智慧充值的。

3、生產(chǎn)與環(huán)境風險。

民宿與周邊自然環(huán)境是相輔相成的，安全生產(chǎn)與環(huán)境保障密不可分。當周邊環(huán)境被破壞、人文活動容積率超標等事件會直接影響民宿的正常營業(yè)。

8. 開客棧多少錢

一張簡單的席夢思大概600元，一臺電視700左右，空調1300左右，燒水壺等等小東西算200，一個房間3000不到，20間算6W,還得搞個鍋爐燒水洗澡，商用洗衣機、監(jiān)控一套，這就是一般的小旅館配置，如果做成電腦房，每個房間加1100左右的普通辦公電腦，10W搞定！當然了，這要看你房間是什么樣的房間，如果不是單身公寓不是每個房間都有洗澡間的話，改裝就不好說了

9. 景區(qū)客棧如何經(jīng)營

一個民宿的好壞主要由特點、亮點、吸引點、交通、大環(huán)境、周邊的小環(huán)境、商業(yè)氛圍、服務、配套設? ??、室內設計、餐飲、消費者的反饋等構成，在考察的時候盡量去記錄這些信息，學習模仿，規(guī)利弊害。

選房屋的三點要注意的事項是：空間大小、位置、原始狀態(tài)。

空間大小決定了入住人數(shù)，會很大程度上影響訂量；位置不必說，商圈、景點、公園、流量大的地方；原始狀態(tài)的是否完善決定了裝新投入翻新的成本。

民宿的選址非常重要，地理位置和交通都要考慮在內，其核心就是便捷，最好樓房裝有電梯，這樣游客拎行李時會感到輕松很多，核心地區(qū)的公寓內部設施硬性完備，如果有更多的空間可以創(chuàng)造出不同的風格區(qū)域，會擁有更多更大樣性。老舊小區(qū)最關鍵的就是電器設備的更新和電路的改造以及功能區(qū)的劃分、茶區(qū)和餐區(qū)能讓整個家庭變更溫馨完整。

經(jīng)營民宿一定要找到自己的定位，三個客觀依據(jù)，缺一不可。

首先，民宿做多大規(guī)模，大概投入多少錢，這直接決定了該民宿的檔次和客單價。

其次，民宿的核心競爭力是差異化，而民宿的差異化是民宿主人，在做定位之前民宿主人需要詳細的分析自身有哪些特點和優(yōu)勢，哪些可以落地成為民宿中的一個特色。

最后，在做定位之前要深入了解一下目標人群的消費習慣和消費特點，他們的青睞方向也是考慮的重要因素。

10. 客棧賺錢嗎

30個房間的賓館一年收入大概要看你的位置是在什么地方，并且要根據(jù)當?shù)厝说南M標準來決定，比如說這樣的賓館開在繁華的地方，人員流動性比較大，還要看當?shù)氐南M水平多少才能決定你賓館的一年大概營業(yè)收入，像一線城市的話，生意好的一年大概有百萬左右收入。

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