導讀：景區(qū)內(nèi)景點的經(jīng)營模式 景區(qū)經(jīng)營模式的含義 1. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義 2. 景區(qū)經(jīng)營模式有哪幾種 3. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義和特點 4. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義是 5. 景區(qū)經(jīng)營模式和經(jīng)營理念 6. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義是什么 7. 景區(qū)運營的模式有幾種 8. 景區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略 9. 景區(qū)經(jīng)營的優(yōu)點 10. 景區(qū)的經(jīng)營管理模式

1. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義

景區(qū)的“三權(quán)”主要指的就是景區(qū)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，“三權(quán)”分置的目的是為了景區(qū)能夠有好的開發(fā)經(jīng)營政策，利于景區(qū)的建設(shè)。同時我們可以利用景區(qū)的所有權(quán)，在招商引資方面大做文章，吸引更多優(yōu)良商家投資景區(qū)建設(shè)。

充分利用管理權(quán)，引進知名管理團隊，用好他們的渠道，大力提升景區(qū)知名度，真正讓景區(qū)成長起來！

2. 景區(qū)經(jīng)營模式有哪幾種

公共資源類型旅游景區(qū)具有多元化的利益主體和多樣化的利益需要，由此而構(gòu)成了復雜的利益關(guān)系。旅游景區(qū)經(jīng)營（管理）模式的選擇與運用，是法律法規(guī)、政府部門、社會公眾、當?shù)鼐用瘛⑹袌霏h(huán)境與景區(qū)資本等眾多因素相互作用、均衡制約的結(jié)果景區(qū)管理模式的生成，有著極其復雜的驅(qū)動機制。這些年我國旅游景區(qū)管理體制一直處在變革中，合理、完善的管理方法不斷地被運用。

3. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義和特點

屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位。

景區(qū)又叫景點、旅游景點。

旅游景區(qū)（tourist attraction），是指以旅游及其相關(guān)活動為主要功能或主要功能之一的區(qū)域場所，能夠滿足游客參觀游覽、休閑度假、康樂健身等旅游需求，具備相應(yīng)的旅游設(shè)施并提供相應(yīng)的旅游服務(wù)的獨立管理區(qū)。

旅游景區(qū)的管理模式大體分為封閉式管理和開放式管理兩種。

生產(chǎn)經(jīng)營單位: 從事生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟性活動的合法組織機構(gòu)。從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位（以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位）。

4. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義是

1、特色產(chǎn)品/景區(qū)+文化植入

特色產(chǎn)品和特色景區(qū)，作為線下導流的端口，需要具備一定的吸引性、可傳播性、共鳴性與趣味性。如：西安永興坊的摔碗酒便具備以上特性。

2、強有力的線上線下運營能力

強有力的線上線下運營能力，為“網(wǎng)紅景區(qū)”的可持續(xù)發(fā)展，提供了良好的平臺與空間，使景區(qū)的日常運轉(zhuǎn)能夠得到有效的進行。成都秀麗東方生態(tài)文化景區(qū)，就在線上和線下就形成了運營閉環(huán)，保證了自身的可持續(xù)發(fā)展。

3、優(yōu)勢互補、整合營銷

景區(qū)新營銷并不是“散點出擊”，單一地通過以上渠道中的一種進行營銷，這樣的宣傳顯得很單薄。新營銷需要同區(qū)域的其他景區(qū)或行業(yè)一起優(yōu)勢互補，整合營銷，互推抱團發(fā)展，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統(tǒng)媒介營銷相結(jié)合，形成全方位立體式營銷。這種整合打包可以是景區(qū)加酒店、滑雪加溫泉、也可以是小鎮(zhèn)加購物。事實上，每個垂直行業(yè)或其他景區(qū)的粉絲，是景區(qū)重要的潛在消費群體，整合的立體式營銷會是一個龐大的景區(qū)宣傳與互動平臺。

4、移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量

移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量，使得景區(qū)能夠在線上得到有效的傳播，擁有線上導流渠道。近來，不少景區(qū)的走紅，都離不開短視頻平臺的推動作用。

5、加強員工與公眾的交流

利用各種旅游交易會、展覽會、展銷會、推介會、專業(yè)論壇等，開展旅游景區(qū)員工與游客、社會公眾之間的交流，以增進社會對旅游景區(qū)的認同和了解，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和良好的服務(wù)營銷體系，積極參與社會公益活動，努力在公眾心目中樹立良好的口碑。

5. 景區(qū)經(jīng)營模式和經(jīng)營理念

旅游公司的企業(yè)文化企業(yè)使命：以人為本，創(chuàng)造快樂公司愿景：國際化大型旅游運營商 核心價值觀：創(chuàng)新永無止境 質(zhì)量理念 質(zhì)量是公司的道德質(zhì)量是公司的修養(yǎng)質(zhì)量是對客戶的最大尊重 市場理念以專業(yè)化力量提升競爭優(yōu)勢提高對市場變化的快速反應(yīng)能力和行動能力走專業(yè)化道路是? ?司矢志不渝的經(jīng)營策略 產(chǎn)品理念 給顧客想要的，給顧客最貼心的。

堅持產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)化，滿足消費者需求。堅持市場導向、消費者意愿導向、差異化導向和精品導向。

6. 景區(qū)經(jīng)營模式的含義是什么

1、整體租賃經(jīng)營模式

2、上市公司經(jīng)營模式

3、非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

4、隸屬企業(yè)集團的整合開發(fā)經(jīng)營模式

5、隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式

6、兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復合治理模式

8、兼具資源行政管理的復合治理模式

9、隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式

10、隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式

7. 景區(qū)運營的模式有幾種

山東省聊城姜堤樂園，是聊城度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的一個代表性景區(qū)之一，姜堤樂園如何發(fā)展促進鄉(xiāng)村振興、年平均接待游客40萬人次，旅游綜合收入2000多萬元，實現(xiàn)了姜堤村的集體增收。

　　姜堤樂園是聊城度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的一個代表性景區(qū)之一，創(chuàng)建于1999年，是聊城度假區(qū)湖西辦事處姜堤村的集體企業(yè)。在村“兩委”的帶領(lǐng)下，把姜堤村的果園變成了樂園，經(jīng)過二十多年的不斷建設(shè)完善和精心運營，現(xiàn)年平均接待游客40萬人次，旅游綜合收入2000多萬元，姜堤樂園的發(fā)展促進了鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)了姜堤村的集體增收。

　　姜堤村“兩委”帶領(lǐng)全體村民積極盤活村內(nèi)資源，用村集體經(jīng)濟引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興新模式，大家齊心協(xié)力把姜堤樂園建設(shè)和運營為一個知名景區(qū)，并且所有的游樂項目，都是由姜堤村的村民經(jīng)營的。姜堤村共200多口人，五十余戶，姜堤村委為每一戶村民都在景區(qū)分配了一個攤位，包含游樂、餐飲、旅游紀念品等經(jīng)營項目，村民們不但在日常通過旅游經(jīng)營受益，而且到了年底，不論老少，每位村民還會有萬元以上的旅游集體分紅。

　　園區(qū)占地約300畝，主要有櫻花園、水上石林、依綠園、高空玻璃天橋四大核心景點及趣橋世界、鄉(xiāng)村記憶體驗館、兒童樂園、采摘園等園區(qū)景點達二十多處，游樂設(shè)施近百項。景區(qū)現(xiàn)已被評為國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點、中國公認黃金旅游品牌百強景區(qū)、國家ＡＡＡ級旅游景區(qū)等榮譽稱號。

　　同時，在歷年來，姜堤樂園舉辦了一系列節(jié)慶活動，包括姜堤國際櫻花節(jié)、姜堤狂歡潑水節(jié)、江北水城漢服大會、姜堤櫻花仙子旅游形象大使大賽等一系列節(jié)慶活動，極大地宣傳推廣了姜堤樂園的旅游資源。

　　姜堤樂園四大核心景區(qū)之一依綠園，其實也是能夠吸引廣大游客前來的核心所在，而依綠園更是聊城傳統(tǒng)文化的代表，它是江北歷史名園，為聊城八大勝景之一，具有很高的游覽價值、歷史價值和文化藝術(shù)價值。依綠園是乾隆年間，蘇州籍東昌知府胡德林建造的官家花園，取自杜甫詩句“名園依綠水，野竹上青霄”之意，采用江南園林造園手法，婉約別致，曲徑通幽。有晚晴書屋、喜雪齋、圣泉、歸元山瀑布等十八處景點。原址在古城區(qū)光岳樓以西，但因戰(zhàn)亂損毀，現(xiàn)在所見是姜堤樂園按照原依綠園的圖紙和照片復刻而成，把這份聊城的傳統(tǒng)文化代表傳承并重新展示在世人面前。（海外網(wǎng)）

8. 景區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略

1.門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經(jīng)濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內(nèi)觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2.旅游綜合收益? ?業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經(jīng)濟，而是強調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經(jīng)濟是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

4.旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發(fā)旅游的同時要求政府給與一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅游和地產(chǎn)同時開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補旅游的投資。

5.旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點的開發(fā)的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后對各種項目進行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。廣東的部分景區(qū)比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內(nèi)部的100多個項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運作得當，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。

9. 景區(qū)經(jīng)營的優(yōu)點

農(nóng)家樂我之前家里也開過，后來因很多原因做不下去了，占地面積有將近100畝地，雞鴨魚鵝菜都是自己養(yǎng)殖種植。

家里之前是做綠化工程的，所以承包種樹。

如果你有大業(yè)務(wù)需求，比如說有合作伙伴或者大老板們需要這方面需求，而且是很喜歡在農(nóng)家樂吃喝玩樂的話，你弄農(nóng)家樂一般不會虧，吃喝玩樂換來的是更多的業(yè)務(wù)。剩下的開放，有慕名而來的人消費可以讓你結(jié)實認識更多的人，這類人要么閑要么也是業(yè)務(wù)需求，真正來玩的不多。

總之優(yōu)點就在于可以認識更多的人，拓展人脈。

10. 景區(qū)的經(jīng)營管理模式

第一種，地接模式，相當于工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品指的就是設(shè)計旅游線路，把吃住行游購娛，導游，司機，餐廳，住宿，景區(qū)門票，這些環(huán)節(jié)，進行資源整合，打包成一個產(chǎn)品。地接的盈利模式主要有2種，一種純玩團，靠打包產(chǎn)品，客戶量找各個環(huán)節(jié)集中采購，拿到核心資源價格，賺差價。另外一種則是靠低價吸引客戶，推購物店，拿購物店傭金盈利。

第二種，批發(fā)商模式，有核心的地接資源，然后把地接產(chǎn)品，加往返交通打包，做成當?shù)爻霭l(fā)的產(chǎn)品，配上全陪或者導游，然后和一些大社簽約，因為大社有強有力的線下渠道，可以借助他們的渠道，更好地分銷自己的產(chǎn)品。

第三種，主要透過互聯(lián)網(wǎng)營銷，擅長互聯(lián)網(wǎng)推廣的旅行社，主要以拓客為主。產(chǎn)品交給批發(fā)商，或者地接社。

第四種，就是比較常見的傳統(tǒng)旅行社門店，以線下開店為主，主要擅長線下推廣等。

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