印象中的農(nóng)資商店該是什么模樣，陳舊的店鋪、年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農(nóng)藥供應網(wǎng)絡，一舉打破了傳統(tǒng)農(nóng)資店點對點單一銷售的模式，依托大數(shù)據(jù)、云計算等智慧手段，農(nóng)業(yè)種植由大數(shù)據(jù)診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，信息技術支撐下的農(nóng)資銷售更加便捷智能……“農(nóng)資新零售”模式在生態(tài)島悄然上線。

　　16個門店之一的港沿鎮(zhèn)綠色農(nóng)資店位于合五公路與草港公路交界處，走進一看，寬敞明亮的店內除了銷售綠色農(nóng)藥外，還展示了各類綠色防控物資、生態(tài)肥料和無人機。門店里，最引人注目的莫過于一個碩大的電子屏，這個被稱為“崇明智慧農(nóng)業(yè)大腦”的高科技產(chǎn)品整合了GIS地理信息系統(tǒng)、農(nóng)資封閉式管控系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)智能管控、數(shù)字流通、智慧農(nóng)機等子系統(tǒng)，通過“一張圖”便可以直觀、全面地了解崇明農(nóng)業(yè)的整體情況，從而實現(xiàn)全區(qū)綠色農(nóng)業(yè)一體化智能管控。

　　大屏正中顯示的是崇明的行政區(qū)劃，通過不同色塊，每一個地塊上的種植類型、坐落位置及周邊農(nóng)業(yè)環(huán)境清晰可見，這些數(shù)據(jù)都是基于GIS地理信息系統(tǒng)得出的。屏幕的正下方則是一套綠色農(nóng)資的封閉式管控情況，包括農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)資購買和農(nóng)資廢棄物等數(shù)據(jù)的匯總。“我們通過社會公開招投標，遴選出第三方運營商作為承擔綠色農(nóng)資市場化服務主體。有了這套管控體系，再結合統(tǒng)計采集的GIS信息，綠色農(nóng)資會以農(nóng)業(yè)主體的身份證作為唯一標識，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營信息、補貼信息相匹配。”門店負責人陳東向記者舉了個例子，農(nóng)戶在門店結算臺刷身份證購買了農(nóng)資產(chǎn)品后，平臺就會自動比對農(nóng)戶地塊信息、經(jīng)營規(guī)模、種植類型等信息，后臺也將結合其歷史采購記錄、回收記錄，及時分析預警本區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用藥趨勢和強度，協(xié)同開展地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品安全檢測和監(jiān)管檢查工作。此外，系統(tǒng)還會及時更新銷售數(shù)據(jù)，便于管理者實時統(tǒng)計。“這套系統(tǒng)最大的優(yōu)勢在于收集數(shù)據(jù)，對農(nóng)資購買、使用、回收等全過程實行智能管控。”

　　記者獲悉，對于綠色農(nóng)藥的推廣、使用、回收，崇明已形成了一個較為完善的體系。為了讓生產(chǎn)源頭可控制，崇明建立了綠色農(nóng)業(yè)封閉式管控，明確了農(nóng)藥使用標準，制定形成綠色農(nóng)藥推薦目錄，推廣應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防治;一個“1個總倉+16個門店”的綠色農(nóng)藥供應網(wǎng)絡，實現(xiàn)了綠色農(nóng)資“銷配收”一體化運營，像采購、配送和回收等服務均由綠色農(nóng)資門店提供。此外，崇明還進一步完善了農(nóng)藥追溯體系，依托集生產(chǎn)主體、農(nóng)資需求、監(jiān)測檢測信息庫為一體的信息化管理平臺，對接農(nóng)業(yè)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)農(nóng)藥全程智能化管控。

　　近年來，崇明致力于推行綠色生產(chǎn)生活方式，特別是在綠色農(nóng)藥的使用以及回收處理上不斷加強力度，為生態(tài)島綠色農(nóng)產(chǎn)品和環(huán)境質量“保駕護航”。2018年崇明綠色食品認證率達70%，綠色農(nóng)藥覆蓋率達80%以上。接下來，崇明還將推進綠色農(nóng)藥全覆蓋，加快推廣農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)，力爭到2020年綠色食品認證率達到90%。

大數(shù)據(jù)：作物生長、病蟲害數(shù)據(jù)及農(nóng)民選擇和決策數(shù)據(jù)的收集、整理。通過分析大量的數(shù)據(jù)，尤其是病蟲害發(fā)生數(shù)據(jù)，是生產(chǎn)、銷售、技術服務相關優(yōu)化決策的依據(jù)。 無人機：可以大幅度削減人工勞動投入，施藥病蟲害調查、可以通過無人機實現(xiàn)，大幅降低人工投入。 體驗技術：雖然目前病蟲害防治、作物解決方案的虛擬體驗技術暫時不成熟，但其他行業(yè)商品體驗相關的技術探索不會止步。農(nóng)資的體驗在 不久的將來一定能夠實現(xiàn)。 渠道變革之渠道被壓縮，越來越短，其實前兩年某些農(nóng)資省級代理做的直銷B2C（省級代理----農(nóng)戶）甚至某些農(nóng)資企業(yè)直接做F2C（農(nóng)資企業(yè)----農(nóng)戶）概念很火，但是最終都沒有成型（至少沒有大規(guī)模成型）。原因主要就是很多技術手段、農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構本身都未成熟，缺少了物質的支撐。但是總體趨勢來說，最終肯定是渠道越來越短。

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