半島集團(tuán)的發(fā)展概況
----素以擁有并管理高檔飯店、商用或民用住宅著稱的半島集團(tuán)是以于1928年的香港半島酒店為核心發(fā)展起來的一個(gè)飯店集團(tuán)，而它的上級(jí)公司HSH則是從1922年開始在上海管理第一家飯店的。1972年成立半島集團(tuán)的目的是將管理與營(yíng)銷這兩部分的運(yùn)作單列開來。
“半島”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
----綜觀半島集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，它的成功源于多方面。就大的方面而言，其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：注重區(qū)位戰(zhàn)略，保持和加強(qiáng)品牌，純粹而簡(jiǎn)單的擴(kuò)展觀，成功的市場(chǎng)細(xì)分，別具一格的酒店文化及緊跟世界技術(shù)潮流。
“半島”集團(tuán)目前的幾個(gè)戰(zhàn)略舉措
----遵循自己所特有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特色，“半島”集團(tuán)適應(yīng)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)大氣候，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，推出了一系列的戰(zhàn)略新舉措。
1．“三步走”戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流通最大化，要通過重組提高工作效率和員工士氣，和潛在的伙伴記性接觸，抓住那些與公司總目標(biāo)相符合的機(jī)遇；實(shí)現(xiàn)效率最大化，就必須保證提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
2.強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)
3.增大在合資企業(yè)中的份額
4.把重點(diǎn)放在關(guān)鍵目地
5.尋找合適的合作伙伴古今交融

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