四季在中國的發(fā)展速度慢，我認為有以下幾個因素：1. 四季自身品牌定位。作為全球的頂級酒店品牌在國外尤其是美洲取得了巨大成功，在進入中國市場的時候依然將國外的那套要求中國市場于是有巨大的水土不服。正因為此在整個中國區(qū)的數量十分少，長期只有香港和上海兩家，到近兩年在廣州杭州北京深圳等地會陸續(xù)開業(yè)，所以四季對中國的了解十分有限。而其作為世界成功品牌也有著自己不符合中國國情的堅持和主觀推斷。2. 四季對業(yè)主的要求十分高， 酒店在硬件上的投資比其他品牌要大的多，從大餐廳裝修材料到客房床上用品的針織密度都有自己的高要求，這讓業(yè)主對簽四季的時候望而卻步。3. 四季本身是屬于酒店中金字塔的尖端，客戶群體也是極少數的，這也就決定了它不可能大批量的發(fā)展。4. 結合以前入住過四季的體驗和四季內部管理層的交流，四季的很多奢華是低調的或至少是不張揚的，其許多管理的理念也是極度人性化的。但中國市場喜歡或追逐高調和市場的曝光因此許多客戶并沒有到達低調奢華的層次，同時它的許多極度人性化的管理理論和現在國內不斷惡化的人員狀況無法匹配，甚至有反面效果。以上僅個人意見。

成功不成功不是看它的規(guī)模有多大，范圍有多廣，而是看他的企業(yè)訴求是什么~Volvo品牌的訴求是 For Life， 多年以來他是一個成功的品牌，正因為他朝著自己追求安全的方向在努力并不斷達到新的高度。

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