導(dǎo)讀：旅游目的地資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)？ 一、旅游目的地資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)？ 二、旅游企業(yè)一般根據(jù)什么目標(biāo)來(lái)制定價(jià)？ 三、旅游廁所革命的目標(biāo)是什么？ 四、旅游企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 五、鄉(xiāng)村旅游如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？ 六、鄉(xiāng)村旅游的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么？

一、旅游目的地資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)？

開(kāi)發(fā)目標(biāo)，加大旅游投入，提高旅游知名度，增加旅游效益。

二、旅游企業(yè)一般根據(jù)什么目標(biāo)來(lái)制定價(jià)？

旅游價(jià)格是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)特定目的離開(kāi)常住地去往他處綜合性消費(fèi)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是與旅游消費(fèi)相關(guān)的各種商品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格的總和。作為整個(gè)價(jià)格體系的有機(jī)組成部分，旅游價(jià)格是調(diào)節(jié)旅游市場(chǎng)供求關(guān)系和協(xié)調(diào)各相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體利益關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它不僅涵蓋了吃、住、行、游、購(gòu)、娛6要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、飯店業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等領(lǐng)域，并始終貫穿著旅游商品的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)諸環(huán)節(jié)。入世后，隨著旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的超前性與旅游管理體制的滯后性之間的矛盾已嚴(yán)重阻礙我國(guó)旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。全面、深入地探討我國(guó)旅游價(jià)格管理存在的問(wèn)題及其政策，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)旅游業(yè)跨越式發(fā)展有著十分重要的意義。

三、旅游廁所革命的目標(biāo)是什么？

根據(jù)計(jì)劃，從2015年開(kāi)始的三年，全國(guó)共新建旅游廁所3.35萬(wàn)座，改擴(kuò)建旅游廁所2.5萬(wàn)座。其中在2015年，全國(guó)新建旅游廁所1.3萬(wàn)座，改擴(kuò)建旅游廁所9500座。

四、旅游企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？

??強(qiáng)調(diào)旅游企業(yè)文化的營(yíng)造，對(duì)旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的和深遠(yuǎn)的意義。沒(méi)有良好的旅游企業(yè)文化，旅游企業(yè)很難突破狹隘的個(gè)體經(jīng)營(yíng)觀念，稍見(jiàn)經(jīng)濟(jì)利益便會(huì)趨之若鶩。同時(shí)，由于缺乏有效的退出機(jī)制，使得許多旅游企業(yè)很難退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是許多中小旅行社，它們更偏重于依靠個(gè)人關(guān)系爭(zhēng)取客源，沒(méi)有更多的剩余資金去提升企業(yè)形象和文化品位；它們往往以低成本低利潤(rùn)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果很容易使整體行業(yè)的利潤(rùn)率下降，進(jìn)而造成產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的下降。

??建設(shè)旅游企業(yè)文化并不單指創(chuàng)新，只重視文化創(chuàng)新會(huì)提高企業(yè)的設(shè)計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。有些所謂的創(chuàng)新甚至有悖于民族道德，最終使得“創(chuàng)新”成為對(duì)企業(yè)的破壞。我們通常說(shuō)的“創(chuàng)新”，大多指的是挖掘“金點(diǎn)子”。有的旅游企業(yè)聘請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)出謀劃策，有的依賴(lài)于旅游院校的“金科玉律”。

??但是，這樣做并不會(huì)一勞永逸，真正的“金點(diǎn)子”是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)，也并不是要求對(duì)成功的企業(yè)文化一味地模仿，以為那些成功的企業(yè)文化可以“用之四海而皆準(zhǔn)”；如果一味地模仿，只能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。旅游企業(yè)文化并不是大型旅游企業(yè)的“專(zhuān)利”，任何中小型旅游企業(yè)都可以創(chuàng)造自身獨(dú)特的企業(yè)文化。

??對(duì)于旅游企業(yè)而言，建立旅游企業(yè)文化的根本目的在于強(qiáng)化企業(yè)自身的管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、顧客、政府及相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、鄉(xiāng)村旅游如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？

目標(biāo)市場(chǎng)是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，所選擇的要服務(wù)的旅游者群體。在將旅游市場(chǎng)細(xì)分后，我們要選擇具有一定規(guī)模和增長(zhǎng)速度，且適合自己條件的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)然，可能目前某些鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的條件還不夠完善，但確定目標(biāo)市場(chǎng)會(huì)使我們明確努力的方向。進(jìn)人目標(biāo)市場(chǎng)可以采取產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化或產(chǎn)品市場(chǎng)集中化的方式進(jìn)行。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化意味著我們通過(guò)提供有特色的、別人難以模仿的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品來(lái)獲得市場(chǎng)；市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化則指我們專(zhuān)注于某一特定的鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，為該市場(chǎng)的游客提供各種產(chǎn)品與服務(wù)；產(chǎn)品與市場(chǎng)集中化指我們不僅專(zhuān)注于某一特定鄉(xiāng)村旅游? ??分市場(chǎng)，而且只為該市場(chǎng)提供特色產(chǎn)品或服務(wù)。至于選擇哪種方式，則取決于客觀條件與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六、鄉(xiāng)村旅游的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么？

休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，是以盡可能 少的勞動(dòng)消耗創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很強(qiáng) 的綜合性，可概括為2個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)成果的最大化。財(cái)務(wù)成 果是休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果，具體 表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額。要使休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)組織的財(cái)務(wù)成果最大化，必須充分利用現(xiàn)有資源，提高各項(xiàng)資產(chǎn)資源使用效 果，還要合理進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，降低成本，減少損失。二是財(cái)務(wù)狀 況的最優(yōu)化。財(cái)務(wù)狀況是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三大要素之間及各要素內(nèi)部各方面之間的構(gòu)成情況和比例關(guān)系。財(cái)務(wù)狀況的好 壞，通過(guò)資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例等反映出來(lái)。

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