導(dǎo)讀：如何進(jìn)一步優(yōu)化酒店人力資源結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)計(jì) 酒店的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是什么？

1. 對現(xiàn)有工作和人員結(jié)構(gòu)做出梳理，每個(gè)人匹配相應(yīng)的工作，這是最簡單的方法。但是企業(yè)一般是追求最小的投入最大的產(chǎn)出，要考慮人員工作的飽和度、規(guī)范化、工作的效率等因素。這就需要對現(xiàn)有的人員和分工做出詳細(xì)的了解，進(jìn)行人員的調(diào)整或者工作的梳理，減少人員投入，提高效能產(chǎn)出。可以通過制定制度、規(guī)范流程、采取考核等方法。
2. 人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的，而且很重要的工作。在制定培養(yǎng)計(jì)劃是一定要明確培訓(xùn)的目的，確定要通過幾次培訓(xùn)和每次的培訓(xùn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。圍繞的目的，采用合適的方法。

酒店的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是什么？

一、酒店是一個(gè)人員流動(dòng)性高的行業(yè)，所以人員需求與招聘規(guī)劃應(yīng)該是一個(gè)重點(diǎn)，不管任何企業(yè)，沒有合適的人員在崗，其他方面做得再好都是白搭。人員招聘也是人力工作的基礎(chǔ)。
二、酒店行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對一個(gè)酒店的成功與否至關(guān)重要，因此員工的培訓(xùn)規(guī)劃也尤為重要，系統(tǒng)的、科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制能為酒店培養(yǎng)出一批批合格、優(yōu)秀的從業(yè)人員；
三、服務(wù)行業(yè)，是否能激發(fā)出員工的工作激情非常重要，所以績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制其重要性不言而喻，也是人力規(guī)劃的重中之重。而這方面，餐館企業(yè)海底撈做得尤為出色，可以學(xué)習(xí)借鑒。
其他的諸如員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等也不可忽視，也應(yīng)該做好相應(yīng)的規(guī)劃。無論如何做規(guī)劃，哪些方面作為關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)劃都不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)年度目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的分解。

Hash:c692b2a1e5c677a7134b185984912764725a5bc9