疫情下的實(shí)體店面，個(gè)體戶(hù)敢問(wèn)路在何方？
導(dǎo)讀：疫情下的實(shí)體店面，個(gè)體戶(hù)敢問(wèn)路在何方？ 疫情期間創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)遇？
疫情下的實(shí)體店面，個(gè)體戶(hù)敢問(wèn)路在何方？我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
在沒(méi)有進(jìn)入到了2020年之前，人們對(duì)于2020年充滿(mǎn)了期待，不少人打算在新的一年中“大展身手”，完成自己的“致富之路”。
但2020年卻給了人們“當(dāng)頭一棒”，疫情的爆發(fā)，讓很多企業(yè)和個(gè)人“措手不及”。不少企業(yè)都推遲了復(fù)工時(shí)間，至今為止有些企業(yè)還處于“停工”狀態(tài)，復(fù)工時(shí)間依舊不確定。
2020年的春節(jié)假期，想必很多人都“終生難忘”吧。以往的春節(jié)假期，都是走親訪友的好日子，但2020年的春節(jié)，大家都是宅在家中度過(guò)的。
可以說(shuō)這次疫情對(duì)于我國(guó)眾多行業(yè)有著明顯的“沖擊”，不少行業(yè)都受到了疫情的影響，其中實(shí)體行業(yè)成為了最大“受害者”之一。
原本春節(jié)期間，是實(shí)體店生意最好的一段時(shí)間，也是我國(guó)實(shí)體店的“黃金期”。但受到疫情的影響，人們都不能出門(mén)，街上也變得冷冷清清，不少實(shí)體店在最近都選擇了關(guān)門(mén)。
原本受到電商的沖擊，實(shí)體店的生意就不如從前，這次又被疫情“打擊”。不少實(shí)體店表示，這次可能“熬不過(guò)”去了。因?yàn)槟銓?shí)體店不開(kāi)門(mén)就代表沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但你的房租和員工成本都是需要支付的。這讓原本艱難的實(shí)體店，更是雪上加霜。
我國(guó)不少餐飲巨頭，都在這次疫情的沖擊下?lián)p失嚴(yán)重，更何況那些“小實(shí)體店”。在疫情之下，最讓實(shí)體店頭疼的就是租金問(wèn)題了，原本租金就貴，現(xiàn)在還不能開(kāi)業(yè)，這段時(shí)間就等于“白租”了，錢(qián)還要給。
雖然像萬(wàn)達(dá)、蘇寧等商場(chǎng)，都減免了實(shí)體店的租金，但很多在“商場(chǎng)外”的實(shí)體店，卻沒(méi)能“沾上光”，依舊面臨著“不開(kāi)業(yè)，租金照交”的局面。
實(shí)體店的未來(lái)，在何處?
想必在這次疫情的“沖刷”下，我國(guó)實(shí)體店將迎來(lái)“大洗牌”，甚至不少實(shí)體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)實(shí)體店出現(xiàn)新的變局。
經(jīng)過(guò)這次事件后，想必很多實(shí)體店主都會(huì)注重線上、線下的結(jié)合。就算實(shí)體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣(mài)行業(yè)“支持”，能減少損失，總比一個(gè)生意都沒(méi)有的要強(qiáng)。
現(xiàn)在我國(guó)不少餐飲巨頭的外賣(mài)還沒(méi)有停止，雖然生意沒(méi)有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來(lái)實(shí)體店發(fā)展的重要方向。
很多實(shí)體店主至今為止都非常抵觸電商，認(rèn)為電商的出現(xiàn)，使得實(shí)體店的生意越加難做，甚至還有不少人怪馬云，將電商“帶入”中國(guó)。
要知道就算沒(méi)有馬云，也會(huì)有別人將電商帶進(jìn)中國(guó)的。電商的發(fā)展是時(shí)代的“產(chǎn)物”，實(shí)體店想要“活下去”就要順應(yīng)時(shí)代，而不是和時(shí)代“作對(duì)”。
這次疫情之下，可能很多實(shí)體店會(huì)“撐不住”，希望大家都能渡過(guò)難過(guò)，黑暗之后就是黎明。
希望我的回答對(duì)你有用！
毫無(wú)疑問(wèn)，新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)多數(shù)實(shí)體店面造成了較大的影響。同時(shí)，隨著近段時(shí)間國(guó)際疫情的深入發(fā)展，對(duì)我們國(guó)內(nèi)人民的心理影響還將持續(xù)一段時(shí)間。
作為實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)者，恐慌、迷茫以及不知道如何積極地應(yīng)對(duì)成為了大多數(shù)人的普遍現(xiàn)狀。
尤其是對(duì)行業(yè)沖擊較大的實(shí)體店面，雖然已經(jīng)復(fù)工或馬上復(fù)工，但在未來(lái)一兩個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，行業(yè)的復(fù)蘇以及回歸正常則需要更長(zhǎng)的時(shí)間。
那么，“怎么辦”將成為絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
其實(shí)，解決任何問(wèn)題都是有路徑和辦法的，就像解決諸如：如何增加客流量、如何增加客單價(jià)以及如何教育我們的子女一樣，有許多很好的思路和辦法，只不過(guò)現(xiàn)階段的新冠肺炎疫情這種不 可抗力的因素我們沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可談，對(duì)于大多數(shù)的實(shí)體店面，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避。
由此可見(jiàn)，雖然行業(yè)不同，開(kāi)工時(shí)間和復(fù)蘇時(shí)間不同，實(shí)際上我們大家面對(duì)新冠肺炎疫情，是在解決同一個(gè)問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路也大致相同，那就是：
隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際新冠肺炎疫情的發(fā)展變化，通過(guò)對(duì)國(guó)家權(quán)威人士以及新聞媒體的持續(xù)關(guān)注，對(duì)疫情發(fā)展時(shí)間和深度做出基本的判斷；并由此判斷人們長(zhǎng)時(shí)間的居家生活是否會(huì)對(duì)本行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生顯著的變化，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做出積極響應(yīng)。
任何事物的存在和發(fā)展都具有兩面性，存在內(nèi)部外部因素，就像現(xiàn)在我們應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)自身的影響，一方面，我們要關(guān)注疫情的發(fā)展變化，關(guān)注疫情對(duì)本行業(yè)造成影響的深度和廣度，關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化等，我們更應(yīng)該寧?kù)o以致遠(yuǎn)，靜下心來(lái)想一想，目前的現(xiàn)狀以及后續(xù)的發(fā)展變化，結(jié)合自身的處境，深入解決“怎么辦”這個(gè)難題。
首先，每個(gè)人在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的調(diào)研，復(fù)盤(pán)以及綜合聽(tīng)取行業(yè)上下游的基本判斷，結(jié)合自身的處境如果無(wú)力承受現(xiàn)有結(jié)果或有更好的機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，要進(jìn)行決絕的斷舍離，快速止損，積極轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型的方向和機(jī)會(huì)上，應(yīng)該著重選擇以下幾個(gè)方向：
1）自身行業(yè)的關(guān)聯(lián)行業(yè)；
2）個(gè)人興趣愛(ài)好能夠快速變現(xiàn)的行業(yè)；
3）有較強(qiáng)人脈并且已經(jīng)成功，能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)的行業(yè)；
4）有資金，并購(gòu)或入股基本不受影響或未來(lái)有較大發(fā)展的行業(yè)；
5）線上線下融合發(fā)展的行業(yè)；
另外，如經(jīng)歷過(guò)多次成功創(chuàng)業(yè)或者有較強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的，由于平時(shí)各種因素的考量有想做而未做的項(xiàng)目，在現(xiàn)階段疫情影響下，更容易做決定，優(yōu)先選擇可塑造高價(jià)值，具有品類(lèi)唯一性的小眾品類(lèi)更容易上手。
其次，不管本次疫情如何發(fā)展，結(jié)果一定是被人類(lèi)戰(zhàn)勝。同樣，對(duì)于我們自己現(xiàn)在看好的或有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體店面，積極響應(yīng)，尋求幫助，報(bào)團(tuán)取暖，堅(jiān)守待變未必不是最好的選擇。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝略汰是普遍規(guī)律和常識(shí)，此次疫情對(duì)大多數(shù)行業(yè)的實(shí)體店面都造成了實(shí)質(zhì)影響，但在危機(jī)面前，每個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和選擇是不一樣的，有人退出，有人堅(jiān)守是再正常不過(guò)的，看看我們身邊優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，大多是經(jīng)歷了多次的起起落落才有了今天的局面。
所以，對(duì)于絕大多數(shù)的實(shí)體店面，面對(duì)今天的疫情，危中有機(jī)，最大的機(jī)會(huì)就是給我們提供了平時(shí)難以靜心思考的時(shí)間。時(shí)間就是機(jī)會(huì)，時(shí)間就是杠桿，橫向找差距，縱向練內(nèi)功，由點(diǎn)到線到面的梳理，由結(jié)構(gòu)到框架到系統(tǒng)的復(fù)盤(pán)。針對(duì)性思考，系統(tǒng)性提升。
最后，不管是現(xiàn)階段疫情下的實(shí)體店面、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，還是基本不受影響的其他企業(yè)或行業(yè)，又或者是我們自己，在前進(jìn)的道路上，面對(duì)危機(jī)，不僅要積極應(yīng)對(duì)，更多的是要以平常心來(lái)看待，用深思熟慮后的行動(dòng)來(lái)化解。
危機(jī)總會(huì)過(guò)去，堅(jiān)定的走向未來(lái)。
疫情期間創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)遇？
個(gè)人體會(huì)有兩點(diǎn)。其一，學(xué)生打印業(yè)務(wù)及打印機(jī)耗材服務(wù)點(diǎn)。疫情期間，學(xué)生網(wǎng)課每日都有大量需要打印的東西，依宅家網(wǎng)課高一學(xué)生為例，每周打印在300頁(yè)左右；其二，新鮮蔬菜，宅當(dāng)日送，以自己家為例，宅家1月，共在群內(nèi)購(gòu)買(mǎi)蔬菜18次，其中送貨上門(mén)服務(wù)送到樓下的8次。雖費(fèi)用貴了些，但確實(shí)比超市新鮮。這是疫情過(guò)后的趨勢(shì)。
自疫情來(lái)襲，我們居家隔離已經(jīng)兩個(gè)多月了，學(xué)生上不了課，家長(zhǎng)上不了班。平常我們?cè)诩夷兀褪撬⑺⒍兑羯仙衔? ??。了解一下，現(xiàn)在社會(huì)上發(fā)生的一些事情。在這段時(shí)間呢，我發(fā)現(xiàn)自媒體的人數(shù)在逐漸增加，他們都在家，記錄在疫情期間自己的家庭情況，以及在家里發(fā)生的有趣的事情。這一方面呢，算是一個(gè)視頻版的日記，同時(shí)又可以有額外的收入。所以我覺(jué)得在疫情期間可以嘗試做自媒體，既不用出門(mén)，又安全，每天就記錄一下自己的生活就可以了而且比較簡(jiǎn)單
Hash:785294912bc1b4931a2784a153e99820e7e4fd22
聲明：此文由 謝絕崇拜 分享發(fā)布，并不意味本站贊同其觀點(diǎn)，文章內(nèi)容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們 kefu@qqx.com