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在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

導(dǎo)讀:在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 1. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 2. 旅游市場的產(chǎn)業(yè)鏈 3. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖分析 4. 旅游產(chǎn)業(yè)鏈條 5. 旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈圖 6. 旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖 7. 在線旅游的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 8. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游

1. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

馬蜂窩,中國年輕一代用得更多的旅游網(wǎng)站。

得益于“內(nèi)容 + 交易” 的核心優(yōu)勢,馬蜂窩更理解年輕人的偏好

讓復(fù)雜的旅游決策、預(yù)訂和體驗,變得簡單、高效和便捷。

馬蜂窩是旅游社交網(wǎng)站,是數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺,是新型旅游電商。

提供全球 60,000個旅游目的地的

交通、酒店、景點、餐飲、購物、用車、當(dāng)?shù)赝鏄返刃畔⒑彤a(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)。

基于 10年的內(nèi)容積累,馬蜂窩通過AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)算法,

將個性化旅游信息與來自全球各地的旅游產(chǎn)品供應(yīng)商實現(xiàn)連接,

為用戶提供與眾不同的旅游體驗。

馬蜂窩獨有的“內(nèi)容獲客”模式,高效匹配供需,

助力平臺商家提升利潤率,并重塑旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

自 2010 年公司化運營以來,經(jīng)大量旅行者自主分享,

馬蜂窩社區(qū)的信息內(nèi)容不斷豐富和完善,

成為年輕一代首選的“旅游神器”。

與父輩們常用的傳統(tǒng)在線旅游網(wǎng)站(OTA)相比,

馬蜂窩更潮、更酷,深諳“年輕一代的選擇”,

幫助他們從不同角度,重新發(fā)現(xiàn)世界。

2. 旅游市場的產(chǎn)業(yè)鏈

鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上行企業(yè)、核心企業(yè)、下行企業(yè)、配套企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)。

其中上游主要包括與農(nóng)、林、牧、副、漁相關(guān)的企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、手工藝品加工企業(yè)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品相關(guān)物資供應(yīng)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃企業(yè)等;中游主要包括農(nóng)家樂(家庭旅館)、觀光采摘園、高科技示范園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)園、市民農(nóng)園、休閑度假農(nóng)莊及民俗文化村等;下游主要包括旅行社、旅游網(wǎng)絡(luò)公司、周邊旅游景區(qū)、城市酒店、文化傳媒公司等;配套企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)主要包括交通、環(huán)保、水電、醫(yī)療、金融、通信以及相關(guān)政府部門、鄉(xiāng)村旅游協(xié)會及農(nóng)家樂協(xié)會等。

其中上行企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供原材料供給及休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計;下游則主要是作為核心企業(yè)與游客的中介,為核心企業(yè)進行客源輸送及營銷宣傳;配套企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)部門是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈運作的保障,居于上、中、下游企業(yè)的外圍部分。

3. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖分析

依托紅色旅游形成產(chǎn)學(xué)研一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

4. 旅游產(chǎn)業(yè)鏈條

會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菚巩a(chǎn)業(yè)鏈和旅游產(chǎn)業(yè)鏈在會展活動過程中相互聯(lián)系與結(jié)合而形成的,它是圍繞某一主題,借助場館等設(shè)施,以所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托,以人流、物流、資金流和信息流相互交融的價值鏈為內(nèi)核,將會展業(yè)的主體方(招展商、代理商、場館、參展商、參觀者)和相關(guān)方(裝修、廣告、餐飲、運輸、通訊、旅游等行業(yè))結(jié)合起來所形成了一個推動經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,因此會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈包括兩個方面:

一是會展產(chǎn)業(yè)鏈;

二是旅游產(chǎn)業(yè)鏈。會展產(chǎn)業(yè)鏈和旅游產(chǎn)業(yè)鏈圍繞服務(wù)對象取長補短,相互交融,逐漸形成了既服務(wù)于旅游者又服務(wù)于會展參加者和觀眾的會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

5. 旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈圖

基本旅游收入是指旅游部門和交通部門向旅游者提供旅游設(shè)施、旅游物品和旅游服務(wù)等所獲得的貨幣收入的總和,即旅游者在旅游過程中必須支出的費用,包括交通費、食宿費、游覽費等。通常,基本旅游收入與旅游者的人次數(shù)、停留時間成正比例變化,由此可以大致估量一個國家或地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

⒉非基本旅游收入是指其他相關(guān)部門向旅游者提供其設(shè)施、物品和服務(wù)所獲得的貨幣收入,即旅游者在旅游過程中可能發(fā)生的消費支出,如郵電通訊費、醫(yī)療保健費、修理費、咨詢費及購物的費 用等。非基本旅游收入具有較大的彈性,它既取決于旅游者的支付能力,也取決于他們的興趣和愛好。非基本旅游收入也受旅游者人次數(shù)和停留天數(shù)的影響,但并不表現(xiàn)為相同的正比例關(guān)系。

6. 旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖

中國中免:旅游業(yè)龍頭。到2020年,旅游市場總規(guī)模達(dá)到67億人次,旅游投資總額2萬億元,旅游業(yè)總收入達(dá)到7萬億元。

嶺南控股:公司是一家以旅游和酒店為主的企業(yè).主營范圍旅游業(yè)、辦公樓出租、文化娛樂、出租車、酒店咨詢、商場等.2006-2007年連續(xù)兩年榮獲由美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的全球服務(wù)業(yè)領(lǐng)域最高獎項--國際五星鉆石獎。

西安旅游:絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)能帶動和促進重要節(jié)點城市旅游業(yè)的發(fā)展。

凱撒旅業(yè):旅游業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),全資子公司凱撒同盛是中國領(lǐng)先的出境游綜合運營商;主營出境旅游,采取全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營模式,覆蓋旅游要素資源、旅游產(chǎn)品設(shè)計、線上及線下銷售渠道和旅游目的地服務(wù);已與全球各大洲120多個國家和地區(qū)的境外接待機構(gòu)建立了合作關(guān)系;18年,旅游服務(wù)收入70.15億元,營收占比85.76%;19年9月,公司擬7.85億元購買海航酒店控股10.09%股權(quán),酒店控股是國內(nèi)中高端酒店重要經(jīng)營者,同時兼具高、中精品三類酒店。

7. 在線旅游的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

采購渠道的主要的來源有哪些1、直接渠道  直接渠道策略就是要找到商品的原生產(chǎn)廠家,直接從廠家進貨。這一渠道策略的優(yōu)點是:可以降低進貨價格,防止假冒偽劣商品進入自己的企業(yè)。但采用直接渠道策略要考慮到原生產(chǎn)廠家距離的遠(yuǎn)近,若因距離過遠(yuǎn)造成商品運輸成本過大則要調(diào)整策略。  2、固定渠道.  固定渠道策略就是要選擇資信好、生產(chǎn)能力強、商品質(zhì)量高的供貨商,與他們建立長期的合作關(guān)系,固定進貨渠道。這一策略通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。其優(yōu)點是:可以通過良好的合作關(guān)系規(guī)范采購活動,適時保障市場供應(yīng),并可通過長期的合作關(guān)系使買賣雙方受益  3、區(qū)域渠道  區(qū)域渠道策略就是有針對性地選擇貨源市場。在目前市場商品極大豐富的情況下,很多商品因其特殊的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營條件,形成了一些獨具特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場,采用區(qū)域渠道策略就是根據(jù)自身的經(jīng)營需要,選擇有特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場作為進貨渠道。這一策略的優(yōu)點是:商品采購選擇余地大,便于專門化經(jīng)營。  4、名優(yōu)渠道  名優(yōu)渠道策略就是選擇名優(yōu)商品廠家或供貨商作為進貨渠道。選擇這一策略必須和企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)市場定位相一致。這一策略的優(yōu)點是:可以通過名優(yōu)商品樹立企業(yè)良好形象,提高企業(yè)經(jīng)營檔次,增加消費者對企業(yè)的信任度。但該策略通常只適用于大型商業(yè)企業(yè)。  5、動態(tài)渠道  動態(tài)渠道策略就是不斷根據(jù)市場變化選擇新的、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M貨渠道。采用這一渠道策略難度較大,它不僅需要充分的、及時準(zhǔn)確的市場信息,還要有敢于開拓市場的膽量和魄力。其優(yōu)點是:能靈活地適應(yīng)市場變化,不斷推出新商品,但不利于建立和諧的工商關(guān)系,一般只適用于市場變化較快的商品。

8. 在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為一二三產(chǎn)業(yè)賦能

2019年如期而至,過去的一年發(fā)生了很多事情,同樣,在新的一年即將發(fā)生很多事情。有一個名詞在2018年的下半年開始,被大家提及得越來越多,就是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”, BAT把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)稱為互聯(lián)網(wǎng)的下半場。得幸,和很多伙伴們一直圍繞著產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做? ??實踐探索。

1、消費互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前奏

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是相對于消費互聯(lián)網(wǎng)而言,消費互聯(lián)網(wǎng)是面向C端個人,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的相對成熟,資本熱度在減弱。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向B端企業(yè)級服務(wù),產(chǎn)業(yè)化之下的某個產(chǎn)業(yè)鏈很長,處在高速發(fā)展資本關(guān)注的階段。阿里早就提出這樣的理念:消費互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前奏,兩者并不是取代關(guān)系。“C端市場為B端市場培養(yǎng)了用戶,沉淀了技術(shù)。未來C端和B端會進一步打通。

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是整合

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):“產(chǎn)業(yè)鏈的全要素”通過信息和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)整合,從而降本增效。某個具體的產(chǎn)業(yè)鏈很長,我們把一個產(chǎn)業(yè)鏈切上幾刀后,拆分為幾個核心環(huán)節(jié):產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、倉儲物流、訂單管理、經(jīng)銷批發(fā)、終端零售。每個環(huán)節(jié)都有各自的痛點,如,產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化嚴(yán)重,原料采購產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)加工人力成本高,倉儲物流產(chǎn)品損耗、庫存率高,訂單不成體系、經(jīng)銷批發(fā)大量加價、零售找不到客戶等等。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來解決產(chǎn)業(yè)鏈的整理痛點,助力產(chǎn)業(yè)升級。在這個過程帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益,還有社會效益。

舉個例子,國家提出要1000萬農(nóng)民脫貧,扶貧是各地都在做的大事情,因為利國利民,現(xiàn)在農(nóng)業(yè)部也在大力發(fā)展和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,為什么?因為,從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式角度去做是一個非常好的角度去落地扶貧,跳出某一個具體的環(huán)節(jié),從整個產(chǎn)業(yè)去做,當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升,生產(chǎn)端的農(nóng)民就得到了長久受益。當(dāng)然,做產(chǎn)業(yè)化的模式要有門檻和持續(xù)做下去的決心才行,不是一天兩天的速成,是需要持久戰(zhàn)的。

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響終端零售

我們再聚焦一下產(chǎn)業(yè)鏈面向市場的一個重要環(huán)節(jié)“終端零售”。現(xiàn)在的消費者已經(jīng)從有無的需求,到好壞的需求了,越來越多的人要有品質(zhì)保障的好東西,價格已經(jīng)不是最優(yōu)先考慮的了。因為市場的需求改變,所以終端零售的環(huán)節(jié)也要隨之而變。很多朋友都在研究如何去獲客,如果從一個企業(yè)的角度來說,2C,現(xiàn)在最有效的方法是社群營銷,要構(gòu)建全場景的體驗式營銷體系,來支撐社群營銷。2B,也要參考2C的邏輯,因為企業(yè)的決策人員也是人,但是更重要的是,夠持續(xù)的提供高品質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。新零售就是應(yīng)對市場變化而生的,同時考慮到產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系而形成的高效的新零售體系。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始影響了我們的生活,只不過很多人并沒有感知到是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式帶來的改變。

4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已來,應(yīng)敞開懷抱迎接

對于一個企業(yè)來說,要想持續(xù)發(fā)展,做大做強,除了具體的關(guān)注某一個環(huán)節(jié),還要找到在產(chǎn)業(yè)鏈的定位,然后,如果想要發(fā)展,一定要向上游或下游延伸,這樣,才能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢進而增加自身的競爭力。如果企業(yè)規(guī)模有限,就要專注自身的核心優(yōu)勢,從產(chǎn)業(yè)的視角去看,某一個企業(yè)只是一個點,靠自身的力量進行轉(zhuǎn)型會很累,一定要充分擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來,這樣就能夠不斷的整合資源,改變自身在產(chǎn)業(yè)的位置和放大自身在產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

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