激勵(lì)（Motivation）可以理解為管理者通過各種各種方式滿足員工的需要，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

激勵(lì)的形式通常分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。

01、首先來講解需要、動(dòng)機(jī)、行為和激勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)性為了更好的使用激勵(lì)手段，需要了解各個(gè)要素之間的關(guān)系，

需要是因?yàn)槿鄙伲淼幕蛘咝睦淼模總€(gè)人的需求多種多樣，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，所以了解到員工真正的需求是激勵(lì)能否產(chǎn)生預(yù)期效果的前提。

動(dòng)機(jī)就是為了得到需要產(chǎn)生的意愿，意愿是行為的動(dòng)力源泉，激勵(lì)的目的就是要讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我意愿。

行為是在動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下表現(xiàn)出來的動(dòng)作，員工產(chǎn)生符合預(yù)期的行為就是我們激勵(lì)的目的。

激勵(lì)的作用就是通過滿足員工的內(nèi)在需求，使員工主動(dòng)積極的產(chǎn)生符合企業(yè)需要的行為。

02、常用的激勵(lì)理論有哪些？A、馬斯洛的“需求層次論”：是使用最廣的需求理論，把人的需求有低到高分為五個(gè)層次，

生理需求：衣、食、住、行等

安全需求：社會(huì)安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)安全、心理安全等

社交需要：友誼、朋友圈、行業(yè)群體

尊重需要：尊重、賞識(shí)、尊嚴(yán)等

自我實(shí)現(xiàn)：成就、理想、抱負(fù)等

上述理論告訴我們?nèi)说男枨笥袃?yōu)先級(jí)，不同層次的員工需求切重點(diǎn)不盡相同，B、赫茨伯格的“雙因素理論”：影響積極性有保健因素和激勵(lì)因素

C、弗魯姆的“期望理論”：經(jīng)典公式，動(dòng)機(jī)水平=期望值*價(jià)效

D、亞當(dāng)斯“公平理論”：積極性同時(shí)受“絕對(duì)報(bào)酬”和“相對(duì)報(bào)酬”的影響。

還有其他的理論不一一介紹。

03、如何實(shí)現(xiàn)有效的員工激勵(lì)？哪些因素需要注意？了解員工的內(nèi)心真正需求非常重要：從前面的分析可以得知，無論是動(dòng)機(jī)還是行為都是來源于需求，滿足員工最迫切的需求可以產(chǎn)生最大激勵(lì)效果。

激勵(lì)方式可以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互配合：兩種需求本身就存在相互關(guān)聯(lián)性，例如給予績效獎(jiǎng)金的同時(shí)評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)行事跡公示。

建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制：績效激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)、部門的價(jià)值風(fēng)向標(biāo)、指揮棒，要告訴大家什么樣的員工是你需要的，哪些行為是鼓勵(lì)的，完成哪些事情可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的需求。

激勵(lì)是個(gè)長期的過程，時(shí)機(jī)也非常重要：不要期望一次激勵(lì)能夠保持長期的效果，隨著時(shí)間的推移，效果都會(huì)逐漸變?nèi)酰?lì)要分期實(shí)現(xiàn)，不斷強(qiáng)化員工的工作積極性。

常見的激勵(lì)措施列舉如下：

加薪、績效獎(jiǎng)金，金錢的刺激作用不可忽視

旅游團(tuán)建、晉升、職業(yè)發(fā)展成就獎(jiǎng)、公司股份彰顯身份，例如制服、名片、專屬辦公室等公開的表揚(yáng)和贊美解決員工遇到的困難，例如小孩上學(xué)，購房遇到的問題員工的激勵(lì)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，員工真實(shí)需求，采用多種激勵(lì)方式，跟蹤激勵(lì)效果，不斷調(diào)整激勵(lì)手段，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。

以上是關(guān)于如何對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭瑲g迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營和精益改善相關(guān)的文章，

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