希爾頓酒店公司代碼 希爾頓酒店集團(tuán)公司logo
導(dǎo)讀：希爾頓酒店公司代碼 希爾頓酒店集團(tuán)公司logo 1. 希爾頓酒店集團(tuán)公司logo 2. 希爾頓酒店集團(tuán)公司招聘 3. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的特點(diǎn) 4. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的現(xiàn)任總經(jīng)理 5. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的圖片 6. 希爾頓酒店集團(tuán)公司企業(yè)文化介紹 7. 希爾頓酒店集團(tuán)公司創(chuàng)始人 8. 希爾頓酒店集團(tuán)公司市值 9. 希爾頓酒店集團(tuán)公司薪資結(jié)構(gòu)
1. 希爾頓酒店集團(tuán)公司logo
康萊德酒店創(chuàng)立于1919年，為希爾頓(Hilton)集團(tuán)旗下酒店，其以希爾頓創(chuàng)始人——康萊德·希爾頓（CONRAD HILTON）的名字命名，是希爾頓放手世界的一大品牌標(biāo)志
1919年，康拉德·希爾頓收購位于德克薩斯州Cisco 的Mobley 酒店，這是首家希爾頓酒店的前身
2. 希爾頓酒店集團(tuán)公司招聘
武漢的希爾頓酒店會招男模
3. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的特點(diǎn)
希爾頓酒店集團(tuán)公司外特色主要有以下幾個(gè)方面，第一是該酒店的定位，希爾頓酒店的定位是高端酒店，裝修豪華大氣上檔次，完全是五星級的標(biāo)準(zhǔn)打造的，第二是衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)定的非常的高，到處都顯得很潔凈衛(wèi)生，第三是十分講究品味，做到盡善盡美。
4. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的現(xiàn)任總經(jīng)理
舉世聞名的旅店大王康拉德·希爾頓是曾經(jīng)控制了美國經(jīng)濟(jì)的十大財(cái)閥之一。他以5000美元起家，艱苦奮斗，歷盡磨難，幾十年時(shí)間，希爾頓已經(jīng)從最初一間破舊毛坯房發(fā)展到了今天的5,000多家酒店。
他的成功在一定程度上歸功于他那獨(dú)特的用人之道及管理風(fēng)格。
用人不疑，疑人不用
在希爾頓21歲那年，父親把一個(gè)旅店經(jīng)理之職交給了他，同時(shí)給他轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)。然而父親的經(jīng)常干預(yù)令希爾頓非常惱火。
正是因?yàn)槟贻p時(shí)品嘗了有職無權(quán)、處處受制之苦，所以當(dāng)希爾頓日后有權(quán)任命他人時(shí)，總是慎重地選拔人才，但只要一下決定，就給予其全權(quán)。
所以雖然希爾頓酒店的管理人員都是從基層提拔的，但是希爾頓對于提拔的每一個(gè)人都非常信任和尊重，放手讓他們在工作中大膽地發(fā)揮自己聰明才智，正是這種信任和尊重，讓員工在工作中更有積極性。
對下屬寬容大度
在工作中沒有人不會犯錯(cuò)，當(dāng)希爾頓酒店的員工犯錯(cuò)時(shí)，希爾頓常常單獨(dú)把它們叫到辦公室，先鼓勵(lì)安慰一番，告訴他們干工作的人都難免會出錯(cuò)的。然后再幫他們客觀地分析錯(cuò)誤的原因，并一同研究解決問題的辦法。
希爾頓的寬容為公司創(chuàng)造了輕松愉快的工作環(huán)境，員工不僅不會因此變得慵懶，反而會對希爾頓更加信賴，忠誠，對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
講究團(tuán)隊(duì)精神
希爾頓在第一次世界大戰(zhàn)中的經(jīng)歷，使他深刻的認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
他認(rèn)為單靠薪水是不能提高店員熱情的，再高的薪水也只能留住員工的人，卻不能讓員工像對待好友一樣對待客人。
因此他力求通過團(tuán)隊(duì)精神來提高店員的榮譽(yù)感和使命感，但是這并不是空喊口號，他把他的雇員當(dāng)做有思想、有感情活生生的人來尊重和關(guān)心，員工做的好的，他會給以獎(jiǎng)勵(lì)，而不是像一般的經(jīng)營者那樣把他們當(dāng)做只知道工作和服從的機(jī)器人。
處處為店員著想，店員自然也會像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)酒店。
以上就是希爾頓的用人藝術(shù)，正是憑著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期瀕臨破產(chǎn)的希爾頓才能夠東山再起。
在他債臺高筑、窮困潦倒之時(shí)，他首先想到的是他的部下和員工，他把自己的妻子和兒女送到母親那里，卻把部下和雇員的家屬接到旅館，想方設(shè)法保證他們的薪金，免費(fèi)供應(yīng)吃喝。
這種精神，使希爾頓的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，在希爾頓最困難之時(shí)，一位侍者將他一生的全部積蓄300元送到希爾頓手中，在希爾頓的旅館瀕臨倒閉時(shí)，他的部下和員工沒有一個(gè)人離開他，甚至還有人投奔他，成為他后來發(fā)展的好助手。
在希爾頓的管理下，他的員工們對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度和藹，彬彬有禮。希爾頓的用人藝術(shù)使他這個(gè)巨大的旅 館王國充滿了向上的活力。
5. 希爾頓酒店集團(tuán)公司的圖片
希爾頓酒店集團(tuán)公司的特點(diǎn)是:牢牢確立自己的企業(yè)理念并把這個(gè)理念貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中，飯店創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，并通過服務(wù)人胃的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來。
"微笑服務(wù)"就成了希爾頓旅館經(jīng)營的一大特色。希爾頓經(jīng)營旅館業(yè)的座右銘是：“你今天對客人微笑了嗎？”這也是他所著的《賓至如歸》一書的核心內(nèi)容。希爾頓牢牢確立這一企業(yè)理念，并把這個(gè)理念上升為品牌文化，貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，并通過服務(wù)人員的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來，正如希爾頓所說，“微笑是屬于顧客的陽光"。
6. 希爾頓酒店集團(tuán)公司企業(yè)文化介紹
希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年，在不到90年的時(shí)間里，從一家飯店擴(kuò)展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。而喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個(gè)名字，在1939年才開始啟用喜來登用作統(tǒng)一的名稱。更重要的是兩家的經(jīng)營策略和服務(wù)宗旨也不一樣。
一、所屬不同
1.喜來登是500強(qiáng)的喜達(dá)屋飯店及度假村管理集團(tuán)旗下的酒店。最開始的時(shí)候只是飯店的名字，在1939年的時(shí)候才開始作為統(tǒng)一的名稱來使用。
2.希爾頓酒店是直接為總部設(shè)于英國的希爾頓集團(tuán)公司旗下的酒店，擁有除美國外全球范圍內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的使用權(quán)。
二、經(jīng)營不同
1.在經(jīng)營策略方面，喜來登飯店公司采取的有廣告、人員推銷、價(jià)格優(yōu)惠、設(shè)立國際俱樂部、特殊活動項(xiàng)目，利用飯店內(nèi)部的文體娛樂設(shè)施為顧客提供方便、周到的服務(wù)。在喜來登飯店公司眾多的經(jīng)營手段中有兩點(diǎn)是國際飯店業(yè)上的創(chuàng)舉，一是設(shè)立國際俱樂部，其目的是為了吸引高檔市場，并且鼓勵(lì)他們經(jīng)常到飯店來住宿；二是開辟喜來登塔，提供特殊的服務(wù)，從而在世界飯店業(yè)中加強(qiáng)了喜來登的高級、豪華的形象。
2.希爾頓的發(fā)展模式經(jīng)歷了自建模式、管理合同、特許經(jīng)營等幾個(gè)階段，在20世紀(jì)50年代以前，希爾頓一直延續(xù)自建模式，集團(tuán)發(fā)展速度較慢，喪失了發(fā)展的機(jī)會。到60年代希爾頓創(chuàng)立的管理合同方式，通過管理輸出迅速拓展了集團(tuán)的市場網(wǎng)絡(luò)，品牌國際影響力迅速提高。其次，希爾頓采用品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，希爾頓在對市場做了細(xì)致分類的基礎(chǔ)上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化戰(zhàn)略，利用各種不同的飯店品牌提供不同檔次的服務(wù)以滿足不同的顧客需求，專攻各細(xì)分市場。
3.希爾頓飯店集團(tuán)十分注重以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新飯店產(chǎn)品與服務(wù)，從而給客人以驚喜。
三、服務(wù)宗旨不同
1、希爾頓以微笑塑造品牌形象作為服務(wù)宗旨。他們將企業(yè)理念定位為“給那些信任我們的顧客以最好的服務(wù)”。并將這種理念上升為品牌文化，貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中，從而塑造了獨(dú)特的“微笑”品牌形象。希爾頓飯店要求每一位員工：要用"微笑服務(wù)"為客人創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍；希爾頓對顧客承諾：為了保持顧客高水平的滿意度，我們不斷地聽取、評估顧客意見，在我們所在的各個(gè)國家實(shí)行公平制度來處理顧客投訴并尊重消費(fèi)者的權(quán)利。
2.在喜來登，上至總經(jīng)理，下至普通員工，印在思想中最牢固的，貫徹在工作中最徹底的就是：“SGSS”。它是喜來登管理中保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“靈魂”支柱。同時(shí)每年他們還要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，只為了保持這一標(biāo)準(zhǔn)。讓每位員工都要牢記“SGSS”是喜來登培訓(xùn)的靈魂。? ??工的服務(wù)意識，員工的舉止言行，員工的榮譽(yù)感，人與人之間的熱誠與關(guān)懷將逐漸體現(xiàn)在工作當(dāng)中。持續(xù)提供最佳服務(wù)，以達(dá)到喜來登提出的飯店一切服務(wù)質(zhì)量要“物其所值”的經(jīng)營方針，從而贏得了客源，贏得了“喜來登”服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)和盛譽(yù)。
7. 希爾頓酒店集團(tuán)公司創(chuàng)始人
1.康拉德·希爾頓(Konrad N。Hilton，1887-1979）：旅店之王，酒店大亨，希爾頓飯店集團(tuán)的創(chuàng)始人。
希爾頓（Hilton，Konrad 1887～1979），美國旅館業(yè)巨頭，人稱旅店帝王。
1887年生于美國新墨西哥州，曾控制美國經(jīng)濟(jì)的十大財(cái)閥之一。 第一次世界大戰(zhàn)期間曾服過兵役，并被派往歐洲戰(zhàn)場，戰(zhàn)后退伍，之后經(jīng)營旅館業(yè)。
希爾頓國際酒店集團(tuán)(HI)，為總部設(shè)于英國的希爾頓集團(tuán)公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的使用權(quán)。
2.由大連萬達(dá)集團(tuán)下屬的萬達(dá)酒店建設(shè)公司投資建設(shè)，并與希爾頓酒店管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，由希爾頓酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理，因此而取名為萬達(dá)希爾頓酒店。
8. 希爾頓酒店集團(tuán)公司市值
港利集團(tuán)不是國企，是民營企業(yè)。
集團(tuán)資產(chǎn)市值已超過100億元，年經(jīng)營規(guī)模60多億元。目前，集團(tuán)經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)、礦資源開采與加工、超級市場與商業(yè)廣場營銷、國內(nèi)、國際貿(mào)易與國際廣告展覽等行業(yè)，集團(tuán)目前擁有二十三家獨(dú)立法人二級公司，分布在十三座城市，橫跨蘇、皖、魯、滬三省一市，并三個(gè)地區(qū)一個(gè)國家設(shè)駐外辦事處（上海、深圳、香港、澳大利亞）。
港利投資集團(tuán)是經(jīng)國家工商總局注冊批準(zhǔn)成立的無區(qū)域集團(tuán)公司，于2012年09月11日在連云港市工商行政管理局登記成立，總注冊資本金30億元人民幣，總部位于江蘇省連云港。
港利投資集團(tuán)經(jīng)營范圍包括實(shí)業(yè)投資；房地產(chǎn)投資；礦產(chǎn)項(xiàng)目投資；建筑石料用灰?guī)r開采等。港利投資集團(tuán)股份有限公司對外投資10家公司。
9. 希爾頓酒店集團(tuán)公司薪資結(jié)構(gòu)
員工吃的全自助。
住小區(qū)公寓，內(nèi)有電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、網(wǎng)線。工資2K左右吧。部門不同，待遇不同。但是企業(yè)文化好，工作氣氛還不錯(cuò)。
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