導(dǎo)讀：自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請(qǐng)低保嗎？ 一、自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請(qǐng)低保嗎？ 二、戶口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？ 三、如何管理好基層一線員工？

一、自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請(qǐng)低保嗎？

自己是殘疾人，爸爸是精準(zhǔn)扶貧戶，可以申請(qǐng)低保嗎？

關(guān)于低保的標(biāo)準(zhǔn)，我這里就不多說(shuō)了，不明白的可以看看我以前的文章。在這里，我只就你提出的問(wèn)題做以分析。

首先，整戶參保原則。

不管是貧困戶還是低保戶，都是按整戶來(lái)說(shuō)。也就是說(shuō)，一個(gè)戶口本上的如果是貧困戶或者低保戶的話，就都是。

其次，殘疾人不一定就夠低保條件。

為什么說(shuō)殘疾人不一定夠低保條件呢？因?yàn)椋瑲埣踩擞械燃?jí)的區(qū)別，除規(guī)定精神智力一二級(jí)和肢體一級(jí)無(wú)勞動(dòng)能力，每一個(gè)等級(jí)都有不同的勞動(dòng)能力。

另外，即使是同一等級(jí)的殘疾人，發(fā)展也不一樣。比如有些殘疾人甚至是重度殘疾人也有自己的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)條件比較好。

所以說(shuō)，還是要根據(jù)你自己的具體經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)定。不過(guò)，你完全可以申請(qǐng)。申請(qǐng)程序是寫(xiě)出個(gè)人申請(qǐng)，提交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門，15天內(nèi)會(huì)得到答復(fù)。

感謝邀請(qǐng)！大家好！我是蕭二郎！依據(jù)我國(guó)的扶貧政策，家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鸬谋仨毤{入建檔立卡貧困戶。根據(jù)樓主所描述的情況，身有殘疾且其父是精準(zhǔn)扶貧建檔立卡戶，其收入應(yīng)該低于貧困線下，如果名下沒(méi)有商品房、小車、大型生產(chǎn)工具及其他高價(jià)值資產(chǎn)，可以申請(qǐng)低保。首先要向當(dāng)?shù)卮褰M(社區(qū))提出申請(qǐng)并填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，提供本人身份證、家庭成員戶口復(fù)印件及家庭居住房屋照片，由當(dāng)?shù)卮褰M(社區(qū)）村支兩委、黨員、群眾代表商議通過(guò)后提交鎮(zhèn)(區(qū))扶貧辦審核。

二、戶口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？

問(wèn)題：戶口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？

對(duì)于戶口本人口數(shù)和建檔立卡人口數(shù)不相符合的這個(gè)問(wèn)題，相信在農(nóng)村有不少的貧困戶也遇到過(guò)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決辦法應(yīng)該分情況對(duì)待：

第一種情況：就是戶口本上4口人都是家庭的常住成員，但是在建檔立卡時(shí)顯示是3人，這種情況屬于漏報(bào)，這時(shí)可以向村干部或駐村干部反應(yīng)，駐村干部會(huì)經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查核實(shí)，如果屬實(shí) ，就會(huì)根據(jù)貧困戶整戶識(shí)別的原則，在數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的時(shí)候把缺少的人口增加到家庭建檔立卡人口中，做到整戶識(shí)別，整戶納入。

第二種情況：就是戶口本上雖然有4口人，但4口人中有嫁出或者死亡，戶口沒(méi)有及時(shí)遷出，這時(shí)建檔立卡顯示是3口人，那就是正確的。因?yàn)樵诰珳?zhǔn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于外嫁或者死亡的人口，要進(jìn)行剔除，不能再算入到貧困人口當(dāng)中，而是要根據(jù)家庭成員的現(xiàn)狀進(jìn)行識(shí)別。

第三種情況就是家里之前戶口本上是3口人，近期因有新生或者是嫁入人口，戶口本人口數(shù)變?yōu)?人，但是建檔立卡系統(tǒng)顯示3人。這種情況下要及時(shí)向駐村干部或當(dāng)?shù)胤鲐毑块T上報(bào)，扶貧部門要進(jìn)行備案登記，等到國(guó)家扶貧數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的時(shí)候，扶貧部門的數(shù)據(jù)錄入員會(huì)把新增加的人口錄入到精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)里，這時(shí)候你們的建檔立卡人數(shù)就會(huì)顯示為4人。

以上就是對(duì)戶口本人口數(shù)與建檔立卡人口數(shù)不相符的回答，希望對(duì)您有幫助。

我是【村官阿麗】頭條號(hào)三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者、基層一線扶貧人員，我希望與大家一起交流三農(nóng)問(wèn)題，探討扶貧新策，歡迎大家的關(guān)注！

建檔立卡貧困戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，貧困人口名單可以調(diào)整，人員可出可進(jìn)。戶口本上有4個(gè)人，實(shí)際上也是共同生活的，而貧困系統(tǒng)只有3個(gè)人，確實(shí)有正當(dāng)理由的情況可以處理，但要分情況進(jìn)行。

脫貧戶已脫貧貧困戶，雖然戶口上有4個(gè)人，但已享受了扶貧政策，家庭? ??到脫貧標(biāo)準(zhǔn)，再次增人納入貧困系統(tǒng)沒(méi)有太大意義。個(gè)人認(rèn)為，如果該享受的政策已經(jīng)落實(shí)，再次增加貧困人口，只會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，也得不到什么實(shí)惠，畢竟納入貧困也是需要貧困戶配合做一些事情。

未脫貧戶未脫貧的貧困戶，如果有同戶人員沒(méi)有納入系統(tǒng)，則要盡快向村委會(huì)和扶貧工作隊(duì)反映。人數(shù)牽扯到家庭成員享受政策的人數(shù)，扶貧應(yīng)幫盡幫，合理的多享受一個(gè)人的幫扶政策，也是解決家庭整體困難的需要。

解決辦法戶主攜帶身份證和戶口本到村委會(huì)反映，并提出書(shū)面申請(qǐng)，等待每年的動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)機(jī)。一般只要條件符合，就能納入。

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三、如何管理好基層一線員工？

對(duì)于一線工人的管理，管理者要以身作則，起到引領(lǐng)和帶頭作用；要建立規(guī)范合理的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；要確立能有效激勵(lì)員工的績(jī)效考核方案；要營(yíng)造屬于自己班組、車間的文化氛圍；要打造能執(zhí)行、能堅(jiān)持、敢突破的班組隊(duì)伍。

在一線工人管理上，個(gè)人覺(jué)得馬斯洛需求理論很有幫助，就是要滿足五個(gè)方面的需求，分別是生理、安全、社會(huì)、自尊和自我實(shí)現(xiàn)。

管理者應(yīng)該在哪些方面提升？A、自身業(yè)務(wù)能力：要讓員工服你，愿意追隨你，作為領(lǐng)導(dǎo)必須在自己的工作崗位上能力出眾，假如你是班組長(zhǎng)，但是你不懂產(chǎn)品，不懂生產(chǎn)工藝，那么你很難安排好下面的員工，員工可能糊弄你，看你的笑話。

B、解決問(wèn)題的能力：你是“一班之長(zhǎng)”，員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到你，要能解答員工工作中的疑問(wèn)，指導(dǎo)員工成長(zhǎng)，必要的時(shí)候在生活上給予員工幫助。

C、培養(yǎng)下屬的能力：要管理好一線員工必須培養(yǎng)自己的左膀右臂，傳達(dá)和執(zhí)行自己工作指令；關(guān)鍵崗位人員技能培訓(xùn)，在困難時(shí)刻有人頂?shù)淖　?/p>

D、有效的激勵(lì)和溝通：能和下屬進(jìn)行良好的溝通，傾聽(tīng)員工心中真正的想法，了解員工的需求，制定有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工潛能。

具體的管理措施有哪些？1、在員工心中樹(shù)立好形象：管理者不要擺架子，或者員工面前高高在上，權(quán)利和壓迫無(wú)法讓人屈服，要通過(guò)自己的人格魅力，遇到問(wèn)題從容不迫，通過(guò)自己的努力順利的解決問(wèn)題，成為一個(gè)員工愿意依賴和信任的人。

2、幫助員工成長(zhǎng)：一線的員工雖然每天重復(fù)手里的工作，但是都愿意成長(zhǎng)，管理者要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工崗位技能，也可以協(xié)調(diào)其他部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如員工想了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品使用的環(huán)境，包含哪些前沿技術(shù)，有些員工想了解產(chǎn)品工作原理，有的對(duì)設(shè)備感興趣。

3、用心溝通：和下屬溝通要真誠(chéng)，我們要相信自己的員工，雙方溝通時(shí)鼓勵(lì)存在不用的意見(jiàn)，管理者要寬容，要善于傾聽(tīng)，不要急于否定，這樣才能了解到員工心中真正的想法。

很重要的一點(diǎn)是對(duì)于溝通所得到信息要處理，例如員工福利、食堂伙食就需要反饋給行政后勤，工作不飽和，生產(chǎn)不均衡需要反饋給生產(chǎn)計(jì)劃，如果不處理，溝通就失去意義。

4、員工考核：考核是管理員工的重要手段，考核內(nèi)容要包含工作能力、工作態(tài)度，要有數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，用事實(shí)說(shuō)話，切記不能憑主觀。

績(jī)效考核是雙刃劍，只有公平、公開(kāi)、公正的考核才能正向激勵(lì)員工，讓員工付出能有回報(bào)，

5、工作安排：對(duì)于一線員工的工作安排要明確工作目的和要求，要考慮工作完成需要的條件，對(duì)員工要充分信任和授權(quán)，跟進(jìn)工作的完成進(jìn)度，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。

6、員工批評(píng)：團(tuán)隊(duì)管理? ?嚴(yán)格，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工，先禮后兵，賞罰要分明，所謂“慈不帶兵”，對(duì)于員工存在的問(wèn)題不能包庇，要幫助分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

以上是關(guān)于如何管理一線工人？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?/p>

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